【正文】 目前最急需的人才 按需求緊急程度依次是人力資源管理人才、講解專業(yè)人才和營銷 人力資源制度建設(shè) 經(jīng)過多年努力，景區(qū)人力資源制度建設(shè)比較完整。因此民居旅游景區(qū)人力資源管理和開發(fā)顯得尤為重要。年齡結(jié)構(gòu)逐漸趨向于合理。 考核和提升機制是景區(qū)人力資源管理的一個重要問題。而目前景區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，最佳途徑只有通過加強員工培訓(xùn)給予提升員工素質(zhì)。 景 區(qū)在經(jīng)營管理中應(yīng)倡導(dǎo)“以人為本，員工第一”的人本思想， 5 通過完善激勵約束機制來開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。組織員工到外地考察學(xué)習(xí)，并派出員工到旅游院校學(xué)習(xí)旅游管理和專業(yè)知識。民居旅游景區(qū)要改變?nèi)肆Y源管理中結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才缺乏、運行不規(guī)范等狀況，必須堅持以人為本、遵循市場運作的原則，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全選人用人機制、 績效考核評估體系、薪酬福利與激勵機制，形成景區(qū)和員工共同發(fā)展的管理模式。但是由 于土樓景區(qū)屬政府所有，存在多頭管理、行政命令等現(xiàn)象，科學(xué)有效的管理體制尚未建立，現(xiàn)代企業(yè)制度得不到推行，管理還處在傳統(tǒng)管理方式上，人力資源得不到重視。在對人力資源狀況進行人員需求預(yù)測和供給預(yù)測的基礎(chǔ)上，為長期所需彌補的職位空缺事先準(zhǔn)備具有一定資歷的人員，從基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓(xùn)，確保未 來用人需求。人力資源戰(zhàn)略的制定，應(yīng)以景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以景區(qū)發(fā)展目標(biāo)為方向；景區(qū)發(fā)展必須形成組織精簡、人員配置合理、管理科學(xué)的人力資源管理體制。但由于這種機制更注重物質(zhì)激勵，忽視了精神激勵，在實踐中如果不能做到公正、公平，極容易抹殺員工的積極性；此外不利于建立團隊合作精神。景區(qū)人力資源結(jié)構(gòu)分布不平衡。 1. 景區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀 學(xué)歷結(jié)構(gòu) 景區(qū)現(xiàn)有正式員工 35 名，其中本科 文化 1 名、大專文化 5 名、中專（含高中、職專）文化 17 名、初中文化 12 名；長年臨時工（不含臨時聘請工）共 90 名，其中民俗表演人員 45 名，環(huán)保衛(wèi)生人員45 名，均為當(dāng)?shù)卮迕瘢踔幸韵挛幕?。景區(qū)開發(fā)是從上世紀(jì)九十年代初開始的。從 2021 年起，由于景區(qū)推行了行之有效的績效管理制度，員工流失率降低，員工隊伍趨于穩(wěn)定 ,但優(yōu)秀人才仍存在流失現(xiàn)象，流失原因是景區(qū)發(fā)展前景不明朗。激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個重要因素。 本人結(jié)合多年實際經(jīng)驗，提出以下六點對策： 樹立人力資源戰(zhàn)略觀念，為景區(qū)發(fā)