某公司員工績效管理制度[001]-文庫吧資料
2025-04-15 00:25本頁面
【正文】 估申訴表填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名所屬部門、項目、小組職位被評估期間主評估人上一級主管初評結束日期主評估人是否曾經(jīng)與你進行過正式的績效交流是（ ）否（ ）申訴理由詳細描述申述人簽名： 年 月 日調查事實描述調查人簽名： 年 月 日主評人處理意見主評人簽名： 年 月 日仲裁意見仲裁人簽名： 年 月 日特別說明：附件5： 部2002年員工績效評估結果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總人： 姓名評估結果總評第一季度第二季度第三季度第四季度附件6： 部2002年員工績效評估員工行為評估標準團隊合作 合作精神12345不能與他人很好合作，缺乏團隊精神，獨斷專行團隊合作精神不佳，對團隊任務的完成造成一定的影響與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團隊任務的完成。 E類：達不大崗位要求（60分以下）工作業(yè)績令人無法接受，經(jīng)培訓和指導后仍不能勝任崗位要求，無法再交互工作，處于這一水平的員工建議調崗或解聘。C類：符合崗位要求（75≤X85分）是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。二、本制度從發(fā)布之日起生效。權利：評估人可根據(jù)員工績效評估結果提出調崗、獎金評定、調薪等獎懲建議。二、 部門責權：確定各級評估關系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用評估結果進行一定范圍內的人事決策，組織部門內各級評估的進行；部門負責人負責監(jiān)督和控制本部門內各級績效管理工作的良好運行。 業(yè)績評估結果連續(xù)3次以上（含3次）為“E類：達不到職位要求（60分以下）”，建議給予調崗、辭退等處理。 人力資源部檢查評估結果的強制分布比率，對不符合比率的部門發(fā)回重新評估四、評估結果應用： 員工的評估結果與季收入直接掛鉤；各部門應在規(guī)定的時間內將評估結果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)評估結果審核、統(tǒng)計員工季收入，未在規(guī)定時間內上報評估結果的，該部門員工的季度收入延期發(fā)放。 強制分布比率為：“A類：完全超過職位要求（100分以上）”：5%；“B類：部分超過職位要求（85≤X100分）”：10%；“C類：符合職位要求（75≤X85分）”：70%；“D類：部份符合職位要求（60≤X75分）”10%；“E類：達不到職位要求（60分以下）”5%。 任何接觸到評估資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。 除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。四、績效評估結果管理一、評估
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