xx公司員工績效管理制度-資料下載頁
2025-01-20 20:48本頁面
【導(dǎo)讀】工素質(zhì)和個人績效；定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務(wù)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，人力資源部備案。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延?？冃в?jì)劃應(yīng)由直接主管和各級員工共同討論確定形成書面材料。錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。管理人員業(yè)績考核分權(quán)重為80%，行為評估分權(quán)重為20%；果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工月收入，未在規(guī)定時間內(nèi)上報(bào)考核結(jié)果的，該部門員工的月收入延期發(fā)放。㈡、本制度自發(fā)布之日起生效。
【正文】 通過各種通訊工具與他人保持聯(lián)系，有時聯(lián)系不到本人 基本上通過能與他人保持聯(lián)系，有時需要經(jīng)過幾種途徑方能聯(lián)系到本人 多數(shù)情況下能通過 Email、電話等方式與他人保持聯(lián)系，能比較方便地聯(lián)系到本人 能通過公司 Email、電話等各種通訊工具，與他人保持順暢的聯(lián)系，隨時都能方便地聯(lián)系到本人 系統(tǒng)思考 系統(tǒng)思考 1 2 3 4 5 常常片面地考慮問題，一意孤行 在某些問題上，不能較好地進(jìn)行系統(tǒng)性地思考，但能聽取和采納別人的意見 對工作中的問題基本上能系 統(tǒng)地思考，但沒有較好的解決辦法 多數(shù)情況下能系統(tǒng)地思考所遇到的問題，并在一定程度上執(zhí)行和解決 做任何事情都能系統(tǒng)思考各方面的因素，并積極尋求系統(tǒng)性的解決辦法 分析、回顧與總結(jié)： 1 2 3 4 5 經(jīng)提醒和指導(dǎo)后，仍不對所做的工作進(jìn)行回顧，只羅列具體工作任務(wù)，沒有進(jìn)行任何的總結(jié)和分析。 很少回顧過去的工作，對所做的事情不能較好地進(jìn)行總結(jié)和分析。 多數(shù)情況下能按要求對過去一段時間的工作進(jìn)行回顧和分析，但總結(jié)和概括的能力還需提高。 經(jīng)常能對做過的事情進(jìn)行回顧和分析，能對具體工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。 無論何時都能 對所做的工作進(jìn)行回顧，分析和總結(jié)，善于對所做的工作進(jìn)行概括性的描述。 學(xué)習(xí)、創(chuàng)新 1 2 3 4 5 不思進(jìn)取、因循守舊、墨守成規(guī)，不愿投入精力學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和知識，缺乏創(chuàng)新精神 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)存在應(yīng)付現(xiàn)象，按步就班，循規(guī)蹈矩，很少提出新想法、新措施與新的工作方法 能學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，但思想不夠開闊，較少提出新想法、新措施與新的工作方法 工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有創(chuàng)新意識 工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，有良好的創(chuàng)新精神 工作態(tài)度 積極性： 1 2 3 4 5 公司員工績效管理制度 王勇 第 14 頁 2021125 工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促 有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要督促，很少提出工作改進(jìn)想法 /措施，對交辦的臨時工作有推脫的現(xiàn)象。 主動性和熱情較高，不需要督促，對臨時交辦的工作基本上能夠承擔(dān)并完成。 工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法和改進(jìn)措施，積極承擔(dān)力所能及的臨時工作。 對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做 責(zé)任感： 1 2 3 4 5 責(zé)任心欠缺，交互工作時讓人不大放心，不愿意承擔(dān)責(zé)任，為完成自己的工作不顧團(tuán)隊(duì)的整體利益。 責(zé)任心不強(qiáng)，對自己的工作責(zé)任有推諉的現(xiàn)象， 偶爾因自己的工作給團(tuán)隊(duì)的利益造成損失。 責(zé)任心尚可，能如期完成任務(wù)，交互工作時偶爾需要一點(diǎn)提醒，不推諉責(zé)任和損害團(tuán)隊(duì)利益。 具責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，可以交互工作，樂意承擔(dān)工作失誤責(zé)任，不損害團(tuán)隊(duì)利益。 責(zé)任心強(qiáng)，能徹底完成任務(wù)，可以放心交互工作，勇于承擔(dān)自己的工作失誤責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益。 紀(jì)律性 1 2 3 4 5 經(jīng)常違反公司的各項(xiàng)管理制度，目中無“法”。 違反公司制度和規(guī)定的情況較多，至少有 5次以上的違紀(jì)行為，對他 人的提醒不太在乎 多數(shù)情況下能遵守各項(xiàng)制度和規(guī)定，有 3 次以上的違紀(jì)行為，經(jīng)提醒后仍有發(fā)生 能遵守公司的人事、財(cái)務(wù)、行政等各項(xiàng)制度和規(guī)定，有一、兩次的違紀(jì)記錄，經(jīng)提醒后不再重復(fù)發(fā)生 能嚴(yán)格遵守公司的人事、財(cái)務(wù)、行政等各項(xiàng)制度和規(guī)定，從不違反紀(jì)律 客戶服務(wù)導(dǎo)向（含內(nèi)外部客戶） 服務(wù)態(tài)度： 1 2 3 4 5 以“我”為中心開展工作，脫離客戶，粗暴對待客戶的需求，嚴(yán)重?fù)p害公司 /部門形象。 與客戶的關(guān)系不夠融洽，客戶投訴率較高，導(dǎo)致公司/部門形象受損 基本上能以“客戶為中心”，對客戶的需求能進(jìn)行一定的分 析和理解，但仍有被客戶投訴的記錄，不利于長久關(guān)系的建立和鞏固。 大部分工作能體現(xiàn)以“客戶為中心”，對客戶的需求比較清楚，但在解決方案上不夠理想，對長久客戶關(guān)系的建立造成一定影響 在工作中處處體現(xiàn)以“客戶為中心”，積極主動接近客戶，對客戶的需求理解正確并積極尋找解決方案，能以客戶友好相處，并致力于建立長期的伙伴關(guān)系。 客戶信息管理： 1 2 3 4 5 無客戶管理，不了解客戶情況，不能與客戶建立良好關(guān)系 有簡單的客戶資料，基本上能與客戶建立關(guān)系。 具有收集客戶資料的意識，但資料不夠準(zhǔn)確和及時。 能積極尋 找途徑收集和整理客戶信息，有較全面的客戶資料， 具有完善的、全面的客戶資料， 能準(zhǔn)確及時地提供客戶的重要信息 質(zhì)量保證 文檔 1 2 3 4 5 公司員工績效管理制度 王勇 第 15 頁 2021125 無質(zhì)量保證意識，無法提供所需要的文檔 質(zhì)量保證意識較差，多數(shù)情況下無法提供所需要的文檔， 有一定的質(zhì)量保證意識，能夠提供相應(yīng)的文檔，但不夠規(guī)范，能較及時地發(fā)現(xiàn)并提出問題點(diǎn)， 質(zhì)量保證意識較強(qiáng)，能及時提供所需要的文檔，規(guī)范性達(dá)到公司要求，能抓住主要的問題點(diǎn)并尋求解決 具有嚴(yán)格的質(zhì)量保證意識，無論是否需要，都能及時提供規(guī)范的詳細(xì)的文檔，對每一個問題點(diǎn)都不輕易放 過 流程遵守 1 2 3 4 5 無視公司流程，我行我素，嚴(yán)重違反質(zhì)量保證的要求 多數(shù)情況下不按公司流程行事，影響較壞 工作中基本上能遵守規(guī)定的流程，有時比較固執(zhí)己見，不愿改正。 能按照規(guī)定的流程做事，偶爾有違反流程的事件發(fā)生，指出后能立刻改正。 嚴(yán)格按照規(guī)定的流程做事，從無發(fā)生違反流程的事件發(fā)生，并能夠從實(shí)際出發(fā)，積極參與改進(jìn)工作。
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