某公司員工績(jī)效管理制度匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:20本頁(yè)面
【正文】 析，找出原因，設(shè)計(jì)消除差距的工作計(jì)劃，并評(píng)估問(wèn)題是否解決。管理者與其下屬通過(guò)充分溝通共同確定員工績(jī)效目標(biāo)，并對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。第 十二 條 績(jī)效輔導(dǎo)績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程。 第 十一 條 員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定各部門在確立員工績(jī)效目標(biāo)的同時(shí)，為促進(jìn)員工與企業(yè)的共同提升，為員工提供職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，為公司培養(yǎng)各崗位的后備力量，要求員工根據(jù)自身情況及發(fā)展愿望，制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃、長(zhǎng)期短期發(fā)展目標(biāo)及相應(yīng)的素質(zhì)能力開發(fā)項(xiàng)目。原則上在每年一月份，員工的年度績(jī)效目標(biāo)必須確定；員工崗位調(diào)整后一個(gè)月之內(nèi)，其績(jī)效目標(biāo)必須重新確定。員工年度績(jī)效目標(biāo)主要包括二個(gè)部分：年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)和工作表現(xiàn)要求（工作能力與工作態(tài)度）。對(duì)勤的評(píng)估除了量的衡量還有質(zhì)的評(píng)估，如工作的熱情，團(tuán)隊(duì)合作精神等；(四) 績(jī)（工作業(yè)績(jī)）。勤是指工作態(tài)度和敬業(yè)精神的表現(xiàn)。德決定一個(gè)的行為取向?yàn)槭裁醋?；行為的?qiáng)弱工作的努力程度；以及方式采用的完成工作的方式和手段；(二) 能(專業(yè)技能、素質(zhì)能力)。第 九 條 績(jī)效考核的內(nèi)容(一) 德（思想品德、價(jià)值觀）。其職責(zé)包括規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評(píng)估和改進(jìn)本單位的員工績(jī)效管理工作。第二章 績(jī)效管理組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)第 六 條 行政管理管理部門的職責(zé)公司行政管理部負(fù)責(zé)制定并完善公司員工績(jī)效管理規(guī)定及實(shí)施細(xì)則；提供績(jī)效管理的操作原則；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工績(jī)效管理工作的具體策劃與推動(dòng)；對(duì)非行政管理部門的管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的績(jī)效管理培訓(xùn)；對(duì)各單位推行員工績(jī)效管理工作進(jìn)行日常的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督與檢查。被管理者有權(quán)了解個(gè)人的績(jī)效考核依據(jù)與績(jī)效評(píng)估結(jié)果?？?jī)效考核將以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都有事實(shí)根據(jù)；(二) 開放溝通原則 上、下互動(dòng)，過(guò)程管理與目標(biāo)管理為手段，績(jī)效發(fā)展為導(dǎo)向的原則；(三) 差別性原則 對(duì)不同部門
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