人力資源管理師二級論文企業(yè)培訓現(xiàn)狀與培訓誤區(qū)-資料下載頁
2025-02-10 06:17本頁面
【導讀】袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿薅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿蒁羈莁莁袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿薅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿蒁羈莁莁袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿薅肂肁蒅薁肁膃莇衿肀芆薃螅聿莈莆蟻肈肈薁薇膇膀莄袆膆節(jié)蕿螂膆蒞莂螈膅膄蚈蚄螁芇蒁薀螀荿蚆袈螀肈葿螄蝿膁蚄蝕袈芃蕆薆袇蒞芀裊袆肅蒅袁裊芇羋螇襖莀薄蚃襖聿莇蕿袃膂薂袈袂芄蒞螄羈莆薀蝕羀肆莃薆罿膈蕿蒁羈莁莁袀羈肀蚇螆羇膃蒀螞羆芅蚅薈羅莇蒈袇肄肇芁螃肅腿蒆蠆肂芁艿薅肂肁蒅
【正文】 ，不如讓人力資源部把精力多放在 “挖人 ”上。 自己培訓人才與 “挖人 ”相比，表面看來，培訓培 訓耗時、費錢、費力，不如讓人力資源部把精力多放在 “挖人 ”省錢、省力、省時間。因此，有些公司在短期利益的驅(qū)使下，把更多的精力放在了 “挖人 ”上。其實，這樣做的弊病會慢慢顯露出來。 一方面， “跳曹者 ”漸漸看到 “挖人 ”公司對人才使用 “竭澤而魚 ”，在這樣的環(huán)境下，自己的知識閱歷難有增長，發(fā)展前景有限，早晚會被社會淘汰，因此，不會安心地長期為這樣的公司服務。 越來越多有遠見卓識的企業(yè)管理者看到了自己培養(yǎng)人才的重要性，他們把更多的精力投入到培訓工作中去，把企業(yè)的軟環(huán)境搞好，在自己企業(yè)的池塘里培訓自己的大魚。 四、企 業(yè)培訓文化 良好的培訓文化倡導建立學習型組織。培訓文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它就像空氣一樣，看不見摸不著，卻又無處不在。它的存在直接影響著培訓工作。如果企業(yè)已經(jīng)形成良好的培訓文化，這將對培訓工作起到很好的促進作用；反之，將極大制約培訓工作的發(fā)展。 什么樣的公司就有什么樣的培訓，什么樣的培訓就造就什么樣的員工。很多世界知名的企業(yè)，他們都有自己的培訓文化，這 6 些文化造就了一批又一批出色的員工。 綜觀國內(nèi)的企業(yè)，培訓工作只是剛剛起步，培訓文化多處在淡漠的階段。作為培訓管理者，在這個階段應該更多 地關注培訓文化的建設。只有培訓文化建設好了，培訓管理的工作才能事半功倍，否則，很多工作都是收不到成效的。 良好的培訓文化倡導建設學習型組織，制訂長遠的培訓目標和規(guī)劃，引導員工通過終身學習實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內(nèi)部營造一種濃郁的學習氛圍和有效機制。 參考文獻： （ 1）葛玉輝主編，卜慶峰副主編，《人力資源管理》，經(jīng)濟管理出版社，北京，2021年 8月。 （ 2）徐林旗、刁慶軍、劉永中主編，《企業(yè)培訓手冊》，機械工程出版社，北京， 2021年 1月。
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