人力資源管理師二級論文參考范本-文庫吧在線文庫
【正文】 抹殺員工的積極性；此外不利于建立團隊合作精神。在優(yōu)秀的企業(yè)精神影響下，員工會不講條件、不講得失、不計報酬地為企業(yè)工作 而又感到榮信、自豪和滿足。人力資源戰(zhàn)略的制定，應以景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以景區(qū)發(fā)展目標為方向；景區(qū)發(fā)展必須形成組織精簡、人員配置合理、管理科學的人力資源管理體制。在景區(qū)引入合理的內(nèi)部競爭，推行競爭上崗。在對人力資源狀況進行人員需求預測和供給預測的基礎上，為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資歷的人員，從基礎知識、專業(yè)技能、管理思維等方面對其進行系列培訓，確保未 來用人需求。 加強企業(yè)文化建設 ,營造溫馨工作氛圍。但是由 于土樓景區(qū)屬政府所有，存在多頭管理、行政命令等現(xiàn)象，科學有效的管理體制尚未建立，現(xiàn)代企業(yè)制度得不到推行，管理還處在傳統(tǒng)管理方式上，人力資源得不到重視。 （ ３） MBA 哈佛大學中國課題研究組編寫，《 MBA 領導學》，中國長安出版社，2021 年 10 月第 1 版。民居旅游景區(qū)要改變?nèi)肆Y源管理中結構不合理、專業(yè)人才缺乏、運行不規(guī)范等狀況，必須堅持以人為本、遵循市場運作的原則，盡快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，健全選人用人機制、 績效考核評估體系、薪酬福利與激勵機制，形成景區(qū)和員工共同發(fā)展的管理模式。加強員工內(nèi)部溝通，培育良好的人際關系，增進景區(qū)的凝聚力 6 和向心力。組織員工到外地考察學習，并派出員工到旅游院校學習旅游管理和專業(yè)知識。由于景區(qū)地處偏遠，優(yōu)秀人才往往很難引進。 景 區(qū)在經(jīng)營管理中應倡導“以人為本，員工第一”的人本思想， 5 通過完善激勵約束機制來開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。合理的人力資源配置對景區(qū)的發(fā)展起著至關重要的作用，因為它是保證服務產(chǎn)品質(zhì)量、提高景區(qū)效益的根本所在。而目前景區(qū)人力資源結構不合理現(xiàn)象，最佳途徑只有通過加強員工培訓給予提升員工素質(zhì)。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。 考核和提升機制是景區(qū)人力資源管理的一個重要問題。流失的原因一方面景區(qū)尚未建立完善的用人和激勵機制，員工對薪水、福利、環(huán)境、條件以及升遷機會等不滿意，另一方面加上民居在鄉(xiāng)下，交通較為不便，生活較為單調(diào)。年齡結構逐漸趨向于合理。其中永定客家土樓民俗文化村景區(qū)為國家 AAAA 級旅游區(qū)，占地面積２平方公里， 2021 多人囗 ,全年氣候宜人，環(huán)境優(yōu)美，基
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