《某物流公司員工績(jī)效考核管理制度》(14頁(yè))-物流運(yùn)作-文庫(kù)吧
2024-07-28 18:56 本頁(yè)面
【正文】 ? 根據(jù)員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核時(shí)間安排，部門負(fù)責(zé)人把《季度關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)考核表》電子 版報(bào)送給人力資源部備案，并把《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》簽字確認(rèn)后報(bào)送給人力資源部備案，北京總部以外地區(qū)發(fā)傳真上報(bào)； ? 部門負(fù)責(zé)人對(duì) 員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行 考核時(shí)，根據(jù)員工所在崗位 的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分，各項(xiàng)指標(biāo)的得分合計(jì)就是員工季度關(guān)鍵績(jī)效考核的最終得分，季度關(guān)鍵績(jī)效考核滿分為 100 分。 部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)相關(guān)考核材料，人力資源部將對(duì)部門 負(fù)責(zé)人罰款 200 元并通報(bào)批評(píng)，有特殊情況的經(jīng)人力資源部同意后可延遲上報(bào)。 1個(gè)月（病假、事假與 其它 各種原因缺 勤的工作時(shí)間 ）的員工不參與季度考核。 季度考核無(wú)法量化的指標(biāo)，考核標(biāo)準(zhǔn)一般分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等 級(jí)，各個(gè)等級(jí)表示的指標(biāo)得分率分別為 95%100%， 85%94%， 70%84%，70%以下，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)評(píng)分。 部分崗位考核權(quán)限劃分 ： ? 分公司（辦事處）車檢員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限 50%， 運(yùn)營(yíng)中心車管部考核權(quán)限 50%，車管部將負(fù)責(zé)考核的分公司車檢員的《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理； ? 分公司（辦事處）安 全員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限 50%， 運(yùn)營(yíng)中心安全部考核權(quán)限 50%，安全部將負(fù)責(zé)考核的分公司安全員的《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理； ? 分公司（辦事處）運(yùn)單分配員考核權(quán)限分布：部門負(fù)責(zé)人考核權(quán)限 50%， 運(yùn)營(yíng)中心調(diào)度部考核權(quán)限 50%，調(diào)度部將負(fù)責(zé)考核的分公司運(yùn)單分配員的《季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表》打分情況電子版發(fā)送給人力資源部與分公司發(fā)運(yùn)經(jīng)理； ? 分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考核權(quán)限分布：分公司總經(jīng)理考核權(quán)限 40%，公司總 部財(cái)務(wù)部門考核權(quán)限 60%，財(cái)務(wù)中心匯總分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理考 核成績(jī)，并提交人力資源部； ? 分公司人事行政經(jīng)理考核權(quán)限分布：分公司總經(jīng)理考核權(quán)限50%，公 司人力資源部考核權(quán)限 25%，行政管理部考核權(quán)限 25%，人力資源部匯總分公司人事行政經(jīng)理考核成績(jī)。 員工順 序，若出現(xiàn)員工考核得分相同的情況，部門負(fù)責(zé)人決定員工的排列順序，并按照排列順序填寫《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》。 部門負(fù)責(zé)人可參考員工季度中每月工作任務(wù)的完成情況對(duì)最終的員工 排序進(jìn)行部分調(diào)整，但不能更改員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核得分，同 時(shí)應(yīng)在上報(bào)的《 員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表 》上“備注”欄中注明調(diào)整原因，并在表中調(diào)整員工前后排列順序上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提交的《 員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表 》上員工前后排 列順序評(píng)定員工季度績(jī)效考核等級(jí)。 受企業(yè)管理部對(duì)部門評(píng)定等級(jí)影響，員工季度績(jī)效 考核 等級(jí)也將劃分 為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，季度績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布法，四個(gè)等級(jí)所占部門員工總數(shù)比例如下： 員工績(jī)效考核等級(jí) A B C D 合計(jì) 部門考核 對(duì)考核者的得分結(jié)果實(shí)施強(qiáng)制分布；根據(jù)部門考核的得分等級(jí)不同，部門員 工在不同等級(jí)的分布比例也不同 等級(jí) A 20% 40% 40% —— 100% B 10% 50% 30% 10% 100% C 10% 20% 50% 20% 100% D —— 30% 30% 40% 100% 績(jī)效
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