某公司員工績效管理制度匯編(參考版)
2025-04-15 13:20本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 XX有限公司 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。第五章 附 則第十六條 本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司行政管理部。第四章 績 效管理檔案的建立第 十六 條 各部門自行負(fù)責(zé)本部門員工績效管理檔案的建立，并為員工歷次績效考核結(jié)果作連續(xù)、動態(tài)的記錄；負(fù)責(zé)保存員工績效管理報告的書面材料，每次績效考核后，要將員工的績效結(jié)果以電子版形式上報給公司人力資源部。對于A類員工，在薪酬（提高）、崗位（晉升）、培訓(xùn)資源分配、榮譽(yù)以及進(jìn)入公司后備人才等方面給予考慮；對于B類員工，通過制定績效改進(jìn)計劃以及根據(jù)能力上的差距進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其績效不斷提升；對于C類員工，可進(jìn)行薪酬（下浮或不加薪）、崗位（必要調(diào)整）、限期改進(jìn)績效或作辭退處理（對于企業(yè)績效考核好的單位，可由負(fù)責(zé)人決定是否辭退。如員工對其上級主管確認(rèn)的結(jié)果仍有較大分歧，可向公司行政管理部申訴。對年度內(nèi)崗位發(fā)生調(diào)整的員工，其上級需對其任職期間的績效進(jìn)行階段性評價。(四) 考核結(jié)果的表述與確認(rèn)每次考核結(jié)果的表述都要以定量的形式反映出來，其中年終總評要確定等級， 根據(jù)評分排序區(qū)分為A、B、C三類， 同時應(yīng)附有相應(yīng)的文字性表達(dá)和說明。各單位亦可根據(jù)本單位實際工作特點，制定適合本單位的考核辦法。(三) 考核者及考核方法考核者原則上為員工直接上級。年度考核在次年1月份完成。第 十三 條 績效考核與面談(一) 考核種類、時間每年的考評次數(shù)為2次。對取得的成績予以肯定和表揚(yáng)，對尚存差距進(jìn)行分
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