09-華為戰(zhàn)略薪酬管理-展示頁(yè)
2025-02-14 13:47本頁(yè)面
【正文】 之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本。公司在全國(guó)名牌大學(xué)設(shè)立了獎(jiǎng)學(xué) (教 )金，激勵(lì)人才的產(chǎn)生，并已形成了技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷服務(wù)為為體的人才倒三角結(jié)構(gòu)，公司 70%左右的員工是博士、碩士、高級(jí)工程師， 90%以上的人員具有大學(xué)學(xué)歷。 華為簡(jiǎn)介： 愿 景 ： 豐富人們的溝通和生活 使 命： 聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。華為全球建立了 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 華為技術(shù)（“華為”）是全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，公司致力于向客戶提供創(chuàng)新的滿足其需求的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值和潛在的增長(zhǎng)。 動(dòng)態(tài)性 強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理 缺乏動(dòng)態(tài)管理 戰(zhàn)略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具，必須遵循以下原則 : c. 體現(xiàn)員工價(jià)值原則 f. 分享原則 d. 激勵(lì)原則 e. 公平原則 戰(zhàn)略性 薪酬體系 戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則： b. 經(jīng)濟(jì)性原則 戰(zhàn)略性薪酬管理的作用 戰(zhàn)略性薪酬能夠改變員工從“要 我做”到“我要做”，從而最大限度的創(chuàng)造業(yè)績(jī)。華為戰(zhàn)略薪酬管理 戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵 戰(zhàn)略性薪酬管理是一種看待薪酬管理這一管理職能的新理念，其核心內(nèi)容是企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的一系列戰(zhàn)略決策。 表：戰(zhàn)略性薪酬管理體系和傳統(tǒng)薪酬管理體系的區(qū)別： 戰(zhàn)略性薪酬管理體系 傳統(tǒng)的薪酬管理體系 目標(biāo) 吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀員工；實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的協(xié)調(diào)發(fā)展 為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 薪酬觀念 投資行為 成本 對(duì)員工的認(rèn)識(shí) 員工是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心戰(zhàn)略資源 員工是一種工具性資源 績(jī)效 長(zhǎng)期績(jī)效 中短期績(jī)效 設(shè)計(jì)依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)的工作等級(jí) 關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價(jià)值觀和成功；強(qiáng)調(diào)分配效果 強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過(guò)程 員工的參與程度 認(rèn)為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中充分聽(tīng)取和采納員工的意見(jiàn)和建議 將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計(jì)過(guò)程之外，被動(dòng)地接受組織的薪酬安排。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，驅(qū)動(dòng)員工提高業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國(guó)、瑞典、俄羅斯以及中國(guó)的北京、上海、南京等多個(gè)研究所， 35000名員工中的
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