ch薪酬與福利ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作內(nèi)容穩(wěn)定 ， 市場(chǎng)工資公開且具有代表性的一些工作或職務(wù)作為關(guān)鍵職務(wù) 挑選并仔細(xì)定義將被用來確定工作價(jià)值的可付酬因素 根據(jù)關(guān)鍵職務(wù)所包括的各種報(bào)酬因素的重要程度確定每個(gè)關(guān)鍵職務(wù)在各項(xiàng)報(bào)酬因素應(yīng)得到的報(bào)酬 。 每個(gè)關(guān)鍵職務(wù)在各項(xiàng)報(bào)酬因素上得到的報(bào)酬的總和就是該關(guān)鍵職務(wù)的薪酬水平 將其他工作與關(guān)鍵職務(wù)的報(bào)酬因素逐項(xiàng)比較 ， 就可以確定這些非關(guān)鍵職務(wù)在各個(gè)報(bào)酬因素上應(yīng)得的報(bào)酬以及該項(xiàng)工作的報(bào)酬總額 點(diǎn)排列法 ?定量化的方法 ?根據(jù)影響工作價(jià)值的報(bào)酬因素對(duì)每個(gè)崗位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分 ， 以確定該工作的相對(duì)價(jià)值 ?確定報(bào)酬因素和報(bào)酬因素的權(quán)重后 ， 每個(gè)工作得到一個(gè)相應(yīng)的分?jǐn)?shù) ， 稱為點(diǎn)數(shù) ?將某一個(gè)點(diǎn)數(shù)范圍的所有工作歸為一個(gè)工作級(jí)別 ， 形成一個(gè)工作結(jié)構(gòu) ?工作結(jié)構(gòu)成為工資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 點(diǎn)排列評(píng)價(jià)量表范例 報(bào)酬因素和權(quán)重 點(diǎn)數(shù) 評(píng)價(jià)子因素 等級(jí) 1 2 3 4 5 技 能 35% 250 知識(shí) 14 28 42 56 70 工作經(jīng)歷 22 44 66 88 110 解決問題的能力 14 28 42 56 70 職 責(zé) 20% 100 對(duì)過程的管理 5 10 15 20 25 對(duì)設(shè)備的管理 5 10 15 20 25 對(duì)人的管理 5 10 15 20 25 安全職責(zé) 5 10 15 20 25 工作復(fù)雜程度 35% 240 解決問題的態(tài)度 10 20 40 60 80 與其他部門的聯(lián)系 10 20 40 60 80 對(duì)其他人員的影響 10 20 40 60 80 工作環(huán)境 10% 75 工作場(chǎng)所 10 20 30 40 50 危險(xiǎn)性 5 10 15 20 25 工作等級(jí)劃分： 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 分?jǐn)?shù) 等級(jí) 115~170 1 391~445 6 171~225 2 446~500 7 226~280 3 501~555 8 281~335 4 556~610 9 336~390 5 611~665 10 報(bào)酬因素界定（以對(duì)其他人員的影響為例）： 等級(jí) 1：所從事的工作一般情況下對(duì)其他人沒有影響 等級(jí) 2：所從事的工作對(duì)有關(guān)人員有影響 等級(jí) 3：所從事的工作對(duì)本部門有影響 等級(jí) 4：所從事的工作對(duì)其他有關(guān)部門有影響 等級(jí) 5：所從事的工作對(duì)整個(gè)組織都會(huì)有影響 第二步：確定工資水平 確定工資水平是組織薪酬戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容 ， 組織必須作出決策：是將組織的工資水平定在高于市場(chǎng)平均工資的水平上 ， 還是將其保持與市場(chǎng)平均工資同一水平 ， 或者低于市場(chǎng)平均水平 。 最終的決策不僅取決于市場(chǎng)薪酬信息 ， 更取決于組織的目標(biāo) 、 業(yè)績(jī) ， 以及人事戰(zhàn)略 ， 不同的薪酬決策對(duì)組織的影響是不同的 。 下圖反映了 A,B,C三家公司不同的薪酬戰(zhàn)略 工資水平 工資等級(jí) 組織的薪酬水平 市場(chǎng)的薪酬水平 A C B 不同薪酬水平策略的效果 薪酬政策 吸引力 保持力 控制勞動(dòng)力成本 降低對(duì)薪酬的不滿 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 高于市場(chǎng) 好 好 不明確 好 不明確 等于市場(chǎng) 中 中 中 中 不明確 低于市場(chǎng) 差 不明確 好 差 不明確 薪酬政策目標(biāo) 績(jī)效工資形式 激勵(lì)工資 薪酬變革：績(jī)效工資和激勵(lì)工資 ?利潤(rùn)分享計(jì)劃 ?收益分享計(jì)劃 ?股票期權(quán)計(jì)劃 ?業(yè)績(jī)提成 ?計(jì)件工資 ?年終獎(jiǎng) 利潤(rùn)分享計(jì)劃 利潤(rùn)分享計(jì)劃是根據(jù)組織的盈利狀況對(duì)組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，超過目標(biāo)利潤(rùn)的部分在組織的全體員工之間進(jìn)行分配。 利潤(rùn)分享計(jì)劃的報(bào)酬支付依據(jù)不是員工的個(gè)人業(yè)績(jī)，而是組織的整體業(yè)績(jī)，而且這部分薪酬也不會(huì)成為基本薪酬的組成部分。
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