績效管理與薪酬激勵技巧-hr貓貓-文庫吧資料
2025-01-15 07:28本頁面
【正文】 工薪酬體系 崗位工資 +適當(dāng)獎金 知識型員工的特點 ． 自主性 ． 勞動具有創(chuàng)造性 ． 勞動過程很難監(jiān)控 ． 勞動成果難以衡量 ． 較強的成就動機 ． 蔑視權(quán)威 ． 流動意愿強 知識型員工的激勵管理策略 ◆ 提供一種自主的工作環(huán)境 ， 使知識型員工能夠進(jìn)行創(chuàng)造和革新 ◆ 實行彈性工作制 ， 使工作方式更加靈活多樣 ◆ 強調(diào)以人為本 ， 實行分散式管理而不是等級制的管理 ◆ 重視知識型員工的個體成長和職業(yè)生涯的發(fā)展 高科技企業(yè)或以智力服務(wù)為主的公司對員工的有效激勵因素 ? 事業(yè)吸引人 ， 工作有成就感； ? 同事間的關(guān)系融洽； ? 工作時心情舒暢； ? 加工資 ， 加獎金； ? 領(lǐng)導(dǎo)的信任與器重； ? 工作條件優(yōu)越； ? 家庭和睦； ? 晉升機會； ? 表揚 、 獎勵； ? 愛情激勵 。實用性； 187。敏感性； 187。落實行動計劃 績效考核結(jié)果的反饋 ——幾種典型情況的處理 （ 1） 對優(yōu)秀的下級 （ 2） 對沒有明顯進(jìn)步的下級 （ 3） 對績效差的下級 （ 4） 對年齡大 、 工齡長的下級 （ 5） 對過分雄心勃勃的下級 （ 6） 對沉默內(nèi)向的下級 （ 7） 對發(fā)火的下級 績效考核面談中應(yīng)注意的問題 ?應(yīng)做什么 ?不應(yīng)做什么 ?抬高考核的原因 ?降低考核的原因 績效考核的組織管理 ——績效考核效果評價 187。不僅要找出缺陷，更要診斷出原因 187。對事不對人 187。考核結(jié)果的計算 187?？己藬?shù)據(jù)匯總、分類 187?？己说木唧w實施 187?？己饲皠訂T 187。要求： 定量要準(zhǔn)確 內(nèi)容要先進(jìn)合理 標(biāo)準(zhǔn)要有特異性 文字要簡潔通俗 187。． 反饋的原則 187。． 客觀考評的原則 187。M保證 形成一個閉環(huán)系統(tǒng) 績效考核 崗位分析 人員分析 薪酬管理 自我診斷系統(tǒng) 自我診斷系統(tǒng) … … 戰(zhàn)略規(guī)劃 人才選聘 培訓(xùn)開發(fā) 勞動關(guān)系 職業(yè)管理 圖 .目前中國企業(yè) HRM核心系統(tǒng)模型 績效考評與崗位分析、工資分配的關(guān)系 SKAOs 績效 P 行為結(jié)果 BR EMO 激活人力資源 崗位 P 薪酬分配 長期收益 人崗匹配優(yōu)化 崗位設(shè)置 崗位描述 崗位評價 定額定員 工作設(shè)計 素質(zhì)分析 素質(zhì)評價 4w 戰(zhàn)略分析 組織架構(gòu) 管理控制 第二部分 HRM體系構(gòu)建關(guān)鍵 —— 績效考核管理體系 績效考評的定義 績效 P=F（ SOME） 績效考評的目的 ?薪酬 ?培訓(xùn) ?晉升 ?人事研究
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