某物流公司員工績(jī)效考核管理制度(14頁)-物流運(yùn)作-資料下載頁
2024-08-17 18:56本頁面
【導(dǎo)讀】公司外兼職、特約人員；派駐合資公司員工；長(zhǎng)春修配廠與長(zhǎng)春分公司倉儲(chǔ)部員工（見《修理廠獎(jiǎng)金分配。辦法》、《倉儲(chǔ)部獎(jiǎng)金分配辦法》）。編制和修訂員工績(jī)效考核管理制度；績(jī)效管理工作的組織、資料準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)；審核、匯總和分析績(jī)效考核結(jié)果；受理并組織處理員工考核申訴；協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門績(jī)效指標(biāo)分解；為人力資源部提供部門及高管人員績(jī)效考核結(jié)果。級(jí)不具備考核資格時(shí)，隔級(jí)上級(jí)負(fù)責(zé)考核。員工層的績(jī)效工資與季度考核成績(jī)掛鉤,得出的績(jī)效工資發(fā)。下季度績(jī)效工資發(fā)放中體現(xiàn)。了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)；70%以下，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，季度績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布法，當(dāng)部門考核成績(jī)達(dá)到等級(jí)“A”時(shí)，部門中考核成績(jī)前20%的。績(jī)效薪酬等級(jí)A，其后40%員工得到等級(jí)B，最后40%員工得到等級(jí)C。
【正文】 續(xù)兩年年度績(jī)效考核為 B 類的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位 職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為 D 類的員工，視具體情況，將其崗位工資等級(jí)在 本崗位職 級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔； ? 上述薪酬等級(jí)調(diào)整如達(dá)到所在崗位薪酬等級(jí)的最高檔時(shí)自動(dòng)封頂。 員工考核結(jié)果是評(píng)估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績(jī)效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分 析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。 績(jī)效考核管理 績(jī)效考核結(jié)果面談 ? 季度績(jī)效考核結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人必須與本部門員工就考核結(jié)果進(jìn)行 績(jī)效面談或電話溝通； ? 人力資源部定期對(duì)績(jī)效面談情況進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人 沒有 進(jìn) 行績(jī)效面 談，人力資源部對(duì)其提出警告，并向其主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，若部門負(fù)責(zé)人連續(xù) 2個(gè)季度 沒有 進(jìn)行績(jī)效面談罰款 200元并通報(bào)批評(píng)。 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在員工考核實(shí)施過程中遵守公平公正的原則，避免出現(xiàn) 以下不健康現(xiàn)象： ? 人為故意造成打分不符合實(shí)際； ? 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。 在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議， 應(yīng)先與部門負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致意見，若溝通后仍有異議，可在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后交給職 能副總經(jīng)理進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知員工本人。 附則 分公司和辦事處可參照本制度完善本單位的績(jī)效管理制度，經(jīng)公司人力資源部審核后執(zhí)行。 本制度（試行稿）由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 本制度正式執(zhí)行 后 原有其他考核方法自本考核體系實(shí)施之日起參照本 制度執(zhí)行。 5 引用文件 《 部門績(jī)效考核管理制度 》 《薪酬管理制度》 6 記錄及表單 《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》 《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》 附加說明： 擬制部門： 人力資源部 歸口管理部門： 人力資源部 附表一： 季度關(guān) 鍵績(jī)效指標(biāo)考核表范本 姓名 部門 職位 直接領(lǐng)導(dǎo) 考核期 編號(hào) 指標(biāo)項(xiàng) 考核項(xiàng)目 權(quán)重 考核內(nèi)容 數(shù)據(jù)提供 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核得分 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 考核人簽名 本人簽名 附表二： 季度員工績(jī)效考核成績(jī)匯總表 部門負(fù)責(zé)人： 日期： 序號(hào) 部門 姓名 崗位 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核得分 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
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