二級人力資源管理師培訓計劃培訓大綱-展示頁
2024-08-20 01:44本頁面
【正文】 源規(guī)劃的基本原理。2）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系。 人力資源規(guī)劃 教學要求通過培訓，使培訓對象掌握組織結構設計技巧與變革趨勢，掌握人力資源供需預測的方法，掌握人力資源供求達到平衡的措施。培訓完畢，培訓對象能夠運用相關技能獨立完成并引導別人處理人力資源管理的各項工作。 專業(yè)能力培訓目標依據《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準》中對二級企業(yè)人力資源管理師的專業(yè)能力要求，通過培訓，使培訓對象能夠熟練處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等人力資源事務，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源方面的支持與服務。方柯教育培訓中心2015年培訓計劃及大綱二級人力資源管理師 總體目標培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握人力資源管理知識，能夠運用相關技能獨立完成并引導別人處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面的各項工作?！±碚撝R培訓目標依據《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標準》中對二級企業(yè)人力資源管理師的理論知識要求，通過培訓，使培訓對象掌握人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理等專業(yè)知識，并熟悉相關知識的邏輯體系。二級人力資源管理師培訓大綱通過培訓，使培訓對象掌握二級企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識和專業(yè)能力。在教學過程中，以理論教學為主，注重加強實踐教學、強化技能訓練，尤其各項技能的綜合應用，使培訓對象能夠融會貫通理論知識，能夠靈活運用專業(yè)能力。 教學內容（1）組織結構設計與變革1）組織結構設計的基本原理。3）企業(yè)組織變革的各種方式。2）人力資源預測的影響因素。（3）人力資源供給預測與供求平衡1）人力資源供給預測的模型。 教學建議建議理解各種人力資源供需預測模型的原理，但不必詳細演算；在組織結構的教學中，應比較分析各種組織類型的異同點、優(yōu)缺點。 教學內容（1）員工素質測評1）員工素質測評的類型、基本原理和主要原則。（2）應聘
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