人力資源管理師二級論文參考范本(編輯修改稿)
2025-03-09 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 日益激烈的市場競爭中有更大發(fā)展空間。 考核管理與提升機制不 足。 考核和提升機制是景區(qū)人力資源管理的一個重要問題。據(jù)調(diào)查顯示，有 1/2 的流動人員不僅是因為工資待遇離開景區(qū)的。從員工角度來講，主觀原因中收入太低只是其中之一，求得個人的發(fā)展空間是他們選擇離去的重要因素。他們中大部分是對前途不滿意或得不到升遷機會而離開景區(qū)的。造成這一現(xiàn)象的原因是景區(qū)人力資源機制存在問題。景區(qū)雖然建立了公正、公平、公開的用人考核機制，但是由于存在任人為親等現(xiàn)象，致使不少優(yōu)秀人才進入景區(qū)后得不到發(fā)展和提升，對景區(qū)產(chǎn)生失望，自然會通過流動尋找更好的發(fā)展空間。人才的流失久而久之使景區(qū)各層 管理人才得不到合理補充，從而影響景區(qū)發(fā) 激勵機制不健全。 激勵是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)人的行為的心理過程。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。景區(qū)在成長過程中改變以往大鍋飯的做法，建立了以基本工資為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)楦庸べY的激勵工資制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和主動性。同時建立了日?？疾楹投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合的績效考 評制度，有效保證各項工作的正常運行。但由于這種機制更注重物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵，在實踐中如果不能做到公正、公平，極容易抹殺員工的積極性；此外不利于建立團隊合作精神。因此在物質(zhì)激勵的基礎(chǔ)上，必須建立包括愛心關(guān)懷、情感獎勵、精神獎勵、改善環(huán)境等激勵機制。 4 培訓(xùn)和開發(fā)力度不夠。 盡管景區(qū)明文建立培訓(xùn)和開發(fā)制度，每年也有開展培訓(xùn)工作，但是由于景區(qū)缺乏人力資源管理人才，此項工作并沒有得到很好開展，并存在金費不足，培訓(xùn)內(nèi)容雷同等問題；而且培訓(xùn)效果不甚理想，員工素質(zhì)得不到提升。而目前景區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，最佳途徑只有通過加強員工培訓(xùn)給予提升員工素質(zhì)。 企業(yè)文化建設(shè)薄弱。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。企業(yè)精神體現(xiàn)企業(yè)員工的意志和利益，反映企業(yè)奮斗目標(biāo)、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的一種集體意識。在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，員工會不講條件、不講得失、不計報酬地為企業(yè)工作 而又感到榮信、自豪和滿足。因此企業(yè)文化是推動企業(yè)人力資源建設(shè)的原動力。但是目前景區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯，尚沒有形成系統(tǒng)的包括道德、理念、制度等內(nèi)的企業(yè)文化。
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