薪酬設(shè)計及薪酬模式-hr貓貓-文庫吧資料
2025-01-13 15:12本頁面
【正文】 規(guī)定時間內(nèi)以受托人的名義購買本公司 的股票。以凈資產(chǎn)利潤率 12％作為考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)后以不高于 公司當(dāng)年利潤的 6％提取激勵基金進行獎勵，激勵基金在當(dāng)年 的經(jīng)營成本中列支。 如長源電力即由薪酬與考核委員會具體操作。股票期權(quán)數(shù)量為 社會公眾股的 %，行權(quán)價為公司股票首次發(fā)行價的 110－ 120％，所有用于激勵的股票，由薪酬與考核委員會從二級 市場購得。激勵對象包括董事、 監(jiān)事、高管及附屬單位的主要負(fù)責(zé)人等。 與股票增值權(quán)不同，其受權(quán)人必須購買股票，而增值權(quán)的 受權(quán)人可直接對股票的升值部分要求兌現(xiàn)，無須購買股票。 特點：以每股凈資產(chǎn)增值作為指標(biāo)，避開了當(dāng)前法律 和政策的限制，股東大會通過即可，無須其他部門審批。獎勵基金除 了分年度發(fā)放獎金外，還將每年留取部分作為風(fēng)險準(zhǔn)備金。 行權(quán)的前提是考核指標(biāo)必須過關(guān)，為此，中石化專門設(shè)立了 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI),從利潤、投資回報率、成本降低額三個 方面考核激勵對象，中石化公司高管的浮動收入能夠占到總 收入的 6－ 7成。 獎勵（處罰）金＝當(dāng)年實現(xiàn)利潤（ I） 綜合業(yè)績評價指標(biāo)（ R） 調(diào)整系數(shù)（ S） R=++ R1=該年利潤增長率＝（該年實現(xiàn)利潤 / 去年實行利潤） 100％－ 1 R2=該年銷售收入增長率＝（該年銷售收入 / 去年銷售收入） 100％－ 1 R3=該年凈資產(chǎn)收益率＝該年凈利潤 / 該年末凈資產(chǎn) 100％ 獎勵金總額最高不得超過利潤總額的 8％，處罰金總額不得 超過利潤總額的 4％ 股票增值：簡單易行 激勵對象可以獲得規(guī)定時間、規(guī)定數(shù)量的股票價格上升 收益，但不擁有這些股票的所有權(quán)。 案例 2：廣東福地 2022年，公司披露了激勵方案，包括董事、監(jiān)事 及高管人員在內(nèi)的激勵對象，從提取法定公積金和公 益金后的稅后利潤里提取 %，其中，董事和高管人 員提取 70％，監(jiān)事提取 30％， 80％須用來購買本公司 的股票。很多公司以凈資產(chǎn)收益率（ return on equity ROE)作為考核指標(biāo)。 薪酬是由人確定的，由于上級考核人員幾隔級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)高低不同，理解和運用政策的尺度不同，難免有不公平的可能 因為薪酬制度本身的弊端活執(zhí)行者的偏離，難免有不公平付薪現(xiàn)象 因為薪酬各環(huán)節(jié)過程中信息失真，也會引發(fā)不合理現(xiàn)象 為了解決以上矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面實施，達(dá)到預(yù)期效果，有必要建立完善的仲裁系統(tǒng)（必須設(shè)計完整的仲裁規(guī)則），在仲裁為委員會領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行，實施公正裁決，以保證員工的權(quán)利、利益不受損害。 指 標(biāo) 系 統(tǒng) 的 含 義 每個目標(biāo)分解的過程，就是布置落實具體工作項目的過程，其目的有四點 ： ? 實現(xiàn)公司總目標(biāo)有了可靠的保證 ? 確定了考核基準(zhǔn) ? 各層組織，層層分解壓力，傳遞責(zé)任 ? 增強每個崗位員工的責(zé)任 薪酬制度主體方案 指標(biāo)系統(tǒng)（二） 指標(biāo)系統(tǒng) 公司年度目標(biāo) 中層干部工作目標(biāo) （簽訂目標(biāo)責(zé)任書） 個人崗位指標(biāo) (計劃 ) (作為兌現(xiàn)工資考核內(nèi)容 ) 個人指標(biāo) （作為考核依據(jù)） 二級單位目標(biāo) (年 ) (含經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo) ) 三級單位計劃 (月 ) 制定指標(biāo)系統(tǒng)的原則： ? 根據(jù)公司總目標(biāo)層層分解，不可脫離與偏離 ? 目標(biāo)既應(yīng)切實可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性 ? 目標(biāo)應(yīng)可衡量，盡可能量化 ?目標(biāo)應(yīng)有時間規(guī)定，有進度要求 ?目標(biāo)經(jīng)上級組織認(rèn)可，并向下級公示 薪酬制度主體方案 考核系統(tǒng)（一） 新的薪酬分配制度要建立一個科學(xué)、完整的考核系統(tǒng)，通過客觀、準(zhǔn)確的評價，給每一個員工確定合理的外在報酬水平（工資），還要給員工一個完整的公正客觀的評價，既解決了員工的外在報酬，也滿足了員工的內(nèi)在心理需求，使員工處在良好的精神狀態(tài)下工作，使員工真正理解以下六者之間的關(guān)系： 上級目標(biāo) 崗位計劃 崗位實施 直屬上級考核 隔級確認(rèn) 報酬 考核信息溝通 薪酬制度主體方案 考核系統(tǒng)（二） 考核系統(tǒng) 單位考核 個人考核 考核結(jié)果運用 分?jǐn)?shù) 利潤與工資總額掛鉤 超
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