某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運(yùn)作-在線瀏覽
2024-10-20 18:56本頁面
【正文】 組織并考核部門員工工作情況 ； ? 部門負(fù)責(zé)人提供部門員工績效考核結(jié)果 。 4 內(nèi)容 績效考核內(nèi)容 ? 季度考核：即季度關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，考核季度內(nèi)關(guān)鍵績效指標(biāo)完 成情況； ? 年度考核：綜合四個(gè)季度考核成績，同時(shí)結(jié)合能力與態(tài)度的評估，明 確員工是否進(jìn)行薪酬級別提升、晉升、降職、辭退，同時(shí)制定培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展計(jì)劃； ? 員工層的績效工資與季度考核成績掛鉤 ,得出的績效工資發(fā)放系數(shù)在 下季度績效工資發(fā)放中體現(xiàn)。 季度績效考核 員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核一年開展四次，具體實(shí)施時(shí)間如下： ? 第一季度考核時(shí)間是 4月 20 日 — 4 月 30日 ； ? 第二季度考核時(shí)間是 7月 20 日 — 7 月 30日 ； ? 第三季度考核時(shí)間是 10 月 20日 — 10月 30日 ； ? 第四季度考核時(shí)間是次年 1 月 15日 — 1月 25 日。 員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核流程 ： ? 人力資源部下發(fā)季度員工績效考核通知； ? 根據(jù)員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核時(shí)間安排，部門負(fù)責(zé)人把《季度關(guān)鍵 績效指標(biāo)考核表》電子 版報(bào)送給人力資源部備案，并把《員工季度績效考核成績匯總表》簽字確認(rèn)后報(bào)送給人力資源部備案，北京總部以外地區(qū)發(fā)傳真上報(bào)； ? 部門負(fù)責(zé)人對 員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行 考核時(shí)，根據(jù)員工所在崗位 的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分，各項(xiàng)指標(biāo)的得分合計(jì)就是員工季度關(guān)鍵績效考核的最終得分，季度關(guān)鍵績效考核滿分為 100 分。 1個(gè)月（病假、事假與 其它 各種原因缺 勤的工作時(shí)間 ）的員工不參與季度考核。 部分崗位考核權(quán)限劃分 ： ? 分公司（辦事處）車檢員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限 50%， 運(yùn)營中心車管部考核權(quán)限 50%，車管部將負(fù)責(zé)考核的分公司車檢員的《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理； ? 分公司（辦事處）安 全員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限 50%， 運(yùn)營中心安全部考核權(quán)限 50%，安全部將負(fù)責(zé)考核的分公司安全員的《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理； ? 分公司（辦事處）運(yùn)單分配員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限 50%， 運(yùn)營中心調(diào)度部考核權(quán)限 50%，調(diào)度部將負(fù)責(zé)考核的分公司運(yùn)單分配員的《季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理； ? 分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)限分布：分公司總經(jīng)理考核權(quán)限 40%，公司總 部財(cái)務(wù)部門考核權(quán)限 60%，財(cái)務(wù)中心匯總分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考 核成績，并提交人力資源部； ? 分公司人事行政經(jīng)理考核權(quán)限分布：分公司總經(jīng)理考核權(quán)限50%，公 司人力資源部考核權(quán)限 25%，行政管理部考核權(quán)限 25%，人力資源部匯總分公司人事行政經(jīng)理考核成績。 部門負(fù)責(zé)人可參考員工季度中每月工作任務(wù)的完成情況對最終的員工 排序進(jìn)行部分調(diào)整，但不能更改員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得分，同 時(shí)應(yīng)在上報(bào)的《 員工季度績效考核成績匯總表 》上“備注”欄中注明調(diào)整原因，并在表中調(diào)整員工前后排列順序上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提交的《 員工季度績效考核成績匯總表 》上員工前后排 列順序評定員工季度績效考核等級。 ? 當(dāng)部門考核成績達(dá)到等級“ B”時(shí)，部門中考核成績前 10%的員工得到 績效薪酬等級 A，其后 50
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