薪酬設(shè)計(jì)與福利管理-展示頁(yè)
2024-10-15 16:06本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）、成就工資（紅利、 利潤(rùn)分享、股票期權(quán)）、津貼等。 一、薪酬的概念與作用 薪酬的本質(zhì)：一是勞動(dòng)交換，二是生存基礎(chǔ) 5 薪酬系統(tǒng)簡(jiǎn)介 一、薪酬的概念與作用 報(bào) 酬 系 統(tǒng) 直接報(bào)酬 （工資） 間接報(bào)酬 （福利） 特殊福利： 住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊設(shè)備 基本工資 成就工資 津 貼 基本福利 績(jī)效工資 股票期權(quán) 崗位工資 工齡工資 職工工資 基礎(chǔ)工資 紅 利 浮動(dòng)工資 獎(jiǎng) 金 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)： 養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn)等帶薪假期 工作津貼 崗位津貼 6 薪酬的作用 ● 保障作用 ● 激勵(lì)作用 ● 調(diào)節(jié)作用 一、薪酬的概念與作用 7 薪酬管理的基本原則 ● 適度性原則 ● 公平性原則 ● 接受性原則 ● 激勵(lì)性原則 ● 多元化原則 一、薪酬的概念與作用 8 影響員工薪酬的因素 ● 員工的勞動(dòng)量 ● 職務(wù)的高低 ● 技術(shù)與能力水平 ● 工作條件 ● 年齡與工齡 ● 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 ● 地區(qū)與行業(yè)間的薪酬水平 ● 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況 ● 生活費(fèi)用與物價(jià)水平 一、薪酬的概念與作用 9 薪酬模式：薪酬四分圖 一、薪酬的概念與作用 B 獎(jiǎng)金 D 福利 A 基本薪資 C 保險(xiǎn) E 津貼 10 三種薪酬模式 ● 高彈性模式 ——優(yōu)點(diǎn)： ——缺點(diǎn)： ● 高穩(wěn)定模式 ——優(yōu)點(diǎn)： ——缺點(diǎn)： ● 折衷模式 一、薪酬的概念與作用 11 薪酬管理的基本流程 一、薪酬的概念與作用 制定本企業(yè)的報(bào)酬 原則與戰(zhàn)略 工作分析 工作評(píng)價(jià) 原定薪酬結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 確定薪酬水平 薪酬評(píng)估與控制 明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 編寫職務(wù)說(shuō)明書(shū) 確定薪酬因素 選擇評(píng)價(jià)方法 給出薪酬結(jié)構(gòu)線 地區(qū)及待業(yè)調(diào)查 薪酬范圍及 數(shù)值的確定 評(píng)估及成本控制等 12 薪酬體系：基于職位還是基于能力？ 一、薪酬的概念與作用 薪酬 貢 獻(xiàn) 度 職 位 崗 位 分 析 績(jī) 效 評(píng) 估 靜態(tài)的 知識(shí)技能 動(dòng)態(tài)的 敬業(yè)精神 能力 13 一、薪酬的概念與作用 基層職位 中間層級(jí)職位 高層職位 ?權(quán)力金字塔與 千軍萬(wàn)馬擠獨(dú)木橋 14 一、薪酬的概念與作用 薪酬水平 管理類職位 其他職位 提薪路徑 15 公平理論與薪酬基礎(chǔ) ● 公平理論的含義 ● 公平理論的應(yīng)用 ● 工資結(jié)構(gòu)的基本概念及其后果 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 16 ● 工資結(jié)構(gòu)的基本概念及其后果 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 工資結(jié)構(gòu)的決策領(lǐng)域 管理工具 雇員工資 比較的焦點(diǎn) 公平性感受 所產(chǎn)生的后果 工資水平 市場(chǎng)薪資 調(diào) 查 外部公平性 雇員向外部流動(dòng)（高質(zhì)量員工的吸引和保留問(wèn)題）；勞動(dòng)力成本；雇員的態(tài)度 工作結(jié)構(gòu) 工作評(píng)價(jià) 內(nèi)部公平性 雇員的內(nèi)部流動(dòng)（晉升、調(diào)配、工作輪換）；雇員之間的合作；雇員的態(tài)度 工資等級(jí) 工作標(biāo)準(zhǔn)與資格標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人公平性 雇員的工作積極性；外部流動(dòng) 17 2 、雙因素論與薪酬管理 ● 雙因素論的含義 ● 雙因素論的應(yīng)用 期望理論與薪酬管理 ● 期望理論的含義 ● 期望理論的應(yīng)用 ——努力 —戶績(jī)效關(guān)系 ——績(jī)效 —獎(jiǎng)酬關(guān)系 ——獎(jiǎng)酬 —個(gè)人需求關(guān)系 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 18 影響薪酬的主要因素 ●個(gè)人因素 ●組織因素 ● 外部環(huán)境因素 二、薪酬管理的理論基礎(chǔ) 19 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 不同類型的工資制度 ● 技術(shù)等級(jí)工資制 ● 職務(wù)等級(jí)工資制 ● 崗位技能工資制 ● 結(jié)構(gòu)工資制 ● 薪點(diǎn)工資制 ● 保密工資制 三、科學(xué)的薪酬制度 20 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于能力的薪酬制度 三、科學(xué)的薪酬制度 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 具有競(jìng)爭(zhēng)力的員工 知識(shí)
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