某公司全球化戰(zhàn)略課件-展示頁(yè)
2025-01-13 11:52本頁(yè)面
【正文】 品研發(fā)的科研人員超過(guò) 10000人。 二、華為模式 ? 華為將每年銷售額的 10%以上作為科研投入。 ? 2023年華為的銷售額 317億，而華為的研究開發(fā)費(fèi)用高達(dá) 。 ? 華為的目標(biāo)是把技術(shù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力去贏得超過(guò) 10%的制造業(yè)利潤(rùn)率。 ? 為此他提出：“對(duì)核心技術(shù)的掌握能力就是華為的生命”。 ? 華為不愿意永遠(yuǎn)跟在市場(chǎng)的后面。 ? 華為雖然賺了一點(diǎn)錢， 但任正非發(fā)現(xiàn)“由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)，華為賺的錢只有國(guó)外同行業(yè)的 1/5— 1/10”。 二、華為模式 （一）高科技 ? 1992年，華為開始自己生產(chǎn)交換機(jī)，銷售額達(dá)到 1個(gè)億，那一年華為有了 100多名員工?！斑@種模式更有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，就如同當(dāng)年豐田汽車進(jìn)入美國(guó)時(shí)，豐田模式相對(duì)于福特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。 ? 目前，華為交換接入產(chǎn)品連續(xù) 3年居全球第一，NGN系統(tǒng)全球第一，市場(chǎng)占有率 18%， ADSL居全球第二，光網(wǎng)絡(luò)為亞太第一、世界第二。 19992023年華為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 一、中華有為 ? 目前，華為 在全球建立了 50多個(gè)分支機(jī)構(gòu) ， 其中在全球有 5個(gè)研究所， 分別設(shè)在美國(guó)硅谷、美國(guó)達(dá)拉斯、瑞典、印度、俄羅斯，其 3G等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全球同步開發(fā)。 ? 公司起名“華為”的含義是希望“中華有為” 。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空空， 2萬(wàn)元起家。華為的全球化戰(zhàn)略 一、中華有為 二、華為模式 三、華為精神 四、土狼躁動(dòng) 五、股權(quán)迷魂陣 六、股權(quán)改革 一、中華有為 ? 任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭， 1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳，在南油工作兩年后開了一家電子公司，后因受騙而倒閉。 ? 1988年，任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。 ? 當(dāng)他在幾間小屋里做電話交換機(jī)代理時(shí)，就把華為定位在“ 做一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商 ”。 一、中華有為 ? 2023年，實(shí)現(xiàn)銷售額 462億元，其中海外銷售達(dá)到 ，上繳稅收 35億。 ? 各類產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入 90多個(gè)國(guó)家和地區(qū)， 包括德國(guó)、西班牙、法國(guó)、英國(guó)、 俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國(guó)、泰國(guó)、沙特、埃及、新加坡等。 一、中華有為 產(chǎn)品 進(jìn)入國(guó)家和地區(qū)數(shù) 光網(wǎng)絡(luò) 59 交換機(jī) /接入網(wǎng) 54 數(shù)據(jù)通信 66 移動(dòng)通信 56 業(yè)務(wù)與軟件 28 一、中華有為 二、華為模式 ? 華為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式：“高技術(shù) +低成本” ? 有外電這樣評(píng)論說(shuō)，來(lái)自中國(guó)的華為，代表了一種全新的商業(yè)模式。 ? 以低成本為基礎(chǔ)的高端產(chǎn)品核心技術(shù)的突破，是沖擊美國(guó)、歐洲等高端市場(chǎng)的“殺招”。從程控交換機(jī)到路由器、接入服務(wù)器等。 ? 從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)局面將最終導(dǎo)致華為在市場(chǎng)上無(wú)法立足和生存。 二、華為模式 凈利潤(rùn)占銷售額的 10% ? 任正非發(fā)現(xiàn)：“只有掌握核心技術(shù)的企業(yè)才能取得高于 10%的利潤(rùn)率”。 “ 利用壓強(qiáng)原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤(rùn)空間的
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