薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示-資料下載頁
2024-11-16 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟。示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。育、保留、使用高“成長性”人才，提高組織的核心力。身價值的同時實現(xiàn)組織的目標(biāo)。研究者們發(fā)現(xiàn)，薪酬與工作。方面有著極大的正相關(guān)。今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。不同的研究方法對華為作為案例研究和探索。在全球建立了100多個分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，目前，華為的產(chǎn)品和解。該階段為華為初步涉入通信領(lǐng)域，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段。華為人將其稱為“亂世英雄的。前后，華為就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全體職工內(nèi)部持股制度。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為：員工薪酬=基本工資+. 華為從最初的人人配股的固定股票分紅逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?。華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂道的一環(huán)。華為的人力資源管理將其視為動態(tài)分配機(jī)制的體現(xiàn)。同時華為除了設(shè)計一些普通福利。華為將獎金發(fā)放視為一種藝術(shù)。華為在創(chuàng)立初期，各種資源處于
【正文】 能力 較強(qiáng)。薪酬體系中的各個部分基本上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，高薪酬作為第一推動力牽引公司成長。 ，兼顧公平 華為堅決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為競爭工具。 1996 年，華為從英國引進(jìn)任職評價體系，又請美國 hay 公司作薪酬顧問，從此建立了華 為任職資格評價體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了合理的薪酬設(shè)計，從而解決了內(nèi)部公平性問題。華為的戰(zhàn)略觀點是在薪酬體系構(gòu)建上要實現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競爭性的辨證統(tǒng)一。 三、基于華為案例研究發(fā)現(xiàn)和啟示 薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。以工作為導(dǎo)向注重組織短期利益和內(nèi)部資源開發(fā)利用、將薪酬視為成本中心的傳統(tǒng)薪酬方案越來越無法適應(yīng)組織的發(fā)展需要。組織只有實施與企業(yè)戰(zhàn)略密切想關(guān)的戰(zhàn)略薪酬，才能取得人才競爭優(yōu)勢，為企業(yè)源源不斷提供具有競爭性、高績效的人力資源，為企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)大的保證！同時每個 企業(yè)都有自己的特色，切記在模仿中迷失了自己。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計時應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境因素如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)文化設(shè)計與之匹配的薪酬模式。不選最優(yōu)，只選最好，只有這樣才能讓薪酬制度處于有利的競爭地位，進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的價值，使自身處于有利的競爭地位！ 參考文獻(xiàn)： [1] 董克用．葉向峰．人力資源管理概論．北京：中國人民大學(xué)出版社， 2020 [2] 王長城．姚裕群．薪酬制度與管理．北京：高等教育出版社， 2020, (04) [3 ]舒曉兵等． ibm公司的薪酬管理及對我國企業(yè)的啟示． 企業(yè)管理， 2020, (11) [4] 張英宣．王家剛．戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計探討．商場現(xiàn)代化， 2020, (09) [5] 常曉妍．薪酬體系的選擇與優(yōu)化．企業(yè)管理， 2020，(05) [6] 任正非．華為的冬天．改革與理論 ,2020, (09) [7] 文麗顏．華為的人力資源管理．深圳：海天出版社，2020
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