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ch薪酬與福利ppt課件-資料下載頁

2025-05-05 18:12本頁面
  

【正文】 間 上海貝爾在經(jīng)營(yíng)初期 , 受當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境所限 , 公司福利更多地承襲了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的 “ 大鍋飯 ” 形式 。 隨著公司的發(fā)展和中國(guó)市場(chǎng)體制日益和國(guó)際接軌 , 上海貝爾在企業(yè)福利管理方面日趨成熟 。 其中重要的一條就是真正做到了福利跟隨戰(zhàn)略 ,使上海貝爾的福利管理擺脫了原先企業(yè)不得已而為之的被動(dòng)窘境 , 公司主動(dòng)設(shè)計(jì)出別具特色的福利政策 , 來營(yíng)建自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 為了讓員工真正融入國(guó)際化的社會(huì) 、 把握國(guó)際企業(yè)的運(yùn)作方式 , 上海貝爾的各類技術(shù)開發(fā)人員 、 營(yíng)銷人員都有機(jī)會(huì)前往上海貝爾設(shè)在歐洲的培訓(xùn)基地和開發(fā)中心接受多種培訓(xùn) , 也有相當(dāng)數(shù)量的員工能獲機(jī)會(huì)在海外的研發(fā)中心工作 , 少數(shù)有管理潛質(zhì)的員工還被公司派往海外的名牌大學(xué)深造 。 公司為員工提供了各種培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì) , 使員工的知識(shí)技能始終保持在國(guó)際前沿水平 。 上海貝爾:福利比高薪更有效 二 、 力推自我完善 公司的福利政策應(yīng)該是公司整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分 。 吸引人才 , 激勵(lì)人才 , 為員工提供一個(gè)自我發(fā)展 、 自我實(shí)現(xiàn)的優(yōu)良環(huán)境 , 是公司福利的目的 。 同時(shí) , 各類人才 ,尤其是高科技領(lǐng)域的人才 , 在專業(yè)和管理的知識(shí)和技能方面 , 自我更新和自我提升的需求日漲月高 , 這也是很自然的事 。 從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃 , 以及對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾出發(fā) ,上海貝爾形成了一整套完善的員工培訓(xùn)體系 。 入職培訓(xùn) 、 上崗培訓(xùn) 、 在職專業(yè)技能和管理專項(xiàng)培訓(xùn) 。 此外 , 上海貝爾還鼓勵(lì)員工接受繼續(xù)教育 , 如 M趾教育和博士 、 碩士學(xué)歷教育 ,并為員工負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)費(fèi)用 。 通過這種方式不僅增強(qiáng)了公司的吸引力 , 也極大地提高了在職員工的工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度 。 上海貝爾:福利比高薪更有效 三 、 強(qiáng)調(diào)日???jī)效 在上海貝爾 , 員工所享有的福利和工作業(yè)績(jī)密切相連 。 不同部門有不同的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系 , 員工定期的績(jī)效評(píng)估結(jié)果決定他所得獎(jiǎng)金的多少 。 為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神 , 員工個(gè)人的獎(jiǎng)金還和其它所在的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤 。 在其他福利待遇方面 , 上海貝爾也是在兼顧公平的前提下 , 以員工所做出的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為主 , 盡力拉大檔次差距 。 其意在激勵(lì)廣大員工力爭(zhēng)上游 , 從體制上杜絕在中國(guó)危害 甚烈的福利平均主義的弊端 。 上海貝爾:福利比高薪更有效 四 、 培育融洽關(guān)系 上海貝爾的福利政策始終設(shè)法滿足員工需求的變化 。 上海貝爾公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)平均僅為 28歲 。 大部分員工正值成家立業(yè)之年 , 購房置業(yè)是他們生活中的首要事項(xiàng) 。在上海房?jī)r(jià)高的情況下 , 上海貝爾及時(shí)推出了無息購房貸款的福利項(xiàng)目 , 給員工們?cè)谫彿繒r(shí)助一臂之力 。 而且在員工工作滿規(guī)定期限后 , 此項(xiàng)貸款可以減半償還 。 如此一來 ,既替年青員工解了燃眉之急 , 也使為企業(yè)服務(wù)多年的資深員工得到回報(bào) , 同時(shí)也在無形中加深了員工和公司之間長(zhǎng)期的心靈契約 。 上海貝爾:福利比高薪更有效 當(dāng)公司了解到部分員工通過其他手段已經(jīng)解決了住房 ,有意于消費(fèi)升級(jí) , 購置私家轎車時(shí) , 上海貝爾又為這部分員工推出購車的無息專項(xiàng)貸款 。 公司如此善解人意 , 員工當(dāng)然投桃報(bào)李 , 對(duì)公司的忠誠(chéng)度得以大幅提升 。 與此同時(shí) , 上海貝爾還計(jì)劃在員工福利的設(shè)立方面加以創(chuàng)新 , 改變以前員工無權(quán)決定自己福利的狀況 , 給員工一定選擇的余地 , 參與到自身福利的設(shè)計(jì)中來 。 如將購房和購車專項(xiàng)貸款額度累加合一 , 員工可以自由選擇是用于購車還是購房;在交通方面 , 員工可以自由選擇領(lǐng)取津貼 , 自己解決上下班交通問題;也可以不領(lǐng)津貼 , 搭乘公司安排的交通車輛 。 一旦員工在某種程度上擁有對(duì)自己福利形式的發(fā)言權(quán) , 則工作滿意度和對(duì)公司的忠誠(chéng)度都會(huì)得到提升 。 福利和組織戰(zhàn)略 。 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)左右著福利政策 如在發(fā)展中或成熟的工業(yè)行業(yè)中一個(gè)龐大、運(yùn)行良好的公司,雇主可能會(huì)提供一套相對(duì)較豐厚的福利待遇,甚至可以提供獨(dú)具特色的福利,如西工大。 而小型的新興行業(yè)的雇主可能會(huì)發(fā)現(xiàn)附加在福利制度上的高額固定支出使企業(yè)承擔(dān)一種很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。作為變通方式,這種企業(yè)可能會(huì)突出那些同企業(yè)效益一起變動(dòng)的刺激性工資或紅利收入,而不強(qiáng)調(diào)固定的福利報(bào)酬。 福利的必要性和目標(biāo) 。 福利賬單:幾乎是公司總支出額的 40%,呈增長(zhǎng)趨勢(shì), 1929福利占全部工資的 3%, 1969年 31%, 1995年后,達(dá)到 40%。 ①競(jìng)爭(zhēng)性 通常情況下 , 福利條件應(yīng)能同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所提供的那些條件相匹敵 。 在多種福利條件提供給職員以供選擇時(shí) , 一些公司更傾向于福利方面具有很高競(jìng)爭(zhēng)力的態(tài)度 , 他們?cè)噲D盡力運(yùn)用其福利制度使他們成為有競(jìng)爭(zhēng)力的雇主 。 如在通用汽車公司 , 公司為職員 、 退休員工及其家屬支付全額醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 。 結(jié)果 , 每生產(chǎn)出一輛汽車 , 醫(yī)療保險(xiǎn)支出為 929美圓 , 它的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者在每輛車不超過 300美圓 。 成本節(jié)約 組織形象 ② 合法性 ③ 靈活性 , 福利菜單 福利政策 。 具體福利的決定 , 一方面強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)出一種作為大家庭一部分的被關(guān)心的歸屬感 , 結(jié)果造成所有雇員都被給予享受福利的權(quán)利 , 以幫助維持他們的生活 , 保持身體健康;另一方面推行績(jī)效驅(qū)動(dòng)的福利政策 , 即福利待遇是同公司中每個(gè)雇員的績(jī)效緊密相連的 。 大多數(shù)公司都結(jié)合使用上述兩種方式 。 福利的構(gòu)成 法定福利 社會(huì)保障 住房公積金 法定節(jié)假 其他福利 企業(yè)補(bǔ)充福利 補(bǔ)充養(yǎng)老 醫(yī)療保險(xiǎn) 帶薪休假 其他福利 福利的趨勢(shì) ?更多的帶薪休假 ( 現(xiàn)代人更注重工作生活質(zhì)量 ) ?家庭伙伴福利 ?教育和培訓(xùn) ?職業(yè)規(guī)劃 ?住房 ?延遲退休
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