二級(jí)人力資源管理師論文范本-資料下載頁(yè)
2025-08-08 07:13本頁(yè)面
【正文】 選拔，避免只憑印象及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人評(píng)價(jià)行事的做法。同時(shí)，要注重建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制，具體有：：這是最基本的激勵(lì)約束機(jī)制，是整個(gè)激勵(lì)約束系統(tǒng)的基礎(chǔ)。薪酬待遇激勵(lì)機(jī)制的表現(xiàn)形式除了以金錢作為主要內(nèi)容外，還體現(xiàn)在住宿、假期或旅游等其他有形獎(jiǎng)品上；：包括員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同以及企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，并使企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；：其主要形式就是職業(yè)技能培訓(xùn)和吸收新的人才；：這是激勵(lì)約束機(jī)制的最高級(jí)形式，其目的就是使人才與企業(yè)形成根本利益的一體化。例如不定時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)金或優(yōu)惠卡之類的。另外，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制，挖掘本企業(yè)員工的潛力，使其有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。除了對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)外，還應(yīng)在員工中普及市場(chǎng)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等，以使員工適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。（四）設(shè)計(jì)員工職業(yè)規(guī)劃計(jì)劃在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的生活水平不斷提高，員工也要自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。企業(yè)要樹(shù)立遠(yuǎn)大的發(fā)展目標(biāo)，使員工能夠明確自己的發(fā)展空間并與企業(yè)有一起成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。員工又十分明確的目標(biāo)為企業(yè)努力。四、 結(jié)論新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的關(guān)鍵是人才戰(zhàn)略，要切實(shí)認(rèn)清人力資源管理的重要性，為人才創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，做到知人善任，取長(zhǎng)舍短，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮其在企業(yè)中的作用。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，制定相應(yīng)合理的人才策略，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)、完善。參考文獻(xiàn)：[1] [M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2007.[2] [J].(3).[3] 加強(qiáng)人力資源管理開(kāi)發(fā)和利用 [J].理論學(xué)刊 2004 (5) 80～81[4] [J].. 56～59[5] [J].經(jīng)濟(jì)管理，2005，(5)
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