【導(dǎo)讀】領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實(shí)踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟。示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。育、保留、使用高“成長(zhǎng)性”人才,提高組織的核心力。身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。研究者們發(fā)現(xiàn),薪酬與工作。方面有著極大的正相關(guān)。今后幾年里,思科將只有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就是華為。不同的研究方法對(duì)華為作為案例研究和探索。在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu),營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球,目前,華為的產(chǎn)品和解。該階段為華為初步涉入通信領(lǐng)域,企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段。華為人將其稱為“亂世英雄的。前后,華為就已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部建立全體職工內(nèi)部持股制度。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為:?jiǎn)T工薪酬=基本工資+. 華為從最初的人人配股的固定股票分紅逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?。華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂(lè)道的一環(huán)。華為的人力資源管理將其視為動(dòng)態(tài)分配機(jī)制的體現(xiàn)。同時(shí)華為除了設(shè)計(jì)一些普通福利。華為將獎(jiǎng)金發(fā)放視為一種藝術(shù)。華為在創(chuàng)立初期,各種資源處于