物流公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-05 09:53本頁面
【正文】 。 上述薪酬等級調(diào)整如達到所在崗位薪酬等級的最高檔時自動封頂。 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績效的培訓(xùn)計劃，必要時與被考核職員及其上級主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。 績效考核管理 績效考核結(jié)果面談178。 季度績效考核結(jié)束后，部門負責(zé)人必須與本部門員工就考核結(jié)果進行績效面談或電話溝通；178。 人力資源部定期對績效面談情況進行抽查，若發(fā)現(xiàn)部門負責(zé)人沒有進行績效面談，人力資源部對其提出警告，并向其主管領(lǐng)導(dǎo)通報，若部門負責(zé)人連續(xù)2個季度沒有進行績效面談罰款200元并通報批評。 部門負責(zé)人應(yīng)在員工考核實施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象：178。 人為故意造成打分不符合實際；178。 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 在員工考核過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，應(yīng)先與部門負責(zé)人溝通達成一致意見，若溝通后仍有異議，可在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者）7個工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查核實后交給職能副總經(jīng)理進行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知員工本人。 分公司和辦事處可參照本制度完善本單位的績效管理制度，經(jīng)公司人力資源部審核后執(zhí)行。 本制度（試行稿）由人力資源部負責(zé)解釋。 本制度正式執(zhí)行后原有其他考核方法自本考核體系實施之日起參照本制度執(zhí)行。5 引用文件 《部門績效考核管理制度》 《薪酬管理制度》6 記錄及表單 《季度關(guān)鍵績效指標考核表》 《員工季度績效考核成績匯總表》附加說明：擬制部門： 人力資源部歸口管理部門：人力資源部批 準：李桂屏 附表一： 季度關(guān)鍵績效指標考核表范本姓名部門職位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期編號指標項考核項目權(quán)重考核內(nèi)容數(shù)據(jù)提供考核標準 考核得分定量指標定性指標考核人簽名本人簽名附表二： 季度員工績效考核成績匯總表序號部門姓名崗位關(guān)鍵績效指標考核得分備注12345678910111213141516171819202122232425 部門負責(zé)人： 日期：
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