ｊ公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-27 00:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1．員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。3．員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。1．績(jī)效考評(píng)不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；2．績(jī)效考評(píng)必須依據(jù)可觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)。不得無(wú)中生有，或憑感覺(jué)、憑印象，力戒主觀隨意性。6．考評(píng)者必須關(guān)心與關(guān)注被考評(píng)者的工作，在雙向溝通的基礎(chǔ)上展開(kāi)考評(píng)工作。7．考評(píng)者必須主持公道，保持公正、維持組織的正義，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行公開(kāi)的考評(píng)。行政人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考評(píng)的組織與監(jiān)督?，F(xiàn)，相關(guān)者或相關(guān)部門(mén)，應(yīng)有義務(wù)作出客觀公正的報(bào)告或情況反映。向上司提出要求，要求上司給予何種支持與幫助。在必要情況下，由行政人事部定期。公布SABCD各等級(jí)的人數(shù)比例，強(qiáng)制下達(dá)各部門(mén)?？荚u(píng)對(duì)象主要是各級(jí)技術(shù)維修人員、客戶(hù)管理人員與推展培訓(xùn)人員。
【正文】 第二十五條 考評(píng)要素定義 職能管理人員分屬于不同的部門(mén)或單位，諸如分公司、事業(yè)部與總部各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，考評(píng)的重點(diǎn)與要點(diǎn)差異很大；因此，考評(píng)要素（即工作業(yè)績(jī)、態(tài)度與能力的各個(gè)方面）的內(nèi)涵與外延需要定義，以便更好地引導(dǎo)員工做好工作，努力實(shí)現(xiàn)部門(mén)的目標(biāo)。 第四章 財(cái)務(wù)系統(tǒng)考評(píng) 第二十六條 考評(píng)目標(biāo) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)的考評(píng)目標(biāo)是，建立與健全財(cái)務(wù)管理體系， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)控，指導(dǎo)與幫助企業(yè) ()大量管理資料下載 事業(yè)部、以及分公司運(yùn)行，并強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理與計(jì)劃管理的功能。 第二十七條 考評(píng)關(guān)系 財(cái)務(wù)系統(tǒng)作為公司主要的監(jiān)控手段，其考評(píng)自上而下，統(tǒng)一進(jìn)行。 各部門(mén)依據(jù)具體目標(biāo)、任務(wù)與要求進(jìn)行重新定義；原則上是缺什么考評(píng)什么，要什么考什么。 第二十八條 業(yè)績(jī)考評(píng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作業(yè)績(jī)考評(píng)每三月進(jìn)行一次（季度考評(píng)）；業(yè)績(jī)考評(píng)決定業(yè)績(jī)工資水平。工作業(yè)績(jī)考評(píng)用表及要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。 第二十九條 能力與態(tài)度考評(píng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的工作能力與態(tài)度考評(píng)每月進(jìn)行一次（月度考評(píng)）；考評(píng)結(jié)果用于基本工資的微調(diào)與晉升（降級(jí)） 。工作能力與態(tài)度考評(píng)要素定義由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定。 第五章 用服系統(tǒng)考評(píng) 第三十條 考評(píng)目標(biāo) 用戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)的考評(píng)目標(biāo)是，強(qiáng)化技術(shù)維修體系，強(qiáng)化與客戶(hù)的聯(lián)系，健全推展與培訓(xùn)體系，以及為事業(yè)部的運(yùn)行作貢獻(xiàn)，確保事業(yè)部集中精力展開(kāi)經(jīng)營(yíng)、爭(zhēng)奪市場(chǎng)與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果。 第三十一條 考評(píng)關(guān)系 用戶(hù)服務(wù)管理系統(tǒng)的考評(píng)關(guān)系似事業(yè)本部。 第三十二條 主任考評(píng) 用戶(hù)服務(wù)管理中心主任及要員采用年薪制，參照各事業(yè)本部長(zhǎng)的考評(píng)方式進(jìn)行“貢獻(xiàn)考評(píng)”?？荚u(píng)圍繞著年度工作計(jì)劃與預(yù)算展開(kāi)，每半年考評(píng)一次（半年度考評(píng)）?？荚u(píng)結(jié)果用于年薪水平確立，以及基本職務(wù)工資 等級(jí)確定。 第三十三條 其他人員考評(píng) 用服中心其他人員主要指分公司平臺(tái)上的基層員工，總部基層員工，以及用戶(hù)服務(wù)管理分部門(mén)主管與職能管理人員，其考評(píng)分為工作業(yè)績(jī)考評(píng)（季度考評(píng)），工作能力與態(tài)度考評(píng)（月度考評(píng)）兩種；前者決定業(yè)績(jī)工資水平，后者決定基本職務(wù)工資微調(diào)與等級(jí)升降?？荚u(píng)用表與考評(píng)要素定義，由用服中心主任根據(jù)具體情況與要求擬定。 第三十四條 特殊部門(mén)考評(píng) 特殊部門(mén)主要指科技教育部、工作站與倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理部等等?？萍冀逃颗c工作站全體員工的工作業(yè)績(jī)考評(píng)，工作能力與態(tài)度考評(píng)參照事業(yè)本部人員考評(píng)辦法進(jìn)行；倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理部參照用服中心考 評(píng)辦法進(jìn)行。 第六章 考評(píng)結(jié)果應(yīng)用 第三十五條 考評(píng)結(jié)果 企業(yè) ()大量管理資料下載 考評(píng)結(jié)果指各類(lèi)員工、各種考評(píng)的等級(jí)（ SABCD）。 表 10 考評(píng)結(jié)果分類(lèi)表 考評(píng) 職務(wù) 單位 （示例） 貢獻(xiàn)考評(píng) （半年度） 業(yè)績(jī)考評(píng) （季度） 能力與態(tài)度考評(píng) （月度） 總 部 總經(jīng)理辦 管理、文秘等 行政人事部 管理、行政、人事等 財(cái)務(wù)部 管理、財(cái)會(huì)等 事 業(yè) 部 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 事業(yè)本部長(zhǎng)（要員） 管理、行政、 Ramp。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等 顯示設(shè)備 事業(yè)本部長(zhǎng)（要員） 管理 、行政、 Ramp。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等 多媒體 事業(yè)本部長(zhǎng)（要員） 管理、行政、 Ramp。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等 PC 事業(yè)本部長(zhǎng)（要員） 管理、行政、 Ramp。D、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等 分公司 各地分公司 分公司總經(jīng)理 財(cái)會(huì)、文秘等 特殊 部門(mén) 用服中心 管理、行政、事務(wù)、文秘、維修等 科教部 管理、 Ramp。D、營(yíng)銷(xiāo)、文秘等 工作站 管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)等 倉(cāng)儲(chǔ)部 管理、財(cái)會(huì)、事務(wù)、勞務(wù)等 第三十六條 結(jié)果應(yīng)用 考評(píng)結(jié)果主要應(yīng)用于職務(wù)等級(jí)確定（晉升），工資水平確定（提薪），以及作為半年獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)、調(diào)遷、教育培訓(xùn)的參考。 第三十七條 結(jié) 果統(tǒng)計(jì) 各部門(mén)各類(lèi)人員的考評(píng)用表及統(tǒng)計(jì)匯總表，在考評(píng)結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司總部行政人事部，由行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)行工資待遇上的處理；另一分留存，用于人事管理工作。 第三十八條 歸檔 全部考評(píng)用表及統(tǒng)計(jì)匯總表最終都必須歸檔，按公司文書(shū)檔案管理?xiàng)l例辦理。 附則 本制度自年月日起實(shí)施。本制度廢改權(quán)歸公司高層會(huì)議，解釋權(quán)歸行政人事部。
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