【正文】 度 。完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng) OA）的高低 。取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的多少 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度12分 遵守公司規(guī)章制度的程度 。服從安排的程度 。與同事友好相處的程度 。向上級(jí)匯報(bào)工作的主動(dòng)程度 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 專業(yè)技能 12分 專業(yè)知識(shí)的豐富程度 。專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度 。工作思路和方法的創(chuàng)新程度 。將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作能力 18分 操作與學(xué)習(xí)能力的強(qiáng)弱 。溝通與協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱 。理解與邏輯能力的強(qiáng)弱 。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 塊 40 分 崗位關(guān)鍵工作完成情況 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 崗位工作量 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 加班程度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 部門之間交叉業(yè)務(wù)的及時(shí)辦理，協(xié)調(diào)配合好 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)考勤制度，出勤好，投訴少 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、計(jì)生 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全塊 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng) 部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件三： 新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流公司 年度司機(jī)年度考核表 部 門 編號(hào) 姓名 職務(wù) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ) 塊 100 分 安全責(zé)任20分 安全行車情況；公司安全生產(chǎn)工作的配合度 S A B+ B B C D 20 17 14 11 8 5 2 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度20分 遵守公司規(guī)章制度的程度；服從工作安排的程度；工作服務(wù)態(tài)度 S A B+ B B C D 20 17 14 11 8 5 2 評(píng)價(jià)結(jié)果 車輛保養(yǎng)10分 車輛保養(yǎng)情況 S A B+ B B C D 10 7 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 費(fèi)用控制10分 汽油、維修、配件等費(fèi)用 控制情況 S A B+ B B C D 10 7 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 里 程 40分 由車管負(fù)責(zé)人根據(jù)行車?yán)锍檀_定，如發(fā)生重大事故，按有關(guān)規(guī)定處理 S A B+ B B C D 40 34 28 22 16 10 4 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊考核綜合得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 二、 計(jì)生 安全 塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件四： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度子公司班子成員年度考核表 部門 編號(hào) 姓名 職務(wù) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績(jī)效18分 按時(shí)完成工作的程度 。完成工作的復(fù)雜程度 。完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng) OA）的高低 。取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的多少 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度12分 遵守公司規(guī)章制度的程度 。服從安排的程度 。與同事友好相處的程度 。向上級(jí)匯報(bào)工作的主動(dòng)程度 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 專業(yè)技能 12分 專業(yè)知識(shí)的豐富程度 。專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度 。工作思路和方法的創(chuàng)新程度 。將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作能力 18分 工作思路與定位的清晰程度 。組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱 。決策與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱 。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 塊 40 分 對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度 S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 總公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成度 S A B+ B B C D 9 8 5 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制 S A B+ B B C D 9 8 5 4 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 內(nèi)部管理水平 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 重大事項(xiàng)報(bào)批、報(bào)備 S A B+ B B C D 7 6 5 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況 S A B C 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件五： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理年度考核表 部門 編號(hào) 姓名 職務(wù) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績(jī)效18分 按時(shí)完成工作的程度 。完成工作的復(fù)雜程度 。完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng) OA）的高低 。取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的多少 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作態(tài)度12分 遵守公司規(guī)章制度的程度 。服從安排的程度 。與同事友好相處的程度 。向上級(jí)匯報(bào)工作的主動(dòng)程度 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 專業(yè)技能 12分 專業(yè)知識(shí)的豐富程度 。專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度 。工作思路和方法的創(chuàng)新程度 。將日常工作分析提煉升華至理論高度能力的大小 S A B+ B B C D 12 9 7 5 3 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 工作能力 18分 工作思路與定位的清晰程度 。組織與溝通協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱 。決策與執(zhí)行能力的強(qiáng)弱 。表達(dá)與應(yīng)變能力的強(qiáng)弱 S A B+ B B C D 18 15 12 9 6 3 評(píng)價(jià)結(jié)果 基礎(chǔ)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 二、 關(guān)鍵 業(yè)績(jī) 指標(biāo) 塊 40 分 對(duì)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的把握度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 崗位關(guān)鍵工作完成情況 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 對(duì)本職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)家政策的掌握 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 崗位工作量、加 班程度 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 報(bào)表上報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 S A B+ B B C D 8 7 4 3 2 1 評(píng)價(jià)結(jié)果 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊 合計(jì) 評(píng)價(jià)結(jié)果 綜合考核得分 評(píng)價(jià)得分合計(jì) 三、廉政 建設(shè)塊 遵守廉政建設(shè)規(guī)定，履行公司廉政建設(shè)要求，無(wú)違法違紀(jì)情況 S A B C 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 評(píng)價(jià)結(jié)果 四、計(jì)生 安全塊 計(jì)劃生育 有否違反計(jì)劃生育 評(píng)價(jià)結(jié)果 安全生產(chǎn) 有否違反安全生產(chǎn)規(guī)定 備 注 計(jì)劃生育和安全生產(chǎn)考核實(shí)行一票否決制，當(dāng)部門內(nèi)違反計(jì)生安全，該部門年度考核為不合格 綜合考核得分 =基礎(chǔ)塊得分 +關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)塊得分 汽車被盜主要責(zé)任人扣減綜合考核得分的 5% 附件六： 新疆新世紀(jì)農(nóng)產(chǎn)品 物流股份有限公司 年度子公司人力資源部經(jīng)理年度考核表 部門 編號(hào) 姓名 職務(wù) 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 評(píng) 分 一、 基礎(chǔ)塊 60 分 工作績(jī)效18分 按時(shí)完成工作的程度 。完成工作的復(fù)雜程度 。完成工作效率（運(yùn)用信息管理系統(tǒng) OA）的高低 。取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)超過(guò)或管理成果的多少 S A B+ B