【正文】 ? 。 ? 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 157 二、獎金制度的構(gòu)成 ? （一）獎勵指標(biāo) ? （ 二 ） 獎勵條件的制定 ? （ 三 ） 獎勵范圍合獎勵周期與計獎單位的確定 ? （ 四 ） 獎金總額與獎金來源的確定 ? （ 五 ） 確定獎金標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) ? （ 六 ） 獎金的具體分配辦法 2022/2/14 薪酬與福利管理 158 第七節(jié) 津貼 ? 一、津貼的概念 ? 二、津貼制度的性質(zhì)和特點 ? 三、津貼制度的構(gòu)成 2022/2/14 薪酬與福利管理 159 一、津貼的概念 ? 津貼是指對從事特殊條件下勞動的職工 ，所付出的超過一般標(biāo)準(zhǔn)的額外勞動量 ，或額外生活費的支出 ， 給予物質(zhì)補償?shù)囊环N工資形式 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 160 二、津貼制度的性質(zhì)和特點 ? （一）津貼的性質(zhì) ? 津貼性質(zhì)主要表現(xiàn)在對特殊勞動條件下超常勞動消耗給予補償 。 ? （二）津貼的特點 ? ， ? 。 ? 。 ? 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 161 三、津貼制度的構(gòu)成 ? （ 一 ） 津貼項目 ? ； 性津貼； 。 ? （二）津貼實施的條件范圍 ? 津貼實施的條件范圍是指某一生產(chǎn)或工作單位是否具備建立某種津貼項目的條件 ， 以及單位內(nèi)何種崗位 、 職務(wù) 、 工種可以列入領(lǐng)取該種津貼的范圍 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 162 三、津貼制度的構(gòu)成 ? （三）津貼標(biāo)準(zhǔn)和支付方式 ? ? 一是按照職工基本工資的一定百分比而定；二是按絕對數(shù)額而定 。 ? ? 津貼的具體支付形式有貨幣和實物兩種 。 2022/2/14 薪酬與福利管理 163 第八章 薪酬控制 ? 第一節(jié) 薪酬預(yù)算 ? 第二節(jié) 薪酬衡量 ? 第三節(jié) 薪酬的總量控制 2022/2/14 薪酬與福利管理 164 第一節(jié) 薪酬預(yù)算 ? 一、從下而上法 ? 二、是從上而下法 2022/2/14 薪酬與福利管理 165 ? 顧名思義， “ 下 ” 指員工， “ 上 ” 指各級部門，以至企業(yè)整體。 ? 從下而上法是指從企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制公司整體的薪酬預(yù)算。 一、從下而上法 2022/2/14 薪酬與福利管理 166 ? 從上而下法是指，先由公司的高層主管決定公司整體的薪酬預(yù)算額和增薪的數(shù)額，然后再將整個預(yù)算數(shù)目分配到每一個部門。各部門按照所分配的預(yù)算數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。 二、從上而下法 2022/2/14 薪酬與福利管理 167 第二節(jié) 薪酬衡量 ? 進(jìn)行薪酬衡量常用的衡量指標(biāo)有兩個： ? 一、薪酬平均率 ? 二、增薪幅度。 2022/2/14 薪酬與福利管理 168 ? 當(dāng)薪酬平均率等于 1時，說明公司所支付的薪酬總額符合平均趨勢。 ? 若薪酬平均率大于 1，表示公司支付的薪酬總額過高。 ? 若薪酬平均率小于 1，表示公司實際支付的薪酬數(shù)目較薪酬幅度的中間數(shù)要小。 一、薪酬平均率 薪酬幅度中間數(shù)實際平均薪酬薪酬平均率 ?2022/2/14 薪酬與福利管理 169 二、增薪率 ? 增薪率越大，說明公司的總體人工成本增長得越快，要注意適當(dāng)?shù)丶右钥刂?，使其保持在公司所能承?dān)的范圍內(nèi)。 上一年度的薪酬水平上一年度的薪酬水平本年度的薪酬水平增薪率??2022/2/14 薪酬與福利管理 170 第三節(jié) 薪酬的總量控制 ? 一、薪酬總額的確定 ? 二、影響薪酬總額確定的因素 2022/2/14 薪酬與福利管理 171 一、薪酬總額的確定 ? 薪酬總額是指在一定時期內(nèi)，直接支付給本單位員工的勞動報酬總額，一般以年位單位統(tǒng)計。 2022/2/14 薪酬與福利管理 172 （一）薪酬總額的組成 ? 按照國務(wù)院批準(zhǔn)的國家統(tǒng)計局 1990年 1月1日第一號令發(fā)布的 《 關(guān)于工資總額組成的規(guī)定 》 ，現(xiàn)階段職工工資總額由 6部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補助、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。 2022/2/14 薪酬與福利管理 173 ? 企業(yè)工資總額要按照 “ 兩個低于 ” 的原則進(jìn)行安排。 ? “ 兩個低于 ” 是指：工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，職工實際平均工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度。 （二）薪酬總額的確定原則 2022/2/14 薪酬與福利管理 174 ? 工資總額的變動幅度應(yīng)當(dāng)按照各地方政府發(fā)布的企業(yè)工資指導(dǎo)線范圍確定。如，北京市提出的 2022年企業(yè)工資指導(dǎo)線是： ? ：職工平均工資增長幅度為 9%。 ? （預(yù)警線）：為職工平均工資增長 15%。 ? ：為職工平均工資零增長或負(fù)增長，但企業(yè)支付職工工資不能低于本幣最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 （三）薪酬總額的變動幅度 2022/2/14 薪酬與福利管理 175 ? 確定合理的薪酬總額需要考慮 3個因素： ? （一）企業(yè)的支付能力 ? （二）薪酬的市場行情 ? （三）員工的生活費用 二、影響薪酬總額確定的因素 2022/2/14 薪酬與福利管理 176 ? 一、平均每人每年的薪酬總額 員工人數(shù)年薪酬總額額平均每人每年的薪酬總 ?第四節(jié) 人工成本估算 2022/2/14 薪酬與福利管理 177 ? 二、薪酬占銷售額的百分?jǐn)?shù) %100??公司的銷售額薪酬總額薪酬占銷售額的百分?jǐn)?shù)第四節(jié) 人工成本估算 2022/2/14 薪酬與福利管理 178 ? 三、薪酬占總成本的百分?jǐn)?shù) %100??總成本薪酬總額薪酬占總成本的百分比第四節(jié) 人工成本估算 2022/2/14 薪酬與福利管理 179 ? 四、福利項目的開支占全部薪酬的百分?jǐn)?shù) %100?? 薪酬總額福利項目的開支薪酬的百分?jǐn)?shù)福利項目的開支占全部第四節(jié) 人工成本估算 2022/2/14 薪酬與福利管理 180 第五節(jié) 抑制成本 ? 一、薪酬凍結(jié) ? 二、延緩提新 ? 三、延長工作時間 ? 四、控制其他費用支出 2022/2/14 薪酬與福利管理 181 ? 第一節(jié) 員工福利概述 ? 第二節(jié) 福利管理體系 ? 第三節(jié) 企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新 第九章 員工福利 2022/2/14 薪酬與福利管理 182 第一節(jié) 員工福利概述 ? 一、員工福利的含義 ? 二、員工福利的基本類型 ? 三、員工福利的基本特征 ? 四、福利與薪酬的區(qū)別 ? 五、福利增長的動因 ? 六、員工福利的功能與效應(yīng) 2022/2/14 薪酬與福利管理 183 一、員工福利的含義 ? 員工福利指的是作為一個企業(yè)的員工所能享受到的在工資收入之外，為其本人或家屬提供的貨幣、實物和服務(wù)。 2022/2/14 薪酬與福利管理 184 ? （一）按常規(guī)劃分方法： ； 愿性福利。 ? （二）從福利的享受對象來看： ；； 。 ? （三）從福利的表現(xiàn)形式來看： ； ； ； ? （四）從員工所享受的福利內(nèi)容來看： 性福利； 。 二、員工福利的基本類型 2022/2/14 薪酬與福利管理 185 三、員工福利的基本特征 ? ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 186 四、福利與薪酬的區(qū)別 ? 兩者的聯(lián)系體現(xiàn)在： ? 首先，工資與福利同屬員工的勞動所得； ? 其次，兩者均具有經(jīng)濟(jì)保障功能； ? 第三，都要在一定程度上受到政府法律法規(guī)的約束。 2022/2/14 薪酬與福利管理 187 四、福利與薪酬的區(qū)別 ? 兩者的區(qū)別： ? ： ? ： ? ： ? ： ? ： 2022/2/14 薪酬與福利管理 188 五、福利增長的動因 ? ，其靈活機動特征使之具有廣泛的適用空間 ? 2．有利于緩和勞資矛盾，增強企業(yè)凝聚力 ? ? 動作用 2022/2/14 薪酬與福利管理 189 六、員工福利的功能與效應(yīng) ? （一）員工福利的社會效應(yīng) ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 190 六、員工福利的功能與效應(yīng) ? （二）員工福利的基本功能 ? ? ? 、留住人才的有效措施 ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 191 第二節(jié) 福利管理體系 ? 一、福利管理的影響因素 ? 二、員工福利管理的原則 ? 三、員工福利制度的制定 ? 四、建立福利制度的注意事項 2022/2/14 薪酬與福利管理 192 一、福利管理的影響因素 ? ? ? ? ? ? ? ? 2022/2/14 薪酬與福利管理 193 ? ? ? ? 二、員工福利管理的原則 2022/2/14 薪酬與福利管理 194 ? （一）確立福利目標(biāo) ? （二）計算福利成本 ? （三）進(jìn)行福利溝通 ? （四）進(jìn)行福利調(diào)查 ? （五）福利實施 三、員工福利制度的制定 2022/2/14 薪酬與福利管理 195 ? ? ? 四、建立福利制度的注意事項 2022/2/14 薪酬與福利管理 196 第三節(jié) 企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新 ? 一、變化特征 ? 二、管理創(chuàng)新 2022/2/14 薪酬與福利管理 197 一、變化特征 ? 福利管理是一個越來越受到重視的問題，原因在于： ? 一方面， 許多國家的法律規(guī)定企業(yè)必須作出具體的福利計劃和對雇員及其組織作出承諾； ? 另一方面， 企業(yè)為了加強對雇員的激勵，也把提高福利水平、加強福利管理作為調(diào)動雇員積極性的重要措施。 2022/2/14 薪酬與福利管理 198 二、管理創(chuàng)新 ? “ 一攬子 ” 薪酬福利計劃 ? 許多企業(yè)不再將薪酬與福利管理分成互不搭界的兩項管理工作，而是成為一個有機的組成部分。兩種手段互相配合，共同圍繞企業(yè)目標(biāo)運轉(zhuǎn)。例如，一些工作適宜貨幣工資的，就采用貨幣支付的方式；反之就采用非貨幣，即福利支付的形式。 2022/2/14 薪酬與福利管理 199 二、管理創(chuàng)新 ? ? “ 自助餐式 ” 的福利是指把企業(yè)每一個員工的年福利總額設(shè)定在一個范圍內(nèi)，而享受福利具體用什么形式由員工根據(jù)需要自己決定。