華為的戰(zhàn)略管理-展示頁(yè)
2025-03-04 10:56本頁(yè)面
【正文】 、集成供應(yīng)鏈(ISC)和客戶關(guān)系管理（ CRM）為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源（ HAY）等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整IT架構(gòu)。華為同 IBM、 Hay Group、 PwC和 FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD）、集成供應(yīng)鏈（ ISC）、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進(jìn)行深刻變革，引進(jìn)業(yè)界最佳實(shí)踐，建立了基于IT的管理體系。 ? 根據(jù)美國(guó) 《 財(cái)富 》 雜志公布的數(shù)據(jù)，華為 2023年的銷售額達(dá) （ 1491億元人民幣），凈利潤(rùn)達(dá) 億美元（ 183億元人民幣），成為繼聯(lián)想集團(tuán)之后，成功闖入世界 500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是 500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，排名第 397位。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 %，凈利潤(rùn) 183億元人民幣，凈利潤(rùn)率 %。 華為技術(shù)有限公司 ? 目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商 50強(qiáng)中的 45家及全球 1/3的人口。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。華為的戰(zhàn)略管理 案例分析 程曉美、楊心怡、梅夢(mèng)圓、 葉坷、朱燕、周園玲 華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國(guó)廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于 1988年成立于中國(guó)深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商?？偛萌握?，董事長(zhǎng)孫亞芳。 ? 2023年華為全球銷售收入 1491億元人民幣（約合 218億美元），同比增長(zhǎng) 19%。根據(jù)收入規(guī)模計(jì)算， 華為 已經(jīng)成功躋身全球第三大設(shè)備商。 華為如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)？ ? 華為的逆勢(shì)增長(zhǎng)，是其長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)范管理、改造流程、塑造企業(yè)文化和追求全球化發(fā)展的結(jié)果： 一、 管理體系 二、 流程重整 三、企業(yè)文化 四、戰(zhàn)略管控 規(guī)范管理體系與流程重整 ? 在華為公司不斷成長(zhǎng)的過(guò)程中，進(jìn)行了一系列管理變革，逐步與國(guó)際接軌。 經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，華為逐漸實(shí)現(xiàn)了全流程的一流運(yùn)作和管理，保持了公司規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益及能力建設(shè)的均衡發(fā)展。 塑造企業(yè)文化 ? 核心價(jià)值觀： 成就客戶 、 艱苦奮斗、自我批判 、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信 、團(tuán)隊(duì)合作、聚焦、創(chuàng)新、 穩(wěn)健、 和諧 ? 愿景：豐富人們的溝通和生活。 ? 戰(zhàn)略：以客戶為中心。 華為的戰(zhàn)略管控 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略 ：“農(nóng)村包圍城市”、 在電信業(yè)的冬天崛起 屢敗屢戰(zhàn)的堅(jiān)持、快速響應(yīng)客戶需求 國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 搭船出海，全球合資 ：為了在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì)，華為采取“搭船出?！钡牟呗?，積極參與國(guó)際主流標(biāo)準(zhǔn)的制定，在全球化競(jìng)爭(zhēng)中逐漸變被動(dòng)為主動(dòng)。通過(guò)了歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家運(yùn)營(yíng)商的嚴(yán)格認(rèn)證，已達(dá)到其主要供應(yīng)商的要求，贏得了歐洲市場(chǎng)的拓展。 華為的戰(zhàn)略管控 ? 客戶戰(zhàn)略： 不賣最貴，只賣最好、 客戶需要什么就做什么 為客戶融資、迅速回應(yīng)客戶需求 ? 使命是聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)， ? 持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值 ? 為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。 華為的戰(zhàn)略管控 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略 ： 創(chuàng)新反幼稚、研發(fā)體系改革、從追隨到創(chuàng)新
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