人力資源管理師二級論文指導(dǎo)手冊(參考版)
2024-11-12 06:56本頁面
【正文】 注釋： ① 楊偉國、王飛，人力資本流動審計，人力資源開發(fā)與管理， ， 56 頁 ② 王建民，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社， 2020 年 1 月，第一版，57 頁 ③ 劉昕，從薪酬福利到工作體驗，人力資源開發(fā)與管理， ， 35 頁 ④ 王建民，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社， 2020 年 1 月，第一版，213 頁 ⑤ 劉昕，從薪酬福利到工作體驗，人力資源開發(fā)與管理， ， 37 頁 參考文獻(xiàn)： (1) 王建民，企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，北京大學(xué)出版社， 2020 年 1 月，第 1 版 (2) 張德，人力資源開發(fā)與管理，清華大學(xué)出版社， 2020 年 4 月，第 3 版 (3) 楊偉國、王飛，人力資本流動審計，人力資源開發(fā)與管理， (4) 劉昕，從薪酬福利到工作體驗，人力資源開發(fā)與管理。一個工作崗位，要堅持為其找到最合適的人選，而 不是隨意安排員工，這樣才能真正把工作完成。沒有不能用的人，只有用不好的人。 第五，合理的使用人員。倫敦商學(xué)院教授杰伊 ?康戈爾有一段非常形象地比喻“文化非常像是魚缸里的水，盡管它在相當(dāng)大的程度上是不易被人察覺的，但是它的化學(xué) 成分以及能夠支持生命的元素確深深地影響著魚缸里的生物” ⑤ 。它是理念形態(tài)文化、制度 —行為形態(tài)文化和符號形態(tài)文化的復(fù)合體。 第四，培養(yǎng)一種對員工有吸引力的組織文化。其次是個人發(fā)展機會，包括學(xué)習(xí)機會、得到指導(dǎo)和培訓(xùn)的機會、職位發(fā)展機會幾參與決策的機會?，F(xiàn)代的員工，自我意識強、成就欲望強、學(xué)習(xí)需求強，使用的激勵方法，應(yīng)從以上幾方面著手，讓他們得到工作的體驗。如果說良好的薪酬福利在吸引員工方面有著很大的競爭優(yōu)勢，那么，在留住和激勵人才方面，錢的作用就大打折扣了 ③ 。蓋洛普公司在一項歷時 25 年，涉及 8 萬經(jīng)理人和 100 萬名員工研究中，得出一項結(jié)論：員工來到一家公司，離開一位上司，也就是說，吸引員工到一家企業(yè)里來的是公司的本身，包括其薪酬、品牌形象等，而當(dāng)員工下決心離開一家企業(yè)的時候，則主要因為在自己的直接上級手下工作讓人感覺很糟糕、心情不愉快。這種特點決定了某些技術(shù)較好的咨詢師，不會專職于某個咨詢單位，而是以兼職的形式接受并完成任務(wù)，此時，人才庫對咨詢單位來說就尤為重要了。把人才放在企業(yè)中，不給其施展才華的機會只會有兩個后果：一是逼迫人才離開企業(yè)，去尋求能夠讓自己一展才能的地方；另一個是在無所事事中，把人才消磨成一個平庸的，甚至是抑郁的平常人 ② 。人才是一個不斷變化的“變量”，隨著時間的推移、環(huán)境的變遷，一個人的能力也會不斷變化。 第二，建立應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的“人才庫”。在設(shè)置相關(guān)測試時，不需要過于復(fù)雜，只需要抓住本行業(yè)的特點，圍繞主要考核的問題即可。應(yīng)根據(jù)咨詢行業(yè)的特點，制定適合 本企業(yè)的招聘流程。每一個掌握了企業(yè)各種技術(shù)的員工，對于企業(yè)來說都是一種無形資產(chǎn)，這種無形資產(chǎn)不僅是競爭的武器，更是企業(yè)長久收益的來源。如果離開的是某咨詢項目最有實力的咨詢師，對于其他員工來說，更會大大降低他們的自信心，從而更大地影響到員工的士氣。通過一段時間的學(xué)習(xí)后，如員工不能繼續(xù)留在企業(yè)任職，將會使企業(yè)付出非常高的成本代價。首先，造成了巨大的成本損失，企業(yè)為培養(yǎng)一名優(yōu)秀員工的投入將付諸東流。從筆者 的了解看來，此類 公司現(xiàn)在的人才流動率過高，已影響到了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。 斯通認(rèn)為，流失是指員工離開一個組織并需要重新填補的過程，員工流失會導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷、質(zhì)量控制問題、溝通差強人意、團(tuán)隊與士氣發(fā)展的無能等不良后果 ① 。這類公司主要 經(jīng)營 咨詢 體系、認(rèn)證類項目，往往依托質(zhì)量技— 15 — 術(shù)監(jiān)督局及各種事業(yè)單位開展各項業(yè)務(wù)。人的能力大小決定著工作效率的高低，人的思想力決定著是否能堅持完成一項艱難而具挑戰(zhàn)的咨詢?nèi)蝿?wù)。而咨詢行業(yè)這些的特點，導(dǎo)致控制人才流失成為人力資源管理中尤為突出的問題。 一、引言 在二十一世紀(jì)， 咨詢行業(yè)呈現(xiàn) 出 快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢 。 — 13 — 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級） 論文題目： 企業(yè)人才流失及其對策 —— 以咨詢類企業(yè)為例 姓 名： 姓 名 身份證號： 4501 X X X X X X X 準(zhǔn)考證號：
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