某物流公司員工績(jī)效考核管理制度(14頁(yè))-物流運(yùn)作(存儲(chǔ)版)
【正文】 作月數(shù)的百分比。 本制度（試行稿）由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 在員工考核過(guò)程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議， 應(yīng)先與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，若溝通后仍有異議，可在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提出申訴，人力資源部對(duì)申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)后交給職 能副總經(jīng)理進(jìn)行申訴處理，人力資源部將申訴處理結(jié)果通知員工本人。 ：年度效 益獎(jiǎng)金 =發(fā)放系數(shù) *年度效益獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。 年度績(jī)效考核流程 ： ? 人力資源部下發(fā)年度績(jī)效考核通知； ? 公司不進(jìn)行專門(mén)的員工年度績(jī)效考核，而是根據(jù)四個(gè)季度的考核成績(jī) 結(jié)果，得出員工年度績(jī)效考核成績(jī)； ? 年度績(jī)效考核將依據(jù)考 核結(jié)果確定各崗位薪酬調(diào)整、員工晉升、末位 淘汰等，并調(diào)整員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容。 員工順 序，若出現(xiàn)員工考核得分相同的情況，部門(mén)負(fù)責(zé)人決定員工的排列順序，并按照排列順序填寫(xiě)《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》。 績(jī)效考核用途 ? 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； ? 了解崗位的工作重點(diǎn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ? 為員工的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)決策提供依據(jù)； ? 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； ? 為人力資源規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供基礎(chǔ)信息 。 企業(yè)管理部職責(zé) ： ? 協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行部門(mén)績(jī)效指標(biāo)分解 ； ? 為人力資源部提供部門(mén)及高管人員績(jī)效考核結(jié)果 。 員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過(guò)程。 ? 指導(dǎo)員工 /下屬部門(mén)制定績(jī)效計(jì)劃 。 員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核流程 ： ? 人力資源部下發(fā)季度員工績(jī)效考核通知； ? 根據(jù)員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核時(shí)間安排，部門(mén)負(fù)責(zé)人把《季度關(guān)鍵 績(jī)效指標(biāo)考核表》電子 版報(bào)送給人力資源部備案，并把《員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯總表》簽字確認(rèn)后報(bào)送給人力資源部備案，北京總部以外地區(qū)發(fā)傳真上報(bào)； ? 部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì) 員工季度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行 考核時(shí)，根據(jù)員工所在崗位 的關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行打分，各項(xiàng)指標(biāo)的得分合計(jì)就是員工季度關(guān)鍵績(jī)效考核的最終得分，季度關(guān)鍵績(jī)效考核滿分為 100 分。 ? 當(dāng)部門(mén)考核成績(jī)達(dá)到等級(jí)“ B”時(shí)，部門(mén)中考核成績(jī)前 10%的員工得到 績(jī)效薪酬等級(jí) A，其后 50%員工得到等級(jí) B，再后 30%員工得到等級(jí) C，最后 10%員工得到等級(jí) D。 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 人力資源部根據(jù)員工季度績(jī)效考核等級(jí)， 確定員 工績(jī)效薪酬系數(shù)，其對(duì)應(yīng)規(guī)則如下： 季度考核成績(jī) 績(jī)效薪酬系數(shù) A A1 A2 B C D D1 D2 部門(mén)內(nèi) A 類員工超過(guò)一人時(shí)， A 類員工按照 《 員工季度績(jī)效考核成績(jī)匯 總表 》上排序依次確定績(jī)效薪酬系數(shù)，季度績(jī)效考核成績(jī)可為 AA2，若部門(mén)內(nèi) A類員工超過(guò) 2人，第一名績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?A1，其余 A類員工績(jī)效考核成績(jī)?yōu)?A2， D 類員工績(jī)效考核薪酬系數(shù)依據(jù)其部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)確定。 工資級(jí)別調(diào)整（含經(jīng)理級(jí)以上員工） ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為 A 類的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍 內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為 B 類的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位 職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔； ? 對(duì)于年度績(jī)效考核為 D 類的員工，視具體情況，將
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