薪酬設(shè)計(jì)與福利管理-文庫吧資料
2024-10-13 16:06本頁面
【正文】 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 薪資結(jié)構(gòu)的 決策領(lǐng)域 管理工具 員工薪資 比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 薪資水平 市場 薪資調(diào)查 外部公平性 雇員向外部流動 (高質(zhì)量 員工的吸引和保留問題 ), 勞動力成本 ,雇員的態(tài)度 薪資 (工作 ) 結(jié)構(gòu) 工作評價(jià) 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動 (晉升 , 調(diào)配 ,工作輪換 ),雇員之 間的合作 ,雇員的態(tài)度 56 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 ?綜合考慮三個(gè)方面的因素： A、 職位等級， B、 個(gè)人的技能和資歷， C、 個(gè)人績效。 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 44 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 歸類分級法 這是一種簡單易行、廣泛使用的崗位評價(jià)方法， ——類 （ classes） ：所有的職位分為幾組，每組包含 的職位相似就稱為 “ 類 ” ，如 :開發(fā)、銷售類。 ——崗位評價(jià)的可變性。 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 43 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 實(shí)施崗位評價(jià)要注意的若干問題： ——建議規(guī)模較大且經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企業(yè)，應(yīng)盡量選用知名咨詢公司的評價(jià)體系。 ? 實(shí)施崗位評價(jià)要注意的若干問題： ——態(tài)度慎重： 崗位評價(jià)是人力資源管理中操作難度比較大、同時(shí)又非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 42 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)劣評價(jià)： ——優(yōu)點(diǎn)：因素評分法最大的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在它的公 平性和準(zhǔn)確性。 ——國內(nèi)公司特別是國企崗位測評中，常用的四大評價(jià)要素是崗位責(zé)任、崗位要求技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件。 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 40 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法步驟： ——基礎(chǔ)工作：職位分析、職位說明書、劃分職族（對職 位進(jìn)行分類，比如分成銷售職位、行政職位、生產(chǎn)職位等） ； ——定義付酬因素（ pensable factors） 即影響職位價(jià)值的共同因素，又稱薪酬要素； ——對每個(gè)付酬因素賦予不同的點(diǎn)值（分?jǐn)?shù)），對每一因素進(jìn)行分級（比如分成 5檔），給出每檔所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)。 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 36 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法 ——工作因素及其分類 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 37 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法 ——工作因素分級和點(diǎn)數(shù)配置（ 舉例） ——工作等級與點(diǎn)數(shù)配置（ 每級相差 25點(diǎn)） 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 38 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法 ——工作因素分級和點(diǎn)數(shù)配置（ 舉例） 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 39 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法： ——目前應(yīng)用最廣泛、最精確、也最為復(fù)雜的職位 評估方法。如，將滿分定為 500分，將工作值分為 10個(gè)等份，每等之差均為 25分，點(diǎn)數(shù)越少者，等級越低。 ? 崗位評價(jià)的具體作用： ——確定崗位價(jià)值的手段 ——薪酬分配的基礎(chǔ) ——體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 30 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 崗位評價(jià)： 職位評估最常用的方法有兩種： ? 排序法 ? 要素計(jì)點(diǎn)法 ——又稱、點(diǎn)值法、因素評分法 （ point method） 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 31 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 排序法 （ ranking method） 這是一種簡單的崗位評價(jià)方法 ——優(yōu)點(diǎn)：簡單、好操作，適合小企業(yè) ——缺點(diǎn)：主觀、不精確 ? 排序法分為兩種： ——定限排序法：確定上限和下限 ——委員會排序法：職位評估委員會 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則和方法 32 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ? 要素計(jì)點(diǎn)法： ——目前應(yīng)用最廣泛、最精確、也最為復(fù)雜的 職位評估方法。 ● 廣義：薪酬還包括間接獲得的報(bào)酬，比如福利。1 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 2 目 錄 一、薪酬的概念與作用 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 三、科學(xué)的薪酬制度 四、薪酬設(shè)計(jì)的原則與方法 五、薪酬的控制與調(diào)整 六、員工福利管理 薪酬設(shè)計(jì)與福利管理 3 案例 令人困惑的薪酬問題 4 薪酬的概念與內(nèi)容 ● 概念：薪酬是指員工在從事勞動、履行職責(zé)并完 成任務(wù)之后所獲的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào)。 ● 狹義：它是指直接獲得的報(bào)酬，比如基本工資、
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