【正文】 外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議A B C D協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差A(yù) B C D責(zé)任心 工作有強烈的責(zé)任心工作有較強的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強A B C D紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差附錄四：績效考核評分表設(shè)計及填表說明高管只進行年度考核考核維度見《績效合同管理辦法》 。33 / 46考核時間：元月 1－10 日完成績效考核評分。元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級對績效進行考核，詳見《業(yè)績合同管理辦法》 。考核組織：人力資源處負責(zé)考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。34 / 46職能部門及業(yè)務(wù)管理部門負責(zé)人分為季度考核和年度考核，考核維度有所不同。季度考核考核維度：關(guān)鍵業(yè)績指標工作目標設(shè)定管理績效或工作態(tài)度考核時間：季度考核在季度結(jié)束后 10日內(nèi)完成。考核主體：直接上級考核組織人力資源處、各部門負責(zé)人負責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。35 / 46附表 41 部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標及工作目標設(shè)定（80％）指標 權(quán)重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標 權(quán)重 評估標準 實際績效 考核等級 考核得分 說明總分合計：考核人評語36 / 46考核人簽字 被考核人簽字日期 日期37 / 46年度考核職能部門正職考核維度：部門考核指標以 30%的權(quán)重進入年度考核中。年度業(yè)績質(zhì)詢會以 20%的權(quán)重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 40%的權(quán)重進入年度考核中。員工滿意度占 10%的權(quán)重。職能部門副職考核維度： 部門考核指標以 30%的權(quán)重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 60%的權(quán)重進入年度考核中。員工滿意度占 10%的權(quán)重。職能部門基層管理人員考核維度：部門考核指標以 20%的權(quán)重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 80%的權(quán)重進入年度考核中。職能部門一般員工考核維度：部門考核指標以 10%的權(quán)重進入年度考核中。個人季度考核作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進入年度考核中?？己酥芷冢涸?1－10 日完成績效考核評分。元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級和考核管理委員會。考核組織人力資源處負責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。38 / 46職能部門及業(yè)務(wù)管理部門（含信息中心、檢驗中心及情報室）正職年度業(yè)績質(zhì)詢會目的全面、客觀的考評部門正職的年度工作業(yè)績。考評內(nèi)容任務(wù)績效：部門主要績效指標及重點工作任務(wù)完成情況。管理績效：部門內(nèi)部管理及改進情況。周邊績效：與其它部門協(xié)作情況。工作計劃：下一年度主要工作目標及改進措施?？荚u人主管所領(lǐng)導(dǎo)外的所級領(lǐng)導(dǎo)?？荚u時間元月 15－20 日完成。考評組織由人力資源部負責(zé)年度業(yè)績質(zhì)詢會的組織、資料準備與統(tǒng)計工作?？荚u流程元月 15日之前，發(fā)展計劃處、人力資源處向所領(lǐng)導(dǎo)提供各部門正職季度考核、部門考評及員工滿意度調(diào)查情況。元月 15日之前，各部門正職向人力資源部提交書面年度述職報告。元月 15－20 日，人力資源處負責(zé)年度業(yè)績質(zhì)詢會的會務(wù)組織工作。由各部門負責(zé)人分別就上一年度部門主要指標及工作任務(wù)完成情情況、內(nèi)部管理及改進情況、與其它部門協(xié)作情況及下一年度工作目標和改進措施等作口頭論述，各所領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)問題提出質(zhì)詢，最后所領(lǐng)導(dǎo)（不含主管所領(lǐng)導(dǎo)）采用不計名的方式根據(jù)述職報告情況、日常工作情況及相關(guān)考評資料給予綜合評分。人力資源處負責(zé)評分的統(tǒng)計及整理工作，并當場公布評分結(jié)果。人力資源處在 20日前完成部門負責(zé)人評分的統(tǒng)計及整理工作。39 / 46附表 4－2 部門正職年度業(yè)績質(zhì)詢會考評表被考評人單位： 被考評人姓名：考評等級及分數(shù)考評維度 權(quán)重A B C D說明任務(wù)績效管理績效周邊績效工作計劃綜合得分：季度考核： 適用于研究室內(nèi)參加項目但工作量不飽滿設(shè)計人員/工藝人員。研究室主任可根據(jù)室內(nèi)學(xué)術(shù)建設(shè)情況，給予工作量不飽滿設(shè)計人員/工藝人員一定的非項目研究任務(wù)，并根據(jù)其工作質(zhì)量情況進行季度考核（考核辦法參見職能部門一般人員考核辦法） ，考核結(jié)果為非項目季度考核分數(shù)，用于計算工作量不飽滿設(shè)計人員/工藝人員的非項目季度績效工作，具體見《薪酬管理制度》 。項目階段考核：適用于研究室及生產(chǎn)部內(nèi)參加項目的設(shè)計人員/工藝人員考核維度：關(guān)鍵業(yè)績指標工作目標設(shè)定管理績效（項目負責(zé)人）或工作態(tài)度（一般設(shè)計人員）考評人：項目負責(zé)人：考核主體為室主任及技術(shù)總監(jiān)，其中室主任權(quán)重為 50％，技術(shù)總監(jiān)權(quán)重為50％。40 / 46設(shè)計/工藝人員一般人員：考核主體為室主任及項目負責(zé)人，其中室主任權(quán)重為 50％，項目負責(zé)人權(quán)重為 50％?？己藭r間階段結(jié)束后 10日內(nèi)完成考核組織：人力資源處、各研究室負責(zé)人負責(zé)季度考核及階段考核的組織、過程監(jiān)督、統(tǒng)計匯總等工作。附表 4－3 參加項目設(shè)計人員季度單一項目考核匯總表室主任 A項目考核結(jié)果 a1 項目負責(zé)人 A項目考核結(jié)果 a2設(shè)計人員 A項目季度考核結(jié)果 a＝a150％﹢a250％41 / 46附表 44 單一項目階段績效考核表部門： 崗位： 姓名： 考核期間：考核人姓名： 考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標及工作目標設(shè)定（80％）指標 權(quán)重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明管理績效/工作態(tài)度（20％）指標 權(quán)重 評估標準 實際績效 考核等級 考核得分 說明總分合計：考核人評語42 / 46考核人簽字 被考核人簽字日期 日期43 / 46年度考核部門考核指標以 10%的權(quán)重進入年度考核中。個人項目階段考核均值作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進入年度考核中。部門考核指標以 10%的權(quán)重進入年度考核中。個人項目階段考核及非項目季度考核的均值作為年終考核的一部分，以 90%的權(quán)重進入年度考核中?？己酥芷冢涸?1－10 日完成績效考核評分。元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月 20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作?？己酥黧w：直接上級和項目負責(zé)人或總監(jiān)?？己私M織人力資源處負責(zé)年度績效考核的組織、過程監(jiān)督和考核結(jié)果匯總統(tǒng)計等工作。附錄五：年度部門考核表設(shè)計及填表說明部門考核為年度考核考核維度：1. 公司整體業(yè)績指標；2. 部門財務(wù)指標；3. 關(guān)鍵能力及重點工作指標；4. 滿意度指標?？己藭r間1. 元月 10－15 日完成數(shù)據(jù)的收集整理工作；2. 元月 20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。考核主體發(fā)展計劃部負責(zé)部門考核的組織、管理。44 / 46附表 5－1 部門年度考核表部門： 考核期間：指標名稱 權(quán)重 單位 目標值 實際值 考核得分 說明整體經(jīng)營指標關(guān)鍵能力及重點工作任務(wù)指標協(xié)作滿意度員工滿意度滿意度指標客戶滿意度總分合計：45 / 46考核部門評語：發(fā)展計劃部負責(zé)人簽字被考核單位負責(zé)人簽字日期 日期46 / 46