人力資源管理師二級(jí)論文參考范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 培訓(xùn) 培訓(xùn)形式主要以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，占所有培訓(xùn)形式的 62%，通過(guò)旅游院校培訓(xùn)的占 12%，參加旅游行政管理部門(mén)組織的培訓(xùn)占 26%。景區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法，和員工簽訂勞動(dòng)合同；并編制了員工手冊(cè)、招聘制度、培訓(xùn)和考核制度、獎(jiǎng)懲制度、薪酬福利制度，還制定了景區(qū)人力資源規(guī)劃。 2. 基于以上調(diào)查的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，景區(qū)人力資源管理與開(kāi)發(fā)存在以下 人員分布不合理，綜合管理人才缺乏。景區(qū)現(xiàn)有管理員大多是半路轉(zhuǎn)行的，不具備綜合管理能力，無(wú)法推動(dòng)景區(qū)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)實(shí)行優(yōu)化配置，從而使景區(qū)在市場(chǎng)占有力、品牌號(hào)召力、人均經(jīng)濟(jì)效益等反映景區(qū)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的諸多因素方面處于劣勢(shì)，很難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更大發(fā)展空間。從員工角度來(lái)講，主觀原因中收入太低只是其中之一，求得個(gè)人的發(fā)展空間是他們選擇離去的重要因素。人才的流失久而久之使景區(qū)各層 管理人才得不到合理補(bǔ)充，從而影響景區(qū)發(fā) 激勵(lì)機(jī)制不健全。景區(qū)在成長(zhǎng)過(guò)程中改變以往大鍋飯的做法，建立了以基本工資為基礎(chǔ)、以業(yè)績(jī)?yōu)楦?dòng)工資的激勵(lì)工資制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和主動(dòng)性。 4 培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)力度不夠。 企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，其靈魂是企業(yè)精神。但是目前景區(qū)企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯，尚沒(méi)有形成系統(tǒng)的包括道德、理念、制度等內(nèi)的企業(yè)文化。 有效的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展起著巨大的支 持和推動(dòng)作用。 景區(qū)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立全面的選人用人觀念，堅(jiān)持以人為本、任人為賢，唯才是用，創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，運(yùn)用薪資、福利、職位、企業(yè)文化等手段吸引人才，最終建立一個(gè)有效的吸引人才的長(zhǎng)效機(jī)制。建立具有特色的激勵(lì)文化，培養(yǎng)員工良好的自我激勵(lì)行為。 健全良好的培訓(xùn)機(jī)制 ，提高旅游隊(duì)伍素質(zhì)。良好的培訓(xùn)機(jī)制能使員工素質(zhì)得以迅速提升。景區(qū)應(yīng)該出臺(tái)更為實(shí)惠政策鼓勵(lì)員工自費(fèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成果和工資直接掛鉤。充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)是確保各類(lèi)培訓(xùn)正常開(kāi)展的前提條件。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增進(jìn)企業(yè)員工的 團(tuán)結(jié)和友愛(ài)，減少教育和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，降低管理成本和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并最終使企業(yè)獲取巨額利潤(rùn)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)人力資源管理。 【結(jié)論】 人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 參考文獻(xiàn)： （１）勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心組織編寫(xiě)，《企業(yè)人力資源管理人員（基礎(chǔ)知識(shí)）》，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社， 2021 年 10 月第
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