帝狼光電公司員工績效管理制度-資料下載頁
2025-05-25 11:29本頁面
【導(dǎo)讀】本標(biāo)準(zhǔn)由深圳市帝狼光電有限公司人事行政部提出，文控中心歸檔。工作效率，促進組織達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升經(jīng)營業(yè)績，保持公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。帝狼光電有限公司正式錄用的文職類員工。避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果；核實施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對應(yīng)的考核指標(biāo)；7營銷中心人員的當(dāng)月考核工資根據(jù)崗位不同另行執(zhí)行當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)。季度與年度成績作為年終獎金頒發(fā)與晉升、加薪的依據(jù)。經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓(xùn)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性；各類人員考核為優(yōu)秀者則成為該部門優(yōu)秀員工的入圍資格，可參加季度或年度優(yōu)秀員工的評選。
【正文】 調(diào)離原崗位處理； 第十五條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀人員，可根據(jù)實際情況，給予 入圍 職務(wù)晉升 機會及外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會 ，以促進其工作積極性， 增加能力 發(fā)揮優(yōu)勢，承擔(dān)更大工作職責(zé)； 晉升時機不成熟 時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，以提高其積極性； 第十六條：評選優(yōu)秀員工 及獎勵 各類人員考核為優(yōu)秀者 則 成為該部門優(yōu)秀員工 的入圍 資格 ，可參加 季度或年度 優(yōu)秀員工的評選 。（具體按《優(yōu)秀員工評選辦法》執(zhí)行） 第六章 考核結(jié)果管理 第十 七 條：考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進行調(diào)整和修正。考核結(jié)束后 人事行政部 還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第十 八 條 ：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果 ， 部門第一負(fù)責(zé)人 應(yīng)在每月 6 日前將結(jié)果給被考核人員。 第十 九 條：考核結(jié)果歸檔 考 核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負(fù)責(zé)人和 人事行政部經(jīng)理 ，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由 人事行政部 存檔。 第二十條：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)與部門負(fù)責(zé)人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向 考核小組 提出申訴， 考核小組 需在接到申訴之日起 三 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù) 。 第七章 附則 第二十 一 條：本 管理 辦法由 人事行政部 制定、解釋和修訂； 第二十二條：考核小組： 由各中心負(fù)責(zé)人及其指定的人員擔(dān)任 ； 第二十 三 條：本 考核管理 辦法自 頒布之日起執(zhí)行 。
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