二級人力資源管理師論文88377-在線瀏覽
2024-08-07 12:44本頁面
【正文】 企業(yè)核心競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面，這是中小企業(yè)獲得不斷發(fā)展的最基本方法。這一條件看起來合情合理，但卻把一批想效力該行業(yè)、該企業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生拒之門外。然而，企業(yè)補(bǔ)充新員工是一個不可避免的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過入職培訓(xùn)，使新員工充分的認(rèn)識企業(yè)的文化、環(huán)境、所處行業(yè)、市場等等，然后能快速的融入到企業(yè)的集體中去。 每個企業(yè)有不同的崗位，不可能都是領(lǐng)導(dǎo)或者都是員工，因此，才要對不同層次不同崗位的員工進(jìn)行不同知識能力的培訓(xùn)。顧名思義，就是在培訓(xùn)的時候要讓參加培訓(xùn)的員工感到培訓(xùn)的重要性，不管是跟薪酬掛鉤，還是跟績效考核掛鉤，一定要讓員工對企業(yè)的培訓(xùn)有一個重要性的認(rèn)識，杜絕在培訓(xùn)的過程中，員工不認(rèn)真配合，甚至有抵觸心理、逃課、曠工等等不良現(xiàn)象。就是根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展目標(biāo)，有系統(tǒng)的制定各個部門、各個崗位的教育培訓(xùn)實施開展計劃。3. 針對性，針對性是指在培訓(xùn)課程內(nèi)容選擇方面要明確，把握好培訓(xùn)的主要方向，要讓參加培訓(xùn)的員工通過培訓(xùn)達(dá)到什么樣的提高和目標(biāo)。企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了應(yīng)付眼前的需要，還要結(jié)合將來的長遠(yuǎn)發(fā)展。 三、做好培訓(xùn)與開發(fā)整體的評估工作。總結(jié)培訓(xùn)體系的優(yōu)點和缺點，然后再結(jié)合缺點進(jìn)行有條理的分析，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求以及影響企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品、市場、環(huán)境等作出改進(jìn)和調(diào)整。以下是一些企業(yè)常用的培訓(xùn)經(jīng)驗和形式： 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師就是企業(yè)中具有一定技能和能力的人當(dāng)培訓(xùn)師，通過培訓(xùn)形式讓員工在技能和能力方面的提高！例如，在新員工的職前培訓(xùn)，可以讓公司、企業(yè)的創(chuàng)始人或者負(fù)責(zé)人，來講下企業(yè)的發(fā)展史，企業(yè)文化，未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，讓新員工對企業(yè)有一定的了解，還有助于增強(qiáng)企業(yè)管理層和基層的交流和溝通。內(nèi)部培訓(xùn)還可以調(diào)出企業(yè)中各個部門中的技能強(qiáng)人，來給大家進(jìn)行分享，來提高集體的技能水平。2. 企業(yè)外部培訓(xùn) 企業(yè)外部培訓(xùn)就是借助社會上的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)員工，來提高員工的技能或管理水平。此方法需要對培訓(xùn)成本進(jìn)行控制管理，培訓(xùn)時間需要合理的安排。IBM藍(lán)色巨人。只是在職員工培訓(xùn)的是管理方面、銷售方面、研發(fā)方面的教育，臨近退休或者退休的培訓(xùn)的是道德修養(yǎng)，為人處事方面的教育，IBM這樣做的目的就是希望所有在IBM工作過的人，不論走到哪里都能以他們的風(fēng)采、能力、氣質(zhì)得到好評。通過輪換工作方式，使一些資深的技工或生產(chǎn)骨干把自己的技能和知識在工作的實際操作中就傳授給了年輕工作者。到目前為止，豐田公司一直都保持著生機(jī)勃勃、蒸蒸日上的狀態(tài)。蓋茨（Bill Gates）19歲創(chuàng)立的公司，如今是無人不知、無人不曉，公司更
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