人力資源管理師二級論文企業(yè)培訓現(xiàn)狀與培訓誤區(qū)(參考版)
2025-02-13 06:17本頁面
【正文】 7。 參考文獻： （ 1）葛玉輝主編，卜慶峰副主編，《人力資源管理》，經(jīng)濟管理出版社，北京，2021年 8月。只有培訓文化建設好了，培訓管理的工作才能事半功倍，否則，很多工作都是收不到成效的。 綜觀國內(nèi)的企業(yè)，培訓工作只是剛剛起步，培訓文化多處在淡漠的階段。 什么樣的公司就有什么樣的培訓，什么樣的培訓就造就什么樣的員工。它的存在直接影響著培訓工作。 四、企 業(yè)培訓文化 良好的培訓文化倡導建立學習型組織。 一方面， “跳曹者 ”漸漸看到 “挖人 ”公司對人才使用 “竭澤而魚 ”，在這樣的環(huán)境下，自己的知識閱歷難有增長，發(fā)展前景有限，早晚會被社會淘汰，因此，不會安心地長期為這樣的公司服務。因此，有些公司在短期利益的驅(qū)使下，把更多的精力放在了 “挖人 ”上。 誤區(qū)三：培訓耗時、費錢、費力，不如讓人力資源部把精力多放在 “挖人 ”上。 所以，我們判斷一個培訓到底有沒有效果，不能目光太短淺，應該放長遠一點。 原因二：是員工不一定馬上就有將培訓所學應用到 實踐工作的機會。有一句話說得很有道理： “知道不等于做到 ”，員工培訓中學到了知識和技能，這僅僅是停留在 “知道 ”的層面，真正要 “做到 ”，首先要經(jīng)過一個消化吸收的過程，然后再通過有意識的訓練和實踐，將學到的知識、技能轉(zhuǎn)變成自己的工作行為，最終起到改善工作業(yè)績的效果。但事實上，培訓確實有效，但 不會馬上見效。否則，培訓就沒有必要進行。 誤區(qū)二：培訓要馬上見效。對管理者而言，如果缺乏培訓，公司將為他們的錯誤決策承擔更大的損失。 但是，這些管理者沒有想到，員工因為培訓不足，導致工作不熟練、經(jīng)常犯錯誤，這會給公司造成更大的損失。他們認為培訓對公司來說是浪費金錢，得利的只是員工。由于培訓給 企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益是間接的，其效果并非立竿見影，讓人看得見，摸得著，而培訓需要花錢是有目共睹的。 4 企業(yè)的
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