華為的全球化戰(zhàn)略-展示頁
2025-03-04 10:51本頁面
【正文】 到另外一個 10%，即投入的研究開發(fā)費用要占銷售額的 10%。 “利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領先才能帶來機會和利潤。二、華為模式 凈利潤占銷售額的 10% ? 任正非發(fā)現(xiàn)： “只有掌握核心技術(shù)的企業(yè)才能取得高于 10%的利潤率 ”。? 從長遠來說，這樣的競爭局面將最終導致華為在市場上無法立足和生存。從程控交換機到路由器、接入服務器等。? 以低成本為基礎的高端產(chǎn)品核心技術(shù)的突破，是沖擊美國、歐洲等高端市場的 “殺招 ”。產(chǎn)品 進入國家和地區(qū)數(shù) 光網(wǎng)絡 59 交換機 /接入網(wǎng) 54 數(shù)據(jù)通信 66 移動通信 56 業(yè)務與軟件 28 一、中華有為 二、華為模式? 華為國際化經(jīng)營模式： “高技術(shù) +低成本 ”? 有外電這樣評論說，來自中國的華為，代表了一種全新的商業(yè)模式。? 目前，華為交換接入產(chǎn)品連續(xù) 3年居全球第一， NGN系統(tǒng)全球第一，市場占有率 18%， ADSL居全球第二，光網(wǎng)絡為亞太第一、世界第二。一、中華有為? 目前，華為 在全球建立了 50多個分支機構(gòu) ， 其中在全球有 5個研究所， 分別設在美國硅谷、美國達拉斯、瑞典、印度、俄羅斯，其 3G等產(chǎn)品實現(xiàn)了全球同步開發(fā)。 一、中華有為? 2023年，實現(xiàn)銷售額 462億元，其中海外銷售達到 ，上繳稅收 35億。? 當他在幾間小屋里做電話交換機代理時，就把華為定位在 “做一個世界級的、領先的電信設備提供商 ”。? 1988年，任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。華為的全球化戰(zhàn)略 一、中華有為 二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為? 任正非出身于一個鄉(xiāng)村教師家庭， 1982年從部隊專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空空， 2萬元起家。 ? 公司起名 “華為 ”的含義是希望 “中華有為 ”。 19992023年華為經(jīng)營業(yè)績? 各類產(chǎn)品已經(jīng)進入 90多個國家和地區(qū)， 包括德國、西班牙、法國、英國、 俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國、泰國、沙特、埃及、新加坡等。一、中華有為 “這種模式更有生命力和競爭力，就如同當年豐田汽車進入美國時，豐田模式相對于福特的競爭優(yōu)勢 ”。 二、華為模式（一）高科技? 1992年，華為開始自己生產(chǎn)交換機，銷售額達到 1個億，那一年華為有了 100多名員工。? 華為雖然賺了一點錢， 但任正非發(fā)現(xiàn) “由于沒有掌握核心技術(shù)，華為賺的錢只有國外同行業(yè)的 1/5— 1/10”。? 華為不愿意永遠跟在市場的后面。? 為此他提出： “對核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命 ”。? 華為的目標是把技術(shù)作為核心競爭力去贏得超過 10%的制造業(yè)利潤率。? 2023年華為的銷售額 317億，而華為的研究開發(fā)費用高達 。二、華為模式? 華為將每年銷售額的 10%以上作為科研投入。從事產(chǎn)品研發(fā)的科研人員超過 10000人。成為發(fā)展中國家申請PCT國際專利最多的公司之一。 二、華為模式 二、華為模式 二、華為模式? TELLIN智能網(wǎng)系統(tǒng)榮獲 2023年度 國家科技進步獎一等獎 ? SBS2500光同步傳輸系統(tǒng)榮獲 2023年度 國家科技進步獎二等獎? SmartAX MA5100系列寬帶接入產(chǎn)品獲 2023年度深圳市科技進步獎一等獎，廣東省科技進步二等獎? STM64 MADM光傳輸系統(tǒng)榮獲 2023年 國家科技進步二等獎 。二、華為模式 獲得國際認可：華為已加入幾十個各類國際標準組織和協(xié)議，已成為 ITUT、 R、 D三個部門的核心成員。ETSI (歐洲電信標準協(xié)會 ) IEEE SA (國家電氣電子工程師協(xié)會 )IETF（ inter協(xié)議）3GPP （第三代移動通信）3GPP2 （第三代
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