【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-16 16:14
【總結(jié)】XX薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2023年1月?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計方案?3、過渡實施2項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念績效管理指標(biāo)體系公司戰(zhàn)略獎金分配薪酬系統(tǒng)福利
2025-02-20 13:33
【總結(jié)】1第二章戰(zhàn)略性薪酬管理§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計步驟§2薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略2§1戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵和設(shè)計步驟一、為什么要從戰(zhàn)略的角度來思考薪酬管理?薪酬管理技術(shù)對我們有什么效果?薪酬管理對我們實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有什么幫助?
2025-05-03 06:01
【總結(jié)】薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策段華洽主題目錄n薪酬概念n薪酬體系n薪酬戰(zhàn)略n薪酬決策案例分析:M公司三類人員薪酬問題與調(diào)整n你作為一名顧問,最近受一家銷售公司的委托,幫助該組織給三類基本員工建立激勵制度。n經(jīng)過調(diào)查,你了解到,第一類員工是由20名銷售員組成的銷售隊伍,是按直接傭金制根據(jù)銷售額按固定比例提成付薪,但是銷售人員在任何一個既定月份中
2025-02-24 10:23
【總結(jié)】1目錄摘要....................................................................................................2Summary.......................................................................
2025-01-16 23:58
【總結(jié)】薪酬管理內(nèi)容大綱薪酬管理、薪酬戰(zhàn)略薪酬制度、薪酬的外部競爭力、薪酬制度設(shè)計績效獎勵、員工福利管理薪酬控制第五章薪酬管理開篇案例——朗訊的薪酬管理思考:你理解的薪酬管理是什么?第一節(jié)薪酬的相關(guān)概念和主要功能什么是報酬?報酬(Reward):通常情況下,我們將一
2025-01-15 02:44
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價值的索取權(quán),如何既能體現(xiàn)公平
2024-10-18 13:07
【總結(jié)】北大方正電子有限公司行政/人力資源總監(jiān)陳偉企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬體系設(shè)計一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢1、人才競爭,演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢2、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢3、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿二、新經(jīng)濟時代薪酬體系的
2025-01-13 17:53
【總結(jié)】基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計1、薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值理念相一致?基于戰(zhàn)略與競爭的需要對企業(yè)內(nèi)部各類人員進行價值排序,并確定各自的價值。2、資本所有者與勞動者的關(guān)系不再是簡單的雇傭關(guān)系,而是貨幣資本與人力資本的對等關(guān)系,企業(yè)家與知識創(chuàng)新者成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素,具有剩余價值的索取權(quán)
2025-01-07 14:01
【總結(jié)】薪酬管理COMPENSATION報酬REWARD員工因為為某個組織工作而獲得的所有各種他認(rèn)為有價值的東西經(jīng)濟報酬非經(jīng)濟報酬通常包括各種形式的薪資和福利包括成長和發(fā)展的機會、從事富有挑戰(zhàn)性的工作的機會、參與決策的機會、辦公環(huán)境等軟性的報酬。劃分標(biāo)準(zhǔn):是否金錢或貨幣可以提供或
2025-01-01 19:02
【總結(jié)】前情回顧?如何理解績效管理的含義?績效管理的理念的収展赺動?簡述Smart原則?績效評估分為哪些類型?簡述KPI法?簡述BSC管理緯度?挄照分級程序的丌同,分級排序法分為哪幾種??簡述強制分配法的優(yōu)缺點薪酬設(shè)計不管理生如夏花本章內(nèi)容?薪酬不薪酬管理–薪酬的組成、作用
2025-08-15 23:34
【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理—工具訓(xùn)練法術(shù)道戰(zhàn)略、決戰(zhàn)略、決策、文化策、文化的方針的方針團隊、領(lǐng)團隊、領(lǐng)導(dǎo)、激勵導(dǎo)、激勵的藝術(shù)的藝術(shù)制度、機制度、機制、管理制、管理的科學(xué)的科學(xué)2中國的企業(yè)家q道與術(shù)上具備優(yōu)勢q但在法的運用上欠缺q西方跨國公司之所以成功,與上百年的發(fā)展關(guān)系外,最重要的是對制度與機制建設(shè)的精、細、深有重大關(guān)系,西方跨國公司與
2025-02-26 16:44
【總結(jié)】更多內(nèi)容歡迎蒞臨天馬行空官方博客:第一章引言薪酬體系設(shè)計概要一、薪酬體系的目的:薪酬體系是組織的人力資源管理整個系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的,并且為向員工支付報酬建立起了政策和程序。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方
2025-08-25 10:38
【總結(jié)】第一章薪酬與薪酬管理概述1薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定2薪酬功能與企業(yè)薪酬管理的定位3企業(yè)薪酬管理的特征與基本內(nèi)容4影響薪酬的因素某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生:“薪酬固然是重要的,尤其是對于已經(jīng)在職場上拼了近10年的人來說,但也許并不是唯一重要的,如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間,成就感,
2025-01-10 22:59
【總結(jié)】第三章?影響薪酬的因素影響薪酬的因素?企業(yè)內(nèi)部因素?企業(yè)外部因素?員工個人因素第一節(jié)內(nèi)部因素對薪酬的影響?企業(yè)負(fù)擔(dān)能力:員工的薪酬與企業(yè)負(fù)擔(dān)能力的大小存在著非常直接的關(guān)系,如果企業(yè)負(fù)擔(dān)能力強,則員工的薪酬水平高且穩(wěn)定;如果薪酬負(fù)擔(dān)超過了企業(yè)的承受能
2025-08-16 00:54