人力資源管理師二級論文參考范本-在線瀏覽
2025-03-30 07:03本頁面
【正文】 式的 62%，通過旅游院校培訓(xùn)的占 12%，參加旅游行政管理部門組織的培訓(xùn)占 26%。培訓(xùn)周期平均為每年 34 次，但每次培訓(xùn)時間較短。景區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行勞動法，和員工簽訂勞動合同；并編制了員工手冊、招聘制度、培訓(xùn)和考核制度、獎懲制度、薪酬福利制度，還制定了景區(qū)人力資源規(guī)劃。流失的原因一方面景區(qū)尚未建立完善的用人和激勵機(jī)制，員工對薪水、福利、環(huán)境、條件以及升遷機(jī)會等不滿意，另一方面加上民居在鄉(xiāng)下，交通較為不便，生活較為單調(diào)。 2. 基于以上調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，景區(qū)人力資源管理與開發(fā)存在以下 人員分布不合理，綜合管理人才缺乏。景區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)分布不平衡。景區(qū)現(xiàn)有管理員大多是半路轉(zhuǎn)行的，不具備綜合管理能力，無法推動景區(qū)員工隊伍結(jié)構(gòu)實行優(yōu)化配置，從而使景區(qū)在市場占有力、品牌號召力、人均經(jīng)濟(jì)效益等反映景區(qū)綜合競爭力的諸多因素方面處于劣勢，很難在日益激烈的市場競爭中有更大發(fā)展空間。 考核和提升機(jī)制是景區(qū)人力資源管理的一個重要問題。從員工角度來講，主觀原因中收入太低只是其中之一，求得個人的發(fā)展空間是他們選擇離去的重要因素。造成這一現(xiàn)象的原因是景區(qū)人力資源機(jī)制存在問題。人才的流失久而久之使景區(qū)各層 管理人才得不到合理補(bǔ)充，從而影響景區(qū)發(fā) 激勵機(jī)制不健全。企業(yè)實行激勵機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī)，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。景區(qū)在成長過程中改變以往大鍋飯的做法，建立了以基本工資為基礎(chǔ)、以業(yè)績?yōu)楦庸べY的激勵工資制度，充分調(diào)動了廣大員工的積極性和主動性。但由于這種機(jī)制更注重物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵，在實踐中如果不能做到公正、公平，極容易抹殺員工的積極性；此外不利于建立團(tuán)隊合作精神。 4 培訓(xùn)和開發(fā)力度不夠。而目前景區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，最佳途徑只有通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)給予提升員工素質(zhì)。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，其靈魂是企業(yè)精神。在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，員工會不講條件、不講得失、不計報酬地為企業(yè)工作 而又感到榮信、自豪和滿足。但是目前景區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯，尚沒有形成系統(tǒng)的包括道德、理念、制度等內(nèi)的企業(yè)文化。合理的人力資源配置對景區(qū)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因為它是保證服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、提高景區(qū)效益的根本所在。 有效的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起著巨大的支 持和推動作用。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)
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