某公司全方位績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)
2025-01-07 11:52本頁(yè)面
【正文】 生后的適當(dāng)時(shí)間內(nèi)立即為之對(duì)事不對(duì)人反饋方式應(yīng)考量反饋人習(xí)慣的溝通模式，使反饋易于被接受課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 差別祇在一線(xiàn)間差別祇在一線(xiàn)間充分的準(zhǔn)備是績(jī)效面談成功的第一步充分的準(zhǔn)備是績(jī)效面談成功的第一步一、績(jī)效評(píng)估人先前的準(zhǔn)備動(dòng)作 :面談開(kāi)始時(shí)，應(yīng)說(shuō)明面談目的，面談開(kāi)始時(shí)，應(yīng)說(shuō)明面談目的，并讓績(jī)效被評(píng)估人先就自我績(jī)效表達(dá)意見(jiàn)并讓績(jī)效被評(píng)估人先就自我績(jī)效表達(dá)意見(jiàn)二、如何開(kāi)始面談以提升績(jī)效被評(píng)估人績(jī)效為目的，以提升績(jī)效被評(píng)估人績(jī)效為目的，提供最適當(dāng)?shù)慕ㄗh提供最適當(dāng)?shù)慕ㄗh三、面談中應(yīng)注意事項(xiàng)+面談的退出為行動(dòng)的開(kāi)始面談的退出為行動(dòng)的開(kāi)始四、確定雙方對(duì)評(píng)核結(jié)果的認(rèn)同Would you marry me?YES! I DO!課程內(nèi)容課程內(nèi)容宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 中國(guó)平安績(jī)效管理與發(fā)展制度將于中國(guó)平安績(jī)效管理與發(fā)展制度將于2023年年 1月月 1日正式開(kāi)始實(shí)施日正式開(kāi)始實(shí)施v按年初制定的 KPI考核，結(jié)果填在新表格里，完成4 衡量標(biāo)準(zhǔn) (11)4 反饋來(lái)源及時(shí)間 (12)4 年底績(jī)效檢視 (15)4 整體績(jī)效自我評(píng)論 (31)4 評(píng)估人評(píng)論 (32)4 勾選整體績(jī)效成果 (33)v整體績(jī)效成果評(píng)量應(yīng)采用 新制度績(jī)效面談的流程 ， 評(píng)估人與被評(píng)估人面對(duì)面溝通績(jī)效，并達(dá)成共識(shí)2023年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)原則：年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)原則：2023年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例 (1) 平安證券投資策劃部總經(jīng)理平安證券投資策劃部總經(jīng)理1511 12事業(yè)部利潤(rùn)總額達(dá) 證券投資回報(bào)率 ﹣ ROA指針跑贏大勢(shì) 10%事業(yè)部費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 100%以下研究工作發(fā)展及制度運(yùn)行情況能依計(jì)劃進(jìn)行研判大勢(shì)的方向正確，誤差 5%以下業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，有 3項(xiàng)以上成果明顯的創(chuàng)新計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /每季計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /年底計(jì)劃財(cái)務(wù)部 /年底事業(yè)部副總 /依計(jì)劃時(shí)程事業(yè)部副總 /依計(jì)劃時(shí)程董事長(zhǎng) /年底4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2023年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例 (1) 平安證券投資策劃部總經(jīng)理平安證券投資策劃部總經(jīng)理31 32 334 本部門(mén)今年度達(dá)成利潤(rùn)總額目標(biāo) 4億， ROA指針亦超過(guò)大勢(shì) 9%，表現(xiàn)相當(dāng)不錯(cuò)。在部門(mén)研究水平及業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)不錯(cuò)，但仍有持續(xù)改善空間。今年市場(chǎng)大環(huán)境不理想，投資策劃部仍能達(dá)成預(yù)定利潤(rùn)總額，表現(xiàn)不錯(cuò)。但部門(mén)研究團(tuán)隊(duì)素質(zhì)仍需加強(qiáng)，以強(qiáng)化部門(mén)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。2023年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例 (2) 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理11 12 154 4 4 4 4 4 4 4 財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、時(shí)間性、相關(guān)性預(yù)算差異分析及考核準(zhǔn)確性與及時(shí)性客戶(hù)滿(mǎn)意度資金上劃率本部門(mén)整體運(yùn)作狀況：工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、員工成長(zhǎng)情況、工作激情財(cái)務(wù)報(bào)表 /每月分析考核結(jié)果 /每月客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 /每年總公司財(cái)務(wù)部 /每月員工滿(mǎn)意度調(diào)查 /每年4 4 2023年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例年底績(jī)效評(píng)估作業(yè)舉例 (2) 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部總經(jīng)理本年度財(cái)務(wù)部所提供的報(bào)表均達(dá)成正確性與及時(shí)性的要求，客戶(hù)對(duì)財(cái)務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量也表示滿(mǎn)意。然而，部門(mén)員工普遍反映工作壓力太大。因此，明年工作重點(diǎn)之一將放在如何提升員工工作效率，降低員工壓力。31 32 334 財(cái)務(wù)部今年整體工作表現(xiàn)不錯(cuò)。財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量明顯提高。其他部門(mén)主管也滿(mǎn)意財(cái)務(wù)部的服務(wù)態(tài)度及資料提供的充足性。唯部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)成熟度仍不足。課程內(nèi)容課程內(nèi)容 宣導(dǎo)會(huì)目的與預(yù)期成果制度目的與全球績(jī)效管理制度最佳典范制度框架與績(jī)效管理周期個(gè)人績(jī)效管理與發(fā)展步驟績(jī)效反饋績(jī)效面談應(yīng)注意事項(xiàng)新制度生效日及有效銜接新舊制度制度網(wǎng)上作業(yè)方式 持續(xù)溝通及培訓(xùn)獎(jiǎng)酬反映績(jī)效 主管的全力支持員工參與及擁有感多方面反饋及全方位 KPI管理中國(guó)平安需要您的承諾來(lái)貫徹以中國(guó)平安需要您的承諾來(lái)貫徹以落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略為主軸的績(jī)效管理與發(fā)展制度落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略為主軸的績(jī)效管理與發(fā)展制度績(jī)效管理及個(gè)人發(fā)展并重落實(shí)營(yíng)運(yùn)策略劇終劇終
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