薪酬福利管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 04:33本頁面
【正文】 1．適度性原則 薪酬的適度性包括兩方面內(nèi)容，其一，薪酬既有“ 上限 ” ，也有 “ 下限 ” 。 二、薪酬管理的涵義 （一）確定薪酬管理目標(biāo) 薪酬管理要依據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展階段和管理水平等狀況，按照人力資源戰(zhàn)略來選擇、確定。薪酬作為勞動力價(jià)格信號，引導(dǎo)、調(diào)節(jié)勞動力資源的合理流動和高效配置。從這個(gè)意義上講，薪酬對企業(yè)有保值增值的功能。薪酬的投入，可以為投資者帶來預(yù)期的利潤。人力資本是生產(chǎn)要素中最具活力的資本。薪酬的激勵(lì)功能主要通過獎(jiǎng)金的分配來實(shí)現(xiàn)。其二是激勵(lì)功能。員工工作或勞動，是他們腦力和體力的支出。 交通補(bǔ)貼、通訊設(shè)備等基礎(chǔ)工資職工工資基本工資工齡工資崗位工資獎(jiǎng)金績效工資浮動工資直接報(bào)酬（工資）紅利成就工資股票期權(quán)崗位津貼報(bào)酬系統(tǒng)津貼工作津貼社會經(jīng)驗(yàn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、大基本福利病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等帶薪假期間接報(bào)酬（福利） 特殊福利：住房補(bǔ)貼、報(bào)酬系統(tǒng)簡介 （二）薪酬的功能 1．薪酬對員工的功能 對員工的功能主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。 如基本工資 、 績效工資和津貼等 。第七章 薪酬福利管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 主要內(nèi)容 本章小結(jié) 思考練習(xí) 了解報(bào)酬系統(tǒng) 掌握薪酬管理的主要內(nèi)容 掌握薪酬調(diào)整的原則 掌握福利的主要內(nèi)容 了解福利管理的基本方法 返回 主 要 內(nèi) 容 第一節(jié) 薪酬管理概述 第二節(jié) 薪酬制度 第三節(jié) 薪酬的控制與調(diào)整 第四節(jié) 福利及管理 返回 一、薪酬的概念、內(nèi)容與功能 二、薪酬管理的涵義 三、影響員工薪酬的因素 第一節(jié) 薪酬管理概述 返回 一、薪酬的概念、內(nèi)容與功能 （ 一 ） 薪酬的概念與內(nèi)容 薪酬是指員工因從事勞動而獲得的經(jīng)濟(jì)上的酬勞或回報(bào) 。 從狹義的范圍來理解 ， 薪酬指直接獲得的物質(zhì)報(bào)酬 。從廣義的范圍來看 ， 薪酬還包括福利 ， 如社會保險(xiǎn) 、 生活補(bǔ)貼等 。其一，維持和保障的功能。作為勞動力要素的提供者，用人組織只有給予足夠的補(bǔ)償，才能滿足員工消費(fèi)的各種需求。是指用人組織用來激勵(lì)員工按照其經(jīng)營目標(biāo)、工作流程和考核要求來管理、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工的功能。 2．薪酬對企業(yè)的功能 從企業(yè)的角度看，薪酬是一種投資，是人力資本的投資。用人組織從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須雇傭員工，薪酬就是用來購買勞動力所支付的特定資本。這是用人組織雇傭員工的基本動因。 3．薪酬對社會的功能 從社會資源配置的角度看，薪酬對社會具有勞動力資源的再配置功能。由此可以看出，薪酬作為勞動力價(jià)格，它的波動實(shí)際上顯示了勞動力資源供求狀況，調(diào)節(jié)人們對職業(yè)和工種的評價(jià)，調(diào)節(jié)著人力資源的流向，從而體現(xiàn)出社會人力資源的配置功能。通常情況下，薪酬管理的目標(biāo)包括三方面內(nèi)容：其一，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才；其二，激發(fā)員工的工作熱情，挖掘他們的創(chuàng)新潛能，為企業(yè)提高績效；其三，努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)雙贏的薪酬管理目標(biāo)。國家和各地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和基本福利待遇要求，是薪酬的“ 下限 ” 。企業(yè)薪酬的適度性必須遵守有關(guān)法令法規(guī)。薪酬管理，既要考慮政府的法規(guī)要求，又要兼顧企業(yè)追求商業(yè)利潤的市場規(guī)則，同時(shí)還要滿足員工生活、發(fā)展的物質(zhì)需求。 2．公平性原則 薪酬管理，根本的問題是企業(yè)與員工的收入分配要公平合理。專家們研究指出，人們總是自覺或不自覺地將自己的投入（教育、技術(shù)、勞動等）和所得（工資、福利、晉升等）與別人的投入和所得進(jìn)行橫向比較，感覺是公平、公正的，才會有動力去努力工作。這要求薪酬管理中的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升規(guī)則的設(shè)計(jì)，要符合引導(dǎo)、強(qiáng)化員工努力工作的動力機(jī)制，體現(xiàn)做多做少、做好做壞不同報(bào)酬的支付規(guī)則，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和獎(jiǎng)勵(lì)差別能滿足工作多樣性、差異性的管理要求，將員工的獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬與他們的工作績效、工作表現(xiàn)和相關(guān)的工作行為聯(lián)系起來。員工對薪酬的滿意度，涉及薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的規(guī)范性和透明度以及對員工個(gè)人的尊重等多重因素。 三、影響員工薪酬的因素 （一）員工工作量的多少 企業(yè)組織作為追求商業(yè)利益的市場主體，其薪酬的支付依據(jù)，首先考慮的是員工工作量的多少。盡管員工工作時(shí)間相同，但因工作內(nèi)容、工作效率、工作技能的差異，導(dǎo)致同一工作時(shí)間，不同的員工付
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