薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示(文件)
【正文】 提供 “ 有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬 ” 。這個(gè)水平比深圳一般公司高出 1520%左右。全員持股無(wú)疑是長(zhǎng)期激勵(lì)的有效方式，它激勵(lì)華為人以狼的精神不懈奮斗。華為的人力資源管理將其視為動(dòng)態(tài)分配機(jī)制的體現(xiàn)。例如 員工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢可以用于購(gòu)買車票、在公司食堂就餐、在公司小賣部購(gòu)物等，同時(shí)還擁有基本工資 15%的退休基金。 3. 2020 年底至今：企業(yè)處于成熟發(fā)展期，企業(yè)需要配備國(guó)際化人才，薪酬戰(zhàn)略更加豐富化 華為 2020年海外銷售首次超過(guò)國(guó)內(nèi)，國(guó)際化發(fā)展路線逐漸明朗， 3g 產(chǎn)品簽單成功，海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，企業(yè)需要配備國(guó)際化人才。公司薪酬戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配 ，效率優(yōu)先，兼顧公平。該薪酬模式適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)員工的激 勵(lì)也約束效果不盡相同。雖然在貨幣薪酬上華為此時(shí)落后于市場(chǎng)平均水平，但是華為通過(guò)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，體驗(yàn)著創(chuàng)業(yè)和開發(fā)新市場(chǎng)的激情，分享著企業(yè)未來(lái)的成功。薪酬體系中的各個(gè)部分基本上都處于行業(yè)領(lǐng)先水平，高薪酬作為第一推動(dòng)力牽引公司成長(zhǎng)。 三、基于華為案例研究發(fā)現(xiàn)和啟示 薪酬制度是隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展的。不選最優(yōu)，只選最好，只有這樣才能讓薪酬制度處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，進(jìn)而創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，使自身處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位！ 參考文獻(xiàn)： [1] 董克用．葉向峰．人力資源管理概論．北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2020 [2] 王長(zhǎng)城．姚裕群．薪酬制度與管理．北京：高等教育出版社， 2020, (04) [3 ]舒曉兵等． ibm公司的薪酬管理及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示． 企業(yè)管理， 2020, (11) [4] 張英宣．王家剛．戰(zhàn)略性薪酬管理體系設(shè)計(jì)探討．商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2020, (09) [5] 常曉妍．薪酬體系的選擇與優(yōu)化．企業(yè)管理， 2020，(05) [6] 任正非．華為的冬天．改革與理論 ,2020, (09) [7] 文麗顏．華為的人力資源管理．深圳：海天出版社，
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