二級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱(參考版)
2024-08-16 01:44本頁面
【正文】 。3）按照相關(guān)法定程序處理團(tuán)體勞動爭議案件。（4）企業(yè)勞動爭議處理1）調(diào)解勞動爭議。（3）勞動安全衛(wèi)生管理1）編制審核勞動安全衛(wèi)生預(yù)算。（2）工資集體協(xié)商1）進(jìn)行工資集體協(xié)商。 勞動關(guān)系管理（1）勞務(wù)派遣管理1）根據(jù)有關(guān)法規(guī)與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，訂立合同，明確雙方權(quán)責(zé)關(guān)系。2）監(jiān)督檢查企業(yè)年金制度的執(zhí)行情況。2）編制薪酬計劃表并撰寫計劃報告。3）提出工資標(biāo)準(zhǔn)和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。（3）工資制度設(shè)計與調(diào)整1）進(jìn)行企業(yè)工資制度設(shè)計。2）按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位的橫向分類。2）進(jìn)行員工薪酬滿意度調(diào)查并撰寫分析報告。2）對360度考評過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進(jìn)對策。2）運用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，對各類人員進(jìn)行績效考評。2）進(jìn)行績效考評標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計。2）分析績效考評過程中出現(xiàn)的各種偏差并提出減少偏差的對策。3）撰寫培訓(xùn)效果評估報告。（2）培訓(xùn)效果評估1）進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評估系統(tǒng)設(shè)計并確立評估標(biāo)準(zhǔn)。3）運用培訓(xùn)資源（如培訓(xùn)場地、教室、教具、教材和教師等）開展培訓(xùn)。 培訓(xùn)與開發(fā)（1）培訓(xùn)規(guī)劃與課程設(shè)計1）制定培訓(xùn)規(guī)劃并根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)提出具體教學(xué)計劃。2）根據(jù)需要設(shè)計無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目。2）運用群體決策做出人員錄用決策。3）對測評結(jié)果進(jìn)行分析與調(diào)整。 招聘與配置（1）員工素質(zhì)測評1）設(shè)計員工素質(zhì)測評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系。2）進(jìn)行企業(yè)人力資源供給與需求平衡。3）進(jìn)行人力資源需求的結(jié)構(gòu)性預(yù)測。（2）人力資源需求預(yù)測1）采集處理人力資源需求預(yù)測相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。 教學(xué)內(nèi)容 人力資源規(guī)劃（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革1）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，進(jìn)行部門結(jié)構(gòu)設(shè)計。 教學(xué)建議建議介紹國內(nèi)外勞務(wù)派遣的現(xiàn)狀及趨勢，讓培訓(xùn)對象明晰工資指導(dǎo)線的內(nèi)容和制定原則；勞動爭議處理的講授建議以案例教學(xué)為主。2）勞動爭議調(diào)解和仲裁的含義與原則。（3）勞動安全衛(wèi)生管
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