某公司全球化戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-01-07 11:52本頁面
【正文】 公司信息，只是按照領(lǐng)導(dǎo)的意志、任正非的意志行事。 五、股權(quán)迷魂陣 華為的股權(quán)究竟屬于誰？ ? 股權(quán)問題之所以令人疑心叢生，除了股權(quán)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不清、且時時變更等問題之外，更為關(guān)鍵的是華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜，員工 不知道華為的股權(quán)究竟屬于誰？ ? 華為的股份實際上有相當(dāng)一部分是華為為開拓市場而拉攏進(jìn)來的各地電信管理局與華為成立的合資子公司的股份，其中有 100多家地方郵電部門的上萬“郵電職工”的股份。這一部分的關(guān)系與內(nèi)涵更是 “ 剪不斷，理還亂 ” ，詳情只有任正非本人清楚。 五、股權(quán)迷魂陣 六、股權(quán)改革 ? 作為以創(chuàng)新、探索精神著稱的華為公司并不是沒有看到自己股權(quán)制度的缺陷?，F(xiàn)在任正非不得不違背諾言，開始和股票打交道。實際上，近年來華為也在逐漸做出一些努力梳理股權(quán)關(guān)系的行動。 六、股權(quán)改革 要給高盛點顏色看看 ? 2023年，國際大投行高盛以財務(wù)顧問身份進(jìn)入華為，華為準(zhǔn)備上市消息傳出，后因華為內(nèi)部股權(quán)錯綜復(fù)雜而未能推動進(jìn)行。 ? 高盛當(dāng)時將華為總資產(chǎn)評估為 104億美元，其中任正非個人占 5億美元。 六、股權(quán)改革 ? 這一消息使得任正非非常生氣，據(jù)說，任一怒之下甚至想到法庭上給高盛點顏色看看，最終雙方合作告吹。 ? “ 穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動，外人絕對不會想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁。 ” 這是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。 六、股權(quán)改革 “ 虛擬持股權(quán) ”計劃 ? 2023年，摩根士坦利進(jìn)入華為，搞了一個 “ 虛擬持股權(quán) ” 的計劃。該計劃有點類似于股票期權(quán)。 ? 華為開始改變傳統(tǒng) 1:1回購股票的做法，對以前以每股 1元購買股權(quán)的老員工在離職時可以按凈資產(chǎn)價格兌現(xiàn)；在職員工可以在 4年期限內(nèi)每年兌現(xiàn)1/4；在職中高層管理層以 10年為期逐年兌現(xiàn)。 ? 該方案出臺后，很多員工選擇將股權(quán)兌現(xiàn)后離開華為。由此華為不得不面臨來自資金方面的壓力。自 1997年以來從不降薪的華為第一次開始降薪了，而原來都在最高擋辦公的華為突然間全線撤退。顯然，華為也在考慮開源節(jié)流了。 六、股權(quán)改革 MBO方案 ? 面對巨大的股權(quán)資金贖回壓力和大量人員離開的壓力，華為既要完善股權(quán)，又要有效保持員工的積極性，在此背景下華為 MBO方案開始醞釀。 ? 從 03年 8月開始，華為有意將原來的全部股權(quán)和2023年推行的 “ 虛擬持股權(quán) ” 回購，推行由 1000名中高層管理人員持股的“ MBO計劃 ”。 ? 公司拿出 10億股，以每股 售，平均每人 100萬股。資金由員工個人出資 15%，其余由華為公司出面擔(dān)保、員工集體以個人名義向銀行貸款解決。公司承諾 3年后華為股票上市，到時管理層持有的股票方可逐年兌現(xiàn)。 六、股權(quán)改革 ? MBO計劃實施之后，華為的員工得到基本穩(wěn)定， 2023年，華為業(yè)績開始大幅回升， 取得了 317億銷售額、出口 。 ? 04年 8月最新消息：華為已經(jīng)聘請中金公司和摩根士坦利對其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，準(zhǔn)備 20232023年在香港上市。 ? “冬天過去是春天”，華為經(jīng)過冬天之后的春天將更加燦爛奪目。 ? 問題討論： 華為國際化經(jīng)營成功的經(jīng)驗是什么？ 華為的冬天是如何提前來到的？是外部原因還是內(nèi)部原因？ 讓我們設(shè)想一下，如果當(dāng)初華為走規(guī)范上市之路，現(xiàn)在會是什么樣子？ 在中國做一個“規(guī)范公司”代價究竟有多高？做一個“不規(guī)范公司”代價到底有多大？
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