某公司員工績效管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-12 13:20本頁面
【正文】 B、C三類，比重原則上為20％、60％、20％。對于A類員工，在薪酬（提高）、崗位（晉升）、培訓資源分配、榮譽以及進入公司后備人才等方面給予考慮；對于B類員工，通過制定績效改進計劃以及根據(jù)能力上的差距進行必要的培訓，使其績效不斷提升；對于C類員工，可進行薪酬（下浮或不加薪）、崗位（必要調(diào)整）、限期改進績效或作辭退處理（對于企業(yè)績效考核好的單位，可由負責人決定是否辭退。 第 十五 條 績效改進計劃的制定 員工及其上級根據(jù)員工階段/年度績效的考核結(jié)果和績效面談情況共同為員工制定下一階段/年度的績效改進計劃。第四章 績 效管理檔案的建立第 十六 條 各部門自行負責本部門員工績效管理檔案的建立，并為員工歷次績效考核結(jié)果作連續(xù)、動態(tài)的記錄；負責保存員工績效管理報告的書面材料，每次績效考核后，要將員工的績效結(jié)果以電子版形式上報給公司人力資源部。第 十七 條 公司人力資源部負責關(guān)鍵崗位人員績效管理的檔案管理工作，并跟蹤后備人才績效管理過程，對歷次績效考核結(jié)果作連續(xù)、動態(tài)的分析記錄；并負責公司全體員工績效評價結(jié)果的匯總和上報。第五章 附 則第十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司行政管理部。第十七條 本規(guī)定自下發(fā)之日起在全公司正式試行。 XX有限公司 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好
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