薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示-文庫吧資料
2024-11-24 16:14本頁面
【正文】 不支持 ” 狀態(tài)，企業(yè)對雇員多采用股權(quán)激勵的方式，薪酬發(fā)放以非經(jīng)濟性薪酬和非貨幣化薪酬為主，以減少獎金激勵給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。公司薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配 ，效率優(yōu)先，兼顧公平。此時企業(yè)需要對內(nèi)部薪酬的公平性和外部競爭力進(jìn)行分析，體現(xiàn)效率和價值原則。 3. 2020 年底至今：企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化 華為 2020年海外銷售首次超過國內(nèi)，國際化發(fā)展路線逐漸明朗， 3g 產(chǎn)品簽單成功，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國際化人才。在華為的薪酬體系里，獎金的數(shù)量占到所有報酬的 25%。例如 員工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢可以用于購買車票、在公司食堂就餐、在公司小賣部購物等，同時還擁有基本工資 15%的退休基金。這種體系有效克服了一切惰性。華為的人力資源管理將其視為動態(tài)分配機制的體現(xiàn)。股票以 1元向公司購買，不得轉(zhuǎn)讓，離職時必須賣給公司。全員持股無疑是長期激勵的有效方式，它激勵華為人以狼的精神不懈奮斗。 華為的全員持股隨著企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這個水平比深圳一般公司高出 1520%左右。體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學(xué)歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等。 華為的基本工資實為薪酬內(nèi)容強原則 ” ，提供 “ 有競爭性的薪酬 ” 。此時公司實力較以前相比雄厚，按照任正非的說法，當(dāng)時華為平均每年招聘大約 3000 人。除原有的電話交換機外，還介入了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、無限通訊、 gsm等通訊領(lǐng)域的主導(dǎo)產(chǎn)品。在 2020年以前員工年終獎金的發(fā)放不是現(xiàn)金而是股權(quán)。與此同時企業(yè)對雇員采用的是股權(quán)激勵的方式，以減少獎金激勵給企業(yè)帶來的現(xiàn)金流壓力。 ” 此時企業(yè)的薪酬水平和福利水平都低于市場平均水平，但創(chuàng)業(yè)的沖動和對成功的憧憬卻吸引了一批優(yōu)秀的人才。企業(yè)對通信人才的急需與無法支付具有競爭性的薪酬成為矛盾。企業(yè)在外部環(huán)境處于 “ 不支持 ” 狀態(tài)。 （一）華為薪酬戰(zhàn)略
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