【正文】 的良好形象。 心胸坦蕩，光明磊落，精誠團(tuán)結(jié)，相互合作。第九條 員工應(yīng)遵守事項(xiàng)：第八條 帶薪假期國家有關(guān)規(guī)定辦理 根據(jù)工作需要，由公司安排加班。 請病、事假以半天為基本單位。 員工事假連續(xù)3天以上（含3天），由部門經(jīng)理審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 員工因病不能堅(jiān)持工作的，及時(shí)向部門經(jīng)理請假，并持醫(yī)院的病假證明到管理部辦理病假手假。第六條 請病、事假規(guī)定： 員工上下班嚴(yán)格實(shí)行打卡制度。第四條 本手冊解釋權(quán)屬公司。第二條 每們員工均應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司聲譽(yù)和形象。 窗體頂端窗體底端Email:hrmCopyright (C) 2000 . All Rights Reserved版權(quán)所有　四達(dá)勞動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 總之，這是公司對個(gè)人，不是個(gè)人對個(gè)人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。主辦人員在與對方談判時(shí)不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見和分岐等。公司不允許管理部門主辦人員以權(quán)謀私、假公濟(jì)私或借機(jī)向?qū)Ψ剿饕锰?。第十三條 管理部門主辦人員的職業(yè)道德和處事技巧公司在人情、法律方面都無可指責(zé)，不必讓步的。公司一旦答應(yīng)對方會(huì)造成不良先例的；對方嚴(yán)重違紀(jì)不肯認(rèn)錯(cuò)或甚至以威嚇企圖達(dá)到個(gè)人目的的；對方提出的要求直接違反公司依法制定的規(guī)章制度的；以下情況應(yīng)堅(jiān)持原則不退讓：需臨時(shí)借住幾天的要書面申請，并且在實(shí)際離開公司當(dāng)天才發(fā)給結(jié)算工資，財(cái)務(wù)人員必須見到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。協(xié)議簽訂后，管理部門應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。結(jié)算付款對于雙方各作讓步而達(dá)成的協(xié)議，必須要有明確的條文說明：“甲方已向乙方清楚說明了按《勞動(dòng)法》應(yīng)享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)”。千萬不能因含糊其詞給對方以僥幸心理，增加下步工作難度。若員工方提出反建議，管理人員除按事先會(huì)議決定可以答復(fù)對方的之外，一般不作可否的正面答復(fù)，以便多留時(shí)間思考和開會(huì)再議。審議協(xié)議若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例?？陬^協(xié)商若達(dá)成一致意見，則盡快進(jìn)入下一階段即起草協(xié)議階段。在此之前，管理部門應(yīng)事先召開有公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門和使用部門共同參加的會(huì)議，決定談判策略和要點(diǎn)。若公司為主動(dòng)方，原則上若是要對員工作出開除、嚴(yán)重違紀(jì)辭退兩種處理，可以直接以書面通知到員工。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。此種處理牽涉程序較復(fù)雜，一般盡量少用。年月日為第一次合作或借用首天工作的日子。臨借工編號為：“XXLJ專才編號為：“XXZC編號法在職員工資料存在硬盤C盤，離職員工存在D盤，離職員工資料與在職員工的軟盤備份也應(yīng)分別存放。所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書面申請，經(jīng)使用部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。三年后經(jīng)所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理三人聯(lián)署，由專人銷毀文字檔案。所有需要更新的信息，由管理部門整理成文字，交員工所在單位部門經(jīng)理、管理部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。信息的更新與銷毀以上兩項(xiàng)以外的員工。C、資料保留到離職后五年的員工歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過勞動(dòng)爭議并且在開發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門拘留審查、逮捕法辦的員工、對公司有過重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表揚(yáng)或批評以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉管及門衛(wèi)的員工、擔(dān)任過10萬元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。A、永久保留的員工員工信息保存年限舉例：“HSYG199306010001為1993年6月1日上班，是當(dāng)月開始上班的第一位員工。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。本條第1至3點(diǎn)的考核由管理部門負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門的工作，組織好本單位人員參加，對在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。公司規(guī)章制度考核——全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。各專業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)——全體生產(chǎn)工作按專業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識）——部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格?，F(xiàn)代企業(yè)管理知識考核——車間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。以下考核每年進(jìn)行一次：專業(yè)理論與技能考核如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。員工在工作中表現(xiàn)出色，公司給予書面通報(bào)表揚(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊》可以作辭退處理的行為，使用部門都要及時(shí)配合管理部門做好登記存檔工作。獎(jiǎng)懲考核管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。使用部門應(yīng)認(rèn)真對待，配合并參與有關(guān)評語填寫、負(fù)責(zé)本部門表格發(fā)放與上交等工作。人員來廠或開始工作后，由使用部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門提供的工作完成情況結(jié)算工資。管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付）使用部門因工作需要使用專才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。使用計(jì)劃第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下： 第三章 專才與臨借工管理 管理部門應(yīng)在試用期滿前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對方體檢結(jié)果為：健康。管理部門應(yīng)在試用期滿三天前向使用部門書面征詢意見，使用部門不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門通知的24小時(shí)內(nèi)書面答復(fù)。轉(zhuǎn)正定薪管理部門對應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書面通知使用單位安排試用，使用部門應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門口頭通報(bào)一次，重要問題因以書面形式進(jìn)行。上崗試用在此階段，對于文化水平特別低下（語法不通、錯(cuò)別字太多、完全無寫作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過評為不合格淘汰。時(shí)間安排：A階段半天 B階段一天半 C階段一天每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長相應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。C、公關(guān)禮儀A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車用車申請程序、請示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級報(bào)告、請示等）、倉管領(lǐng)料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。培訓(xùn)內(nèi)容為：上崗前培訓(xùn)時(shí)間為3天左右，由管理部門免費(fèi)組織，管理部門應(yīng)事先對應(yīng)聘者說明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。上崗前培訓(xùn)D、雙方議定薪酬若對方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓應(yīng)聘者簽署書面聲明，對拒簽者，應(yīng)中止談話。B、閱讀《薪酬考核方案》管理部門招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想議薪對于有下列行為者，應(yīng)中止談話，不得聘用：對公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊》和公司依法制定的規(guī)章制度者。經(jīng)上兩步驟合意者，可約來公司進(jìn)一步面試。無推薦書的應(yīng)慎重聘用。無此證明者應(yīng)慎重考慮，至少限25天內(nèi)開出證明，否則中止會(huì)見。E、與原用人單位已經(jīng)終止勞動(dòng)合同的證明參照上條處理。C、上崗證除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在25天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。B、計(jì)生證如問民族，證件上是回族，回答是漢族，就應(yīng)中止談話，不得再問下去。應(yīng)特別注意照片與持證人的長相是否有明顯不同。A、身份證初步證件審驗(yàn)對有明顯精神病癥者、舉止粗野、言語嚴(yán)重不雅、健康不良、蓬頭污體、過分自負(fù)、個(gè)人私欲過度膨脹（如不問工作職位與性質(zhì)，只問待遇等）、對社會(huì)與人際關(guān)系看法過分偏激、對以前任職單位嚴(yán)重不滿、對關(guān)鍵問題避而不答或答非所問，斷然拒絕提供以前任職單位推薦書而無合理解釋等情況者，應(yīng)立即停止聘用詢問，不得聘用。第五條 管理部門在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。第三條 公司的人力資源管理部門為總務(wù)部（以下簡稱管理部門），其余所有對員工有行政管理權(quán)的單位均為使用部門（以下簡稱使用部門）。第一條 為規(guī)范員工管理，充分利用公司的人力資源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出額外的成本，維護(hù)員工和企業(yè)雙方的合法權(quán)益，特制定本制度。 第一章 總 則人力資源管理制度 E、消極怠慢，常常計(jì)較個(gè)人得失。D、不太積極主動(dòng)，有時(shí)計(jì)較個(gè)人得失；(3)C、比較積極主動(dòng)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)；()B、非常積極主動(dòng)，常常沉浸在工作的樂趣中，有較好的工作業(yè)績；(6)A、非常積極主動(dòng)，把工作看作是對能力的挑戰(zhàn)，并有很高的工作業(yè)績；()對待工作，他是否積極主動(dòng)？()E、從不守信用。D、不太守信用；(3)C、有時(shí)守信用；()B、守信用，無法辦到時(shí)，常常會(huì)告訴我；(6)A、很守信用，即便無法辦到，他也會(huì)及時(shí)告訴我原因；()在工作中，他是否守信用：()考評說明：每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評而影響其他因素的決策；考慮整個(gè)考評時(shí)期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；對所有被考評人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評，請勿以人為單位進(jìn)行考評。（考評方式：員工互評) 窗體頂端窗體底端Email:hrmCopyright (C) 2000 . All Rights Reserved版權(quán)所有　四達(dá)勞動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司 軟件工程師工作態(tài)度考評標(biāo)準(zhǔn) ()C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密離開公司。經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密；(6)A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要，下同）離開公司。對外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)屬技術(shù)秘密）E、不備份源程序，抽查從來沒有通過；()D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；(3)C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；()B、基本每天都能備份源程序，抽查偶爾沒有通過；(6)A、每天工作結(jié)束時(shí)，都能及時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過；()備份源程序E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；()D、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容不太完整，使人能基本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(3)C、基本能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；()B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；(6)A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和計(jì)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清楚，使人能清楚地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；()提交工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃：E、喜歡固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建