二級人力資源管理師培訓(xùn)計劃培訓(xùn)大綱-資料下載頁
2025-08-05 01:44本頁面
【正文】 方法，提出績效考評的實施方案。2）分析績效考評過程中出現(xiàn)的各種偏差并提出減少偏差的對策。（2）考評標準體系設(shè)計1）進行績效考評要素指標設(shè)計。2）進行績效考評標準體系設(shè)計。（3）關(guān)鍵績效指標提取與應(yīng)用1）提取和設(shè)定關(guān)鍵績效考評指標。2）運用關(guān)鍵績效指標法，對各類人員進行績效考評。（4）360度考評1）提出360度考評的具體實施方案。2）對360度考評過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在問題，提出改進對策。 薪酬管理（1）薪酬調(diào)查1）進行薪酬市場調(diào)查并撰寫分析報告。2）進行員工薪酬滿意度調(diào)查并撰寫分析報告。（2）工作崗位分類1）處理崗位分類的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2）按照分類標準進行崗位的橫向分類。3）按照設(shè)計要求進行崗位的縱向分級。（3）工資制度設(shè)計與調(diào)整1）進行企業(yè)工資制度設(shè)計。2）進行寬帶工資結(jié)構(gòu)設(shè)計。3）提出工資標準和工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。（4）薪酬計劃制定1）制定薪酬計劃。2）編制薪酬計劃表并撰寫計劃報告。（5）企業(yè)補充保險管理1）進行企業(yè)年金制度設(shè)計。2）監(jiān)督檢查企業(yè)年金制度的執(zhí)行情況。3）根據(jù)企業(yè)需要進行補充醫(yī)療保險制度的設(shè)計。 勞動關(guān)系管理（1）勞務(wù)派遣管理1）根據(jù)有關(guān)法規(guī)與勞務(wù)派遣機構(gòu)建立合作關(guān)系，訂立合同，明確雙方權(quán)責(zé)關(guān)系。2）保障被派遣勞動者的合法權(quán)益。（2）工資集體協(xié)商1）進行工資集體協(xié)商。2）根據(jù)勞動法規(guī)，參照勞動力市場工資指導(dǎo)價位等因素，提出各類人員薪酬標準的建議。（3）勞動安全衛(wèi)生管理1）編制審核勞動安全衛(wèi)生預(yù)算。2）制定完善勞動安全衛(wèi)生制度。（4）企業(yè)勞動爭議處理1）調(diào)解勞動爭議。2）按照勞動爭議仲裁程序處理個人和集體勞動爭議。3）按照相關(guān)法定程序處理團體勞動爭議案件。 教學(xué)建議培訓(xùn)對象如能領(lǐng)會理論原理，將有利于掌握各項技能，要求培訓(xùn)對象理論緊密聯(lián)系實踐，不要照本宣科，不要強迫培訓(xùn)對象死記硬背，盡量采用案例教學(xué)，加強互動，鼓勵溝通。
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