某物流公司員工績效考核管理制度(14頁)-物流運作-免費閱讀
【正文】 附則 分公司和辦事處可參照本制度完善本單位的績效管理制度，經(jīng)公司人力資源部審核后執(zhí)行。 ，確定每個員工年度考核成績等級，分為 A、 B、 C、 D 四個等級。 員工年度績效考核成績需要綜合四個季度績效考核成績，年度績效考 核成績與各季度考核成績有對應(yīng)關(guān)系，如下表： 年度績效考核成績 四個季度考核成績（下列考核成績無先后順序） A AABB、 AAAB、 AAAC、 ABBB、 AAAA B AAAD、 BBBC、 ABBC、 BBBB、 AACC、 AABC C ABBD、 ABCD、 BBBD、 BBCD、 BCCC、 ACCC、 ACCD、 ABDD、 ACDD、BBDD、 AADD、 ABCC、 AADD、 AABD 、 AACD、 BCCD 其他 D CCCD、 CCDD、 BCDD、 ADDD、 BDDD、 CDDD、 DDDD 人力資源部初步確定員工年度績效考核成績后，將部門員工年度績效考核成績匯總表下發(fā)給部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到匯總表兩個工作日內(nèi)對表中內(nèi)容進(jìn)行簽字確認(rèn)。 部門負(fù)責(zé)人可參考員工季度中每月工作任務(wù)的完成情況對最終的員工 排序進(jìn)行部分調(diào)整，但不能更改員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核得分，同 時應(yīng)在上報的《 員工季度績效考核成績匯總表 》上“備注”欄中注明調(diào)整原因，并在表中調(diào)整員工前后排列順序上報人力資源部，人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提交的《 員工季度績效考核成績匯總表 》上員工前后排 列順序評定員工季度績效考核等級。 季度績效考核 員工季度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核一年開展四次，具體實施時間如下： ? 第一季度考核時間是 4月 20 日 — 4 月 30日 ； ? 第二季度考核時間是 7月 20 日 — 7 月 30日 ； ? 第三季度考核時間是 10 月 20日 — 10月 30日 ； ? 第四季度考核時間是次年 1 月 15日 — 1月 25 日。 各部門負(fù)責(zé)人職責(zé) ： ? 部門績效指標(biāo)分解 。 有限公司 員工績效考核管理制度 1 目的 為全面客觀考核評價 xx 物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，推動落實 xx 物流戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。 ? 部門績效計劃的實施 。 人力資源部有權(quán)根據(jù)實際工作需要調(diào)整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。 受企業(yè)管理部對部門評定等級影響，員工季度績效 考核 等級也將劃分 為 A、 B、 C、 D 四個等級，季度績效考核等級結(jié)果實施強(qiáng)制分布法，四個等級所占部門員工總數(shù)比例如下： 員工績效考核等級 A B C D 合計 部門考核 對考核者的得分結(jié)果實施強(qiáng)制分布；根據(jù)部門考核的得分等級不同，部門員 工在不同等級的分布比例也不同 等級 A 20% 40% 40% —— 100% B 10% 50% 30% 10% 100% C 10% 20% 50% 20% 100% D —— 30% 30% 40% 100% 績效薪酬系數(shù) — 1 — ? 當(dāng)部門考核成績達(dá)到等級“ A”時，部門中考核成績前 20%的員工得到 績效薪酬等級 A，其后 40%員工得到等級 B，最后 40%員工得到等級 C。 年度考核期內(nèi)累計不到崗超過 3個月（ 病假、事假與 其它各種原因缺 勤的工作時間 ）的員工不參與年度考核，并不發(fā)放年度效益獎金。 工作時間不滿一年，年度效益獎金發(fā)放率在原系數(shù)基礎(chǔ)上，乘實際工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1