薪酬設計與福利管理(完整版)
【正文】 評價的具體作用： ——確定崗位價值的手段 ——薪酬分配的基礎 ——體現出企業(yè)的價值導向 四、薪酬設計的原則和方法 30 (海量營銷管理培訓資料下載 ) 崗位評價： 職位評估最常用的方法有兩種： ? 排序法 ? 要素計點法 ——又稱、點值法、因素評分法 （ point method） 四、薪酬設計的原則和方法 31 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 排序法 （ ranking method） 這是一種簡單的崗位評價方法 ——優(yōu)點：簡單、好操作，適合小企業(yè) ——缺點：主觀、不精確 ? 排序法分為兩種： ——定限排序法：確定上限和下限 ——委員會排序法：職位評估委員會 四、薪酬設計的原則和方法 32 (海量營銷管理培訓資料下載 ) ? 要素計點法： ——目前應用最廣泛、最精確、也最為復雜的 職位評估方法。 一、薪酬的概念與作用 薪酬的本質：一是勞動交換，二是生存基礎 5 薪酬系統(tǒng)簡介 一、薪酬的概念與作用 報 酬 系 統(tǒng) 直接報酬 （工資） 間接報酬 （福利） 特殊福利： 住房補貼、交通補貼、通訊設備 基本工資 成就工資 津 貼 基本福利 績效工資 股票期權 崗位工資 工齡工資 職工工資 基礎工資 紅 利 浮動工資 獎 金 社會經驗： 養(yǎng)老保險、大病醫(yī)療保險 失業(yè)保險等帶薪假期 工作津貼 崗位津貼 6 薪酬的作用 ● 保障作用 ● 激勵作用 ● 調節(jié)作用 一、薪酬的概念與作用 7 薪酬管理的基本原則 ● 適度性原則 ● 公平性原則 ● 接受性原則 ● 激勵性原則 ● 多元化原則 一、薪酬的概念與作用 8 影響員工薪酬的因素 ● 員工的勞動量 ● 職務的高低 ● 技術與能力水平 ● 工作條件 ● 年齡與工齡 ● 企業(yè)負擔能力 ● 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ● 勞動力市場的供求狀況 ● 生活費用與物價水平 一、薪酬的概念與作用 9 薪酬模式：薪酬四分圖 一、薪酬的概念與作用 B 獎金 D 福利 A 基本薪資 C 保險 E 津貼 10 三種薪酬模式 ● 高彈性模式 ——優(yōu)點： ——缺點： ● 高穩(wěn)定模式 ——優(yōu)點： ——缺點： ● 折衷模式 一、薪酬的概念與作用 11 薪酬管理的基本流程 一、薪酬的概念與作用 制定本企業(yè)的報酬 原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評價 原定薪酬結構 市場薪酬調查 確定薪酬水平 薪酬評估與控制 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略 組織結構設計 編寫職務說明書 確定薪酬因素 選擇評價方法 給出薪酬結構線 地區(qū)及待業(yè)調查 薪酬范圍及 數值的確定 評估及成本控制等 12 薪酬體系：基于職位還是基于能力？ 一、薪酬的概念與作用 薪酬 貢 獻 度 職 位 崗 位 分 析 績 效 評 估 靜態(tài)的 知識技能 動態(tài)的 敬業(yè)精神 能力 13 一、薪酬的概念與作用 基層職位 中間層級職位 高層職位 ?權力金字塔與 千軍萬馬擠獨木橋 14 一、薪酬的概念與作用 薪酬水平 管理類職位 其他職位 提薪路徑 15 公平理論與薪酬基礎 ● 公平理論的含義 ● 公平理論的應用 ● 工資結構的基本概念及其后果 二、薪酬管理的理論基礎 16 ● 工資結構的基本概念及其后果 二、薪酬管理的理論基礎 工資結構的決策領域 管理工具 雇員工資 比較的焦點 公平性感受 所產生的后果 工資水平 市場薪資 調 查 外部公平性 雇員向外部流動（高質量員工的吸引和保留問題）；勞動力成本；雇員的態(tài)度 工作結構 工作評價 內部公平性 雇員的內部流動（晉升、調配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級 工作標準與資格標準 個人公平性 雇員的工作積極性；外部流動 17 2 、雙因素論與薪酬管理 ● 雙因素論的含義 ● 雙因素論的應用 期望理論
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