薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示-展示頁
2024-11-28 16:14本頁面
【正文】 的發(fā)展階段 根據(jù)華為為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而進(jìn)行的招聘思路的轉(zhuǎn)變，（參見《華為的人力資源管理》），筆者認(rèn)為華為的薪酬戰(zhàn)略經(jīng)歷了三個(gè)階段： 1. 1988 年到 1996 年：企業(yè)處于初創(chuàng)期，實(shí)力單薄，非經(jīng)濟(jì)性薪酬發(fā)揮主 導(dǎo)作用 該階段為華為初步涉入通信領(lǐng)域，企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段。華為在全球建立了 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，能夠?yàn)榭蛻籼峁┛焖佟?yōu)質(zhì)的服務(wù)。本文試圖將華為薪酬戰(zhàn)略實(shí)施作為分析案例，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略體系設(shè)計(jì)和模式選擇的關(guān)系，剖析華為公司的薪酬戰(zhàn)略在人力資源管理戰(zhàn)略的重要作用以及產(chǎn)生強(qiáng)有力的激勵(lì)效果，以此對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)起到借鑒作用。思科公司 ceo錢伯斯曾說道， “ 在今后幾年里，思科將只 有一個(gè)競爭對(duì)手，就是華為。研究者們發(fā)現(xiàn)，薪酬與工作滿意度、組織忠誠度、激發(fā)工作動(dòng)機(jī)方面、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面有著極大的正相關(guān)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視薪酬戰(zhàn)略的適用性，有效運(yùn)用薪酬戰(zhàn)略吸引、培育、保留、使用高 “ 成長性 ” 人才，提高組織的核心力。 薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文：華為公司的薪酬管理及對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的啟示 摘要：文章回顧和分析了華為技術(shù)有限公司（以下簡稱“ 華為 ” ）在不同發(fā)展階段所實(shí)施的薪酬戰(zhàn)略，可以說實(shí)施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展，位于通訊設(shè)備行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。這種頗具實(shí)踐指導(dǎo)意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。 關(guān)鍵詞：薪酬戰(zhàn)略；薪酬模式；啟示 薪酬管理作為人力資源管理的有機(jī)組成部分，其最大的作 用在于有助于吸引和保留優(yōu)秀的員工，激勵(lì)他們在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。如何發(fā)揮薪酬在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要作用，設(shè)計(jì)合理的適合公司發(fā)展的薪酬體系越來越得到企業(yè)高層管理者的重視！ 華為公司從一個(gè)注冊資金僅有 2萬元的小公司發(fā)展到現(xiàn)在銷售額 220億元、利潤 30 億元的電子百強(qiáng)企業(yè)， 10 年的快速成長得到了世界各國的肯
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