【正文】 場價格確定工資 . 薪酬管理的思考之八： 應(yīng)用工作評價的方法 確定薪酬體系是 一項復(fù)雜的技術(shù)操作。 同時， 也是非常有效的。 五、薪酬的管理 ? 幾項基本原則 1）讓員工理解改變當前薪資體系的必要性 2）讓員工了解工作評價的程序、方法和建立一個什 么樣的薪資體系 3）強調(diào)工作評價的結(jié)果不會影響員工目前的工作。 4）新的薪資體系將對員工起到更有效的激勵作用， 薪資體系將更為合理。 5）工作評價的是工作，而不是員工。 6）組織中每一項工作與其他工作都是可比的。 7）薪資的等級是由工作的價值決定的，而薪資是 由薪資等級確定的。 8）通過建立工作的比例關(guān)系確定薪資的比例關(guān)系。 9）強調(diào)工作評價將不確定工作的數(shù)量、不衡量員 工的能力、不是為了削減工資的水平。 10）確定的薪酬體系應(yīng)高于平均水平。 11）薪酬體系應(yīng)包括一系列福利計劃，視員工為企 業(yè)的長期的投資。 12）薪酬體系的建立應(yīng)適應(yīng)勞動力市場變化的需 求。 工 作 評 價 表部門： 職務(wù) / 崗位 填寫人 （職務(wù) / 崗位） 填寫日期：評價要素評分等級低 1 2 3 4 5 6 7 高合計分數(shù)責任1 、 風(fēng)險控制的責任2 、 成本控制的責任3 、 指導(dǎo)監(jiān)督的責任4 、 內(nèi)部協(xié)調(diào)的責任5 、 外部協(xié)調(diào)的責任6 、 工作結(jié)果的責任7 、 組織人事的責任8 、 法律上的責任9 、 決策的層次知識技能1 、 學(xué)歷要求2 、 知識多樣性3 、 熟練期4 、 工作復(fù)雜性5 、 工作靈活性6 、 工作經(jīng)驗7 、 語文知識8 、 數(shù)學(xué)知識9 、 綜合能力努力程度1 、 工作壓力2 、 精力集中程度3 、 體力要求4 、 創(chuàng)新與開拓5 、 工作緊張程度6 、 工作均衡性工作環(huán)境1 、 工作時間特征2 、 工作危險性3 、 職業(yè)病4 、 環(huán)境舒適性版權(quán)所有：慧濟人力資源管理咨詢工作室 （ 9 9 1 2 0 3 ） 總分： 等級 1500 25 1440 24 1380 23 1320 1320 22 1260 21 1210 20 1 1 6 0 1 1 6 0 19 1 1 0 0 18 1050 17 1000 1000 16 950 15 900 14 860 860 13 810 12 760 11 720 720 10 670 9 620 8 580 580 7 530 6 480 5 440 440 4 390 3 340 2 300 1 一職等 二職等 三職等 四職等 五職等 六職等 七職等 八職等 職等 1 ． 00 1 ． 05 1 ． 10 1 ． 20 1 ， 30 1 ． 40 1 ． 50 1 ． 60 薪資調(diào)整系數(shù) 附表：職級與職等 附表二： 分數(shù)幅度和薪資曲線薪資曲線圖300440580720860100011601330150002004006008001000120014001600等級幅度點數(shù)職等 分數(shù)幅度 職等 分數(shù)幅度 職等 分數(shù)幅度 職等 分數(shù)幅度一職等 3 0 0 ~ 4 4 0 三職等 5 8 0 ~ 7 2 0 五職等 8 6 0 ~ 1 0 0 0 七職等 1 1 6 0 ~ 1 3 3 0二職等 4 4 0 ~ 5 8 0 四職等 7 2 0 ~ 8 6 0 六職等 1 0 0 0 ~ 1 1 6 0 八職等 1 3 3 0 ~ 1 5 0 0 附表三： 職務(wù) （崗位）與薪酬職級、職等對照表系列 職務(wù) （崗位） 薪資等級工勤系列技術(shù)督導(dǎo)系業(yè)務(wù)員系列培訓(xùn)專員系列中級職稱系列高級職稱系列文秘 （行政）系列主管系列清潔、保衛(wèi)、司機理賠員、核保員、會計、出納、統(tǒng)計、錄入員團險 （個險）銷售培訓(xùn)師會計師、經(jīng)濟師、工程師、理賠師、核保師、高級工程師秘書、文員、行政助理、接待員、信息員、銷售支持主管一職等 1 4 級二職等 4 級 四職等 13 級二職等 4 級 四職等 13 級三職等 7 級 五職等 16 級五職等 13 級 1 6 級六職等 16 級 七職等 22 級二職等 4 級 六職等 19 級五職等 13 級 八職等 25 級附表四： 職等、職級與職務(wù)對照表工勤人員 職級300 1350 2初級文秘 ( 行政 )初級業(yè)務(wù)員初級技術(shù)員390 3440 440 4490 5中級文秘 ( 行政 )中級業(yè)務(wù)員中級技術(shù)員初級培訓(xùn)專員530 6580 580 7630 8中級文秘 ( 行政 )高級業(yè)務(wù)員高級技術(shù)員中級培訓(xùn)專員670 9720 720 10770 11高級文秘 ( 行政 )銷售工程師工程師會計師經(jīng)濟師高級培訓(xùn)專員初級主管810 12860 860 13910 14高級文秘 ( 行政 )高級工程師高級會計師高級經(jīng)濟師高級培訓(xùn)專員中級主管950 151 0 0 0 1 0 0 0 161 0 6 0 17高級工程師高級會計師高級經(jīng)濟師高級主管1 1 0 0 181 1 6 0 1 1 6 0 191 2 1 0 20高級主管1 2 6 0 211 3 3 0 1 3 3 0 221 3 9 0 231 4 4 0 241 5 0 0 25八職等 七職等 六職等 五職等 四職等 三職等 二職等 一職等 職 等1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 1 ． 00 薪資調(diào)整系數(shù) 系列 等級 非計件制 工勤系列 職員系列 財務(wù)系列 主管系列 市場運營系列 技工系列 技術(shù)系列 職等 25 24 23 22 高級主管 八職等 21 高級工程師 20 19 高級財務(wù) 中級主管 高級 七職等 18 17 16 高級資源 中級財務(wù) 中 級 高級技師 工 程 師 六職等 15 14 13 中級職員 初級 主管 初 級 五職等 12 11 10 初級 財務(wù) 技 師 技 術(shù) 員 四職等 9 8 7 初級 職員 三職等 6 5 4 二級工勤 技 工 二職等 3 2 1 一級 工勤 一職等 等級薪酬體系